建筑工程項目論文寫作-展示頁
2025-01-27 15:36本頁面
【正文】 證各個工程過程及時開始，記錄的程度；在各控制期末將各活動完成程度與計劃對比，確定整個項目的完成程度，并且結合其他一些指標，像工期、消耗等，評價項目進度狀況；安排下期工作，對一些未做完的項目作出估算，提出高速進度的措施，根據已完成狀況作新的安排和計劃，進行調整，重新進行分析，預測和評審，分析最終工期是否符合目標要求。151 建設工程項目進度控制的理論基礎 進度控制的概念 項目進度控制，是指在項目實施過程中，對實施進展情況進行的持續(xù)跟蹤，并與原計劃進行比較，發(fā)現偏差，分析原因，及時糾正，以確保項目進度總目標得以實現的活動，這就是項目控制。工程項目進度管理控制有利于盡快發(fā)揮投資效益，有利于維持良好的經濟秩序，有利于工程企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，對于施工項目進度進行有效的控制，使其順利達到預定的目標,是項目實施過程中一項必不可少的環(huán)節(jié)。關鍵詞：建設工程項目；進度控制；偏差分析；網絡計劃目 錄內容摘要 I引 言 11 建設工程項目進度控制的理論基礎 2 進度控制的概念 2 進度控制的必要性 2 進度控制的基本原理 32 建設工程項目進度控制的影響因素及管理措施 5 項目進度控制的影響因素 5 項目進度管理措施 63 網絡計劃與偏差分析 9 網絡計劃 9 網絡計劃中的偏差分析 10 進度計劃調整 104 海洋工程項目進度控制實例分析 14 項目概況 14 項目進度計劃及控制措施 14 項目進度執(zhí)行現狀及存在的問題 14 項目進度控制問題的解決措施 155 結論 17參考文獻 18引 言目前在我國，建筑行業(yè)已經發(fā)展到了成熟期，進度控制也引起了越來越多的企業(yè)管理者和項目經理的重視，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉向內部管理，通過有效管理提高企業(yè)競爭力，施工企業(yè)主要以施工項目為主，項目進度管理的好壞也決定著企業(yè)競爭力的強弱。它有利于盡快發(fā)揮投資效益,有利于維持良好的經濟秩序,有利于工程企業(yè)的長遠發(fā)展。海洋建設工程項目進度控制研究 本 科 生 畢 業(yè) 論 文（設 計） 題 目： 建設工程項目進度控制 學習中心： 湖南湘潭奧鵬學習中心 層 次： 專科起點本科 專 業(yè)： 工程管理 年 級： 學 號： 學 生： 指導教師： 完成日期： II內容摘要工程項目進度管理控制是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工程建設項目的進度控制,是在建設工程過程中非常重要的一部分。本文介紹了進度控制的實踐及其影響進度計劃的因素,從計劃、執(zhí)行、檢查、分析、調整各環(huán)節(jié)論述了進度控制的要點,說明了進度控制的原理以及進度拖延的原因,以做好施工進度的計劃與銜接,從施工流程的角度，提出了工程項目進度控制的措施。但是在工程施工實踐過程中，隨著工程的進展，在內外環(huán)境因素的影響下，實際工程進度會不斷發(fā)生各種各樣的變化，使實際進度和計劃進度產生偏差，如果不及時糾正，勢必會影響總工期、總造價，進而影響投資效益。工程項目進度是指工程項目實施結果的進展情況，進度控制的最終目的是確定項目進度總目標的實現。本文介紹了進度控制的實踐及其影響進度計劃的因素，從計劃、執(zhí)行、檢查、分析、調整各環(huán)節(jié)論述了進度控制的要點，說明了進度控制的原理以及進度拖延的原因，以做好施工進度的計劃與銜接，從施工流程的角度，提出了工程項目進度控制的措施。工程建設的進度控制是指對工作程序、工作內容、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃并將該計劃付諸實施過程中進行的一系列分析總結，確保工程順利進行的過程。（1）設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。 在國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1