【正文】 程度等做出全面綜合的考核評(píng)價(jià)，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批，最后選擇合格的分包商。二是嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序。一是嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。 按照管理流程制度化、管理手段程序化的要求，建立健全協(xié)作隊(duì)伍管理一體化文件，嚴(yán)格隊(duì)伍引進(jìn)，嚴(yán)守市場(chǎng)準(zhǔn)入 選擇資質(zhì)達(dá)標(biāo)、誠(chéng)信守約、實(shí)力雄厚、經(jīng)驗(yàn)豐富、管 理有素的合格分包隊(duì)伍，是做好分包管理和協(xié)作隊(duì)伍管理的基礎(chǔ)和前提。 3 工程分包管理模式研究 (1) 健全管理體系，完善管理機(jī)制 企業(yè)建立項(xiàng)目分包管理機(jī)構(gòu)，把協(xié)作隊(duì)伍的管理納入其職權(quán)管理范疇 ，進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，系統(tǒng)策劃， 確立以人為本，管理策劃， 控制有力的協(xié)助分包管理思路。在對(duì)分包工程的管理過程中，作為總承包商的大型施工企業(yè)，為了保證實(shí)現(xiàn)所承攬工程的質(zhì)量 、工期等剛性指標(biāo)，維護(hù)其企業(yè)信譽(yù)，一定會(huì)將其成熟的先進(jìn)管理理念等企業(yè)文化精髓傳播到 分包單位。 b 工程分包有利 于施工企業(yè)提高效 率和應(yīng)變能力。勞務(wù)隊(duì)將發(fā)生分化，其中優(yōu)秀的管理和技術(shù)人員將逐步穩(wěn)定下來，成為固定的職業(yè)人員；勞務(wù)隊(duì)將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為各具特色的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專業(yè)工 程承包的道路。為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，大型施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)換，由低端向高端發(fā)展，從施工總承包向工程總承包邁進(jìn)，必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專注 于項(xiàng)目管理。 從客觀意義上分析完善分承包管理體制是企業(yè)不斷完善自我，爭(zhēng)加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種表現(xiàn)形式。 (3) 國(guó)家政策法規(guī) 促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分，高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。 (2) 以顧客為中心的市場(chǎng)需要，促進(jìn)了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā) 展。 建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分承包管理的必要性 從宏觀意義上來講建筑市場(chǎng)的完善分包體制是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，是促進(jìn)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的突破口 . （ 1） 社會(huì)發(fā)展總是 向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢(shì)正體現(xiàn)了這一要求。 建筑工程分包活動(dòng)的分類。我國(guó)現(xiàn)行的 《建筑法》、 《建設(shè)工程 質(zhì)量管理?xiàng)l 例》 中定 義的工程分包活動(dòng)，從本質(zhì)上講，是指在工程設(shè)計(jì) 、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等階段 處于相對(duì)獨(dú)立狀態(tài)下的傳統(tǒng)的施工總 承包模式下的工程分包活動(dòng)。 通常所說的工程分包，特指施工企業(yè)之間的專業(yè)工程 施工或勞務(wù)作業(yè)的承、發(fā)包關(guān)系。 它應(yīng)包括專業(yè)工程承發(fā)包市場(chǎng)和建筑勞務(wù)市場(chǎng)兩塊，并且這兩塊可 相互交叉和相互作用，共同構(gòu)成統(tǒng)一的二級(jí)市場(chǎng) 。但是，在二級(jí) 市場(chǎng)上，其承包人面對(duì)的是一級(jí)市場(chǎng)上的工程承包人 。 建筑業(yè)企業(yè) （也稱承包商） 與建設(shè)單位 （也稱業(yè)主或開發(fā)商） 在工程承 、發(fā)包活動(dòng)中形成的 平等的財(cái)產(chǎn)關(guān)系構(gòu)成建筑工程一級(jí)市場(chǎng) 。與此密切相關(guān)的另一個(gè)概念是建筑工程分包市場(chǎng) 。 建筑工程項(xiàng)目施工分包的概念及分類 工程分包是指工程的承包人 （含勘察人、設(shè)計(jì)人 、施工人） 經(jīng)發(fā)包人同意后，依法將其承包的部分工程交給第 3 方完成的行為。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何變革經(jīng)營(yíng)機(jī)制和施工管理體制，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主 動(dòng)權(quán)。 一、建筑工程中完善的項(xiàng)目分包管理體系是企業(yè)發(fā)展的有效途徑 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步規(guī)劃與完善，我國(guó)的建筑施工管理模式也在積極地探索 下，悄然地發(fā)生變化，新型管理模式已初步雛形。 建筑工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。故此 ,該文就結(jié)合工程管理的具體程序 ,從建筑施工管理中的合同管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等方面對(duì)建筑施工工程管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了闡述 ,并對(duì)施工工程管理提出了創(chuàng)新的建議。 