加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理論文：對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理措施進(jìn)行探討-展示頁(yè)
2025-02-02 08:31本頁(yè)面
【正文】 象。加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。 關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；措施； 前言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展 、城市建設(shè)步伐的快速前進(jìn)，建筑施工企業(yè)有著良好的發(fā)展機(jī)遇和前景，同時(shí)我們也應(yīng)該看到目前項(xiàng)目管理中存在的一些問(wèn)題，對(duì)于這些問(wèn)題，值得引起我們?nèi)プ銐蛑匾暎綄そ鉀Q之道，為建筑施工企業(yè)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理論文：對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理措施進(jìn)行探討 摘要：建筑工程施工管理，要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重大意義，堅(jiān)持 “ 以質(zhì)取勝 ” 的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動(dòng)企業(yè)拓寬市場(chǎng)，贏得更大發(fā)展，在建筑施工企業(yè)中引入、實(shí)施先進(jìn)的管理理念和方法，是企業(yè)生存發(fā)展的需要。本文結(jié)合自己多年建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析了目前建筑施工管理中存在的一些問(wèn)題，對(duì)此提出了如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施，僅供同行參考。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。 一、建筑施工管理中存在的問(wèn)題 在招投標(biāo)及合同管理方面呈較混亂現(xiàn)象 由于地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重，招標(biāo)過(guò)程中招標(biāo)人明招暗定，業(yè)主和投標(biāo)人串通虛假招標(biāo)。還有一些投標(biāo)人串通其他投標(biāo)單位，掛靠投標(biāo)現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。還有一些項(xiàng)目，投標(biāo)人在中標(biāo)以后，由于招投標(biāo)合同由甲方自定，條件苛刻，施工單位為了中標(biāo)只能被迫承諾合同條件，導(dǎo)致施 工項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中偷工減料，造成日后整體工程質(zhì)量低劣。 施工單位承包項(xiàng)目存在違規(guī)操作行為 施工單位在
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