建筑工程論文管理措施論文：建筑工程施工項目實施中的重點管理措施分析探討-展示頁
2024-11-20 04:39本頁面
【正文】 基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。所在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達到保證工程質(zhì)量的目的。人員素質(zhì)高低 對工程質(zhì)量影響表現(xiàn)形式就是工作的質(zhì)量，因此我們首先必須對工作質(zhì)量進行嚴格的管理和控制。實施過程中主要管理與控制措施如下： 做好工程項目管理中的質(zhì)量控制 質(zhì)量是企 業(yè)的生命，對于施工單位來說，就是建出精品工程，工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)是工程項目工期目標和成本目標順利實現(xiàn)的根本保證和立足點，因此應(yīng)把建筑工程質(zhì)量管理放在突出的位置，具體要點如下： 在工程項目質(zhì)量控制中，人、機、料、環(huán)這五大要素，人是決定性的因素。 3 工程項目管理實施中的的重點管理方法措施 項目管理必須與時俱進，運用現(xiàn)代項目管理知識進行項目管理：即項目管理的戰(zhàn)略性理論。作為項目經(jīng)理，要明確自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙 方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)管理的責任人。因投標簽約階段的工作一般由公司經(jīng)營部與技術(shù)部完成，在此不做說明。因此，搞好建筑工程項目管理是確保工程質(zhì)量的至關(guān)重要的環(huán) 節(jié)，也是實現(xiàn)“進度、安全及成本”等目標的重要前提。尤其是在 2020年 “5 建筑工程論文管理措施論文：建筑工程施工項目實施中的重點管理措施分析探討 摘要：本文首先介紹了建筑工程項目管理體系要點，并結(jié)合多年工程管理實踐，從質(zhì)量、成本、安全等五個方面詳細闡述了建筑工程施工項目實施過程中的重點管理措施，并進行了總結(jié)。 關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；現(xiàn)場管理；管理措施；文明施工 1 引言 在目前市場競爭激烈、效益微利的環(huán)境下，如何做好建筑工程項目管理，確保建筑工程“質(zhì)量、進度、安全及成本”達到預(yù)期的目標，是目前建筑工程項目至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。12” 汶川大地震后，對建筑工程質(zhì) 量更受世人關(guān)注。 2 建筑工程項目管理體系的建立 作為一個建筑工程程項目，以合同簽定為前提，按建筑工程的動態(tài)管理來對施工項目的壽命周期進行劃分，可將施工項目分為以下 5 個階段： (1)投標簽約階段； (2)施工準備階段； (3)施工階段； (4)驗收交工與結(jié)算階段； (5)售后服 務(wù)階段。其它階段均由工程項目部這個團隊來實施并完成，而項目經(jīng)理為這個項目部團隊 的領(lǐng)頭人，見圖1。項目經(jīng)理應(yīng)有的職責就是對工程項目進行控制、管理和組織協(xié)調(diào)，并領(lǐng)導項目團隊優(yōu)質(zhì)高效地開展項目管理工作?！绊椖俊钡膶嵤┦紫纫M行“項目”的戰(zhàn)略策劃，而“項目”的戰(zhàn)略策劃指導著“項目”的實施。管理人員、施工人員及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量的優(yōu)劣起決定性的作用。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過崗位教育和技術(shù)交底 樹立全員的質(zhì)量意識，
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