建筑工程論文管理措施論文：建筑工程施工項目實施中的重點管理措施分析探討-資料下載頁
2024-11-08 04:39本頁面
【導(dǎo)讀】達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，是目前建筑工程項目至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。因此，搞好建筑工程項目管理是確保工程質(zhì)量。因投標(biāo)簽約階段的工作一般由公司經(jīng)營部與技術(shù)部。完成，在此不做說明。作為項目經(jīng)理，要明確自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與。組織協(xié)調(diào)，并領(lǐng)導(dǎo)項目團隊優(yōu)質(zhì)高效地開展項目管理工作。在工程項目質(zhì)量控制中，人、機、料、環(huán)這五大要素，人是決定性的因素。管理人員、施工人員及操作人員自身素。質(zhì)的高低對工程質(zhì)量的優(yōu)劣起決定性的作用。所在工程方案的確定中，選用先進(jìn)的、可靠的、適用。護(hù)，使其達(dá)到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量檢測的要求。對于工程項目所涉及到的部門、班組和員工，必須制。松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。指標(biāo)計劃得以具體落實和實現(xiàn)。工程項目的成本從形式上看包括直接成本和間接成本，平等諸多因素都會對工程成本構(gòu)成影響。程項目施工合同終止的全過程中，都要進(jìn)行成本控制，因此，
【正文】 理。 施工中發(fā)生的各類材料的合格證、質(zhì)保書和檢驗報告，施工過程中的各種設(shè)計變更、測量記錄、試驗報告、隱蔽工程報驗單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函和工程簽證，工程完工后的竣工圖、驗收報告等，均要在整個項目施工過程 中一一收集歸類存檔，并在工程中積極與業(yè)主內(nèi)業(yè)資料管理人員聯(lián)系，弄清業(yè)主的具體要求與規(guī)定。 做好工程項目現(xiàn)場文明施工管理 此外，現(xiàn)場文明施工也是作好項目管理的一項重要內(nèi)容，它直接體現(xiàn)出項目部管理水平的高低，具體管理措施主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 工程開工前必須辦理施許可證，無施工許可證不開工，這是法定程序。有了施許可證，施工現(xiàn)場做好了施準(zhǔn)設(shè)備，具備了開工條件才開工。 按照施工組織設(shè)計總平面布置圖要求搭建設(shè)施，堆放材料、構(gòu)件，布置施工機具，布置道路和供 、排水，確?，F(xiàn)場施工有組織、有計劃，達(dá)到施工成本費用低，管理有序，施工文明。 根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定月度計劃，包括工程形象進(jìn)度、勞動力、材料構(gòu)件、機械設(shè)備以及資金供應(yīng)計劃，做到施工有條不紊、資源有序進(jìn)場，確保施工目標(biāo)實現(xiàn)。計劃常檢查、發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施。 、腳手架材料管理 此二項工程關(guān)系到整個工程的結(jié)構(gòu)和安全，因此就要特別重視，都要嚴(yán)格按規(guī)范要求安裝，檢查驗收合格后，腳手架才能投入使用，模板才能澆注混凝土。 施工機械設(shè)備和現(xiàn)場電氣線路 ，關(guān)系到施工生產(chǎn)進(jìn)度和施工安全。嚴(yán)格按機械操作規(guī)程操作，嚴(yán)格按照施工用電規(guī)程架設(shè)電氣線路，并堅持經(jīng)檢驗合格，方可投入使用。注意 經(jīng)常維修保養(yǎng)，確保完好。 ，保持現(xiàn)場整潔 施工中，工作面上有落地灰，落地混凝土和落地的零星材料，做到及時清理回收、及時利用。有些零星材料暫時不能利用的，也要堆放在指定地點，始終保持工作面和整個施工現(xiàn)場整潔，實現(xiàn)文明施工。 實現(xiàn)安全文明施工，不但可以節(jié)約材料，保證質(zhì)量、安全，還可以陶冶情操，培養(yǎng)職工良好的工作和生活習(xí)慣，激發(fā)其勞動積極性，提高工作效率和勞動生產(chǎn)率 ，所以抓好文明施工具有極其重大的意義。 4 結(jié)語 綜上所述，建筑工程項目管理是工程“質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本”各要素的集合，各要素在施工過程中都是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等各要素中應(yīng)把“質(zhì)量”作為長期工程目標(biāo)，嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范施工，嚴(yán)禁擅自更改設(shè)計，完善工程資料，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中，確保建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)工程項目管理總體目標(biāo)的實現(xiàn)。 參考文獻(xiàn)： [1]鐘敏 .論加強施工現(xiàn)場管理的途徑及其重要性 [j].科技資訊， 2020， 18. [2]萬軍，汪海，沈林 .對當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場安全管理問題的 探討 [j].建筑安全， 2020， 3. [3][英 ]羅德尼 特納 .項目管理手冊 [m].北京：清華大學(xué)出版社， 2020. [4]梁世連 .惠恩才 .工程項目管理學(xué) [m].大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社， 2020.
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