工程項目論文管理措施論文：建筑工程項目管理中的質量控制與管理措施實例分析-展示頁
2024-12-19 09:13本頁面
【正文】 責人技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態(tài) 度管理和認真的工作作風嚴格要求自己。 正確貫徹執(zhí)行的政府的各頂技術政策，科學地組織各項 技術工作。只有這樣，才能保證鋼筋混凝土的設計強度，從而保證建筑結構整體的安全性。為此，應嚴格檢查施工單位進場的材料、構配件及設備的出廠證明、技術合格證及質量保證書及技術鑒定文件等，必要時還需要進行抽檢或試驗。建筑工程 項目質量高低，很大程度上取決于原材料質量的優(yōu)劣。 材料采購環(huán)節(jié)的控制 國家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構配件、設備??，必須符合設計要求和產品質量標準”。各種外部管道、電纜、電線同建筑物內部各專業(yè)圖是否銜接一致；管口相對位置、接管規(guī)格、材質、標高是否一致等。 嚴格進行圖紙會審 圖紙會審目的在于發(fā)現，更正圖紙中的差錯，對不明確的設計意圖進行補充，對不便于施工的設計內容協(xié)商更正。對人員、資金、材料、機械設備和施工方法進行科學地、合理地規(guī)劃安排，編制切實可行的“施工 組織設計”，以便更好地做好工程的施工工作。 做好 “ 施工方案或施工組織設計 ” 施工組織設計是指導工程施工的綱領性文件，即指導擬建工程從施工準備到竣工完成的組織、技術、經濟的綜合性文件，是現場施工活動實行科學施工管理的一個法規(guī)。 嚴格按照工程監(jiān)理質量管理程序，對工程全過程實施全面的檢查監(jiān)督，很好地保證了工程的質量。一二層為框架結構，三層以上為框剪結構。現結合某商住樓實際施工管理經驗，對如何加強工 程項目施工質量控制，提出一 些具體的管理措施和建議。因此施 工項目管理管理的目的就是實現項目管理的總目標，該目標界定了工程項目管理的主要內容，即三控制、二管理、一協(xié)調，那就是進度控制、質量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協(xié)調。 工程項目論文管理措施論文：建筑工程項目管理中的質量控制與管理措施實例分析 摘要：質量控制與管理始終是建設工程的重點和核心，本文結合具體實例，從事前、事中、事后三階段詳細闡述了建筑工程項目管理中的質量控制與管理的一般措施與重點措施，并進行了具體總結，可供同行借鑒參考。 關鍵詞：工程項目；工程管理；質量控制；管理措施 1 引 言 建筑工程項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調，使工程項目在約定的時間和批準的預算內，按照要求的質量，實現最終的建筑產品，使項目取得成功。 質量控制與管理始終是建設工程的重點和核心，建筑工程質量管理重點應從控制項目施工準備階段、施工階段和竣工階段這三個環(huán)節(jié)的質量管理入手，全面策劃，動態(tài)管理，精心組織施工， 協(xié)調處理好與各專業(yè)施工單位之間的關系，重點控制過程質量，保證整個工程的施工質量達到預期的質量目標。 2 工程概況 湖南某商住樓由 1 、 2樓組成 ，總建筑面積 萬 m2，地下 1 層，地上一號樓 15層， 2 號樓 16 層，旋挖樁、承臺加箱形基礎，二層頂為轉換層。 3 施工前工程質量控制與管理 —— 準備充分，建設制度 在建設中嚴格按照 iso 質量保
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