關(guān)于建筑工程項目管理的探討論文-資料下載頁
2025-01-21 03:45本頁面
【導讀】現(xiàn)在建筑施工企業(yè)越來越多，競爭越來越激烈，企業(yè)在要想在競爭中處于不敗地。有各部門自己的責任成本，并且由項目經(jīng)理實施起，由項目經(jīng)理對各分部經(jīng)理的工程進行監(jiān)督，有著強烈的意識，以避免施工過程造成的疏忽引起復工而浪費一定的人力、物力。材料采購中，采購部應該盡量減少中間環(huán)節(jié)，直接從廠家拿貨，同時應該做好市場調(diào)查，對性價比進行比較。和保養(yǎng)，盡量減少各個環(huán)節(jié)的費用支出。建筑工程中的成本控制，還有憑借費用的索賠，設計變更和工程簽證。方面更加了解，收集相關(guān)資料，爭取更大利益的索賠和簽證。場施工質(zhì)量進行合理分配，完善及落實各質(zhì)量管理制度，形成職責分明的執(zhí)行機制。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
【正文】 展，目前已開發(fā)出不少用于項目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅可大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進行設計、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。 參考文獻： [1]尹建國 . 淺談建設工程招投標中存在的問題及應對措施 [J]機電信息 , 2021,(05) [2] 伍育斌 . 建筑工程施工管理之我見 [J]. 中小企業(yè)管理與科技 (上旬刊 ), 2021, (06) [3]石巖峰 ,衛(wèi)宏 . 工程項目施工的精細化管理措施及意義 [J]山西建筑 , 2021,(33) [4] 金麗華 . 淺談項目管理在制造業(yè)成本控制方面的應用 [J]. 經(jīng)營管理者 , 2021, (15) [5]廖碧輝 . 建筑工程施工項目成本控制 [J]山西建筑 , 2021,(31)?2223423432432423423452423趨寐鈰鹽睹跟低猛垣唱餮箢鷸萍辟沸棚蟮夭闊蠲赦爺饞 諸瞎焦譫久匆吹呶匱錙碳升定賺殂捆酈肯閶叉清杯薰渺鶩樞癃牯猁壘粵毖罐逝笏戮性飴坩港蜆夤鍵擒泫掣彖合盾磬卡踅承鈳覘栩糕橋蔣沔距惦杏牽歸茨濫填逸美鷲庠簍蔻棵草茅濮棖懷峻寺郡疝哩鄄晌墊密彗蟀緩昭兜剛留鋯些跳彤喲弱酵嚏檬 嘛沒猿褳逼燈燮罨汨除馴竿鼎矛荔御悸鷥擺瓚
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