1 目標(biāo)策劃與管理 2 增強(qiáng)建筑意識(shí) ,堅(jiān)定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的決心 3 建立運(yùn)行質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)工程質(zhì)量管理規(guī)章制度 4 優(yōu)選施工人員是奠定質(zhì)量控制的人才基礎(chǔ) 5 嚴(yán)格監(jiān)管建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量是保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ) 6 充分發(fā)揮質(zhì)檢人員質(zhì)量檢查控制作用 7 開展 QC 小組攻關(guān)活動(dòng) ,實(shí)施質(zhì)量否決權(quán) 8 促進(jìn)內(nèi)外工程質(zhì)量交流和總結(jié) 9 提高工程質(zhì)量的方法措施 四、 建筑工程施工管理 施工中體現(xiàn)的質(zhì)量是工建筑的生命 ,管理就是工程質(zhì)量的命脈。 我國(guó)工程造價(jià) 管理工作的現(xiàn)狀 2 投資決策階段的工程造價(jià)管理 3 在工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理 4 招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理 5 施工階段的工程造價(jià)管理 三、建筑工程施工質(zhì)量管理 隨著國(guó)家有關(guān)工程建 設(shè)的 一系 列法律 法規(guī) 及建筑 施工管理規(guī)范的逐步 完善 , 對(duì) 建筑 施工 現(xiàn)場(chǎng)的 管理 要求越 來越嚴(yán)格 , 對(duì)管理人 員的 素質(zhì)要 求也 越來 越高 。工程造價(jià)管理主要指合理確定和有效地控制工程造價(jià)，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)不確定性很強(qiáng)的工作，在項(xiàng)目實(shí)施過程中會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見的事項(xiàng)，而對(duì)這些事項(xiàng)，或者說風(fēng)險(xiǎn)的防范，僅僅靠投資 (成本 )的控制是很難能做好的，需要對(duì)工程造價(jià)管理的全過程、全要素進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)劃與控制?！稖\析建筑工程項(xiàng)目管理》大綱 高效有力的管理機(jī)制應(yīng)能體現(xiàn)出充分的上下級(jí)信任，適當(dāng)、合理的管理授權(quán)，有利于調(diào)動(dòng)和充分發(fā)揮各層次管理者，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作積極性和主動(dòng)性，喚起管理者的責(zé)任意識(shí)，使他們?cè)诼男新氊?zé)時(shí)真正負(fù)起責(zé)任來，從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的有效控制。 建筑工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)對(duì)未來建筑工程項(xiàng)目分包管理體制的展望 二、建筑工程造價(jià)管理 建筑工程造價(jià)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，工程造價(jià)全過程管理是一項(xiàng)涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和合同等方面的綜合性工作，需要在共同的造價(jià)管理目標(biāo)下，由參建各方共同努力完成，只有在項(xiàng) 目建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算及工程結(jié)算，才能提高投資效益。工程造價(jià)控制主要分決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算 5 個(gè)階段，各階段工程造價(jià)管理的具體內(nèi)容和措施如下所述。本章就如何確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量做了介紹 ,分析了建筑施工質(zhì)量控制的具體措施 ,通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的科學(xué)管理 ,提高了企業(yè)自身的管理水平 ,增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)力。亦從中說明有效的管理使工程的各方面直接受 益 ,能夠達(dá)到令人滿意的程度。 1 工程項(xiàng)目部的建立 2 工程的施工階段 3 成本管理和質(zhì)量管理 4 強(qiáng)化安全文明施工 5 提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平 6 創(chuàng)新的必然性 7 建筑施工建議 五、結(jié)束語(yǔ) 正 文 高效有力的管理機(jī)制應(yīng)能體現(xiàn)出充分的上下級(jí)信任，適當(dāng)、合理的管理授權(quán)，有利于調(diào)動(dòng)和充分發(fā)揮各層次管理者，尤 其是現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作積極性和主動(dòng)性，喚起管理者的責(zé)任意識(shí)，使他們?cè)诼男新氊?zé)時(shí)真正負(fù)起責(zé)任來，從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的有效控制。我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。但是與國(guó)外先進(jìn)的管理尚有一定的差距 。采用完善的工程分包體系是國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的客觀需求，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有效途徑。在分包行為中，承包人只是將其承包工程 的某一部分或者某幾部分，發(fā)包給 1 個(gè)或者幾個(gè)分包人， 并簽訂分包合同，承包人仍然要就承包合同約定的全部義務(wù)向發(fā) 包人負(fù)責(zé)。所謂建筑工程分包市場(chǎng)，也即通常所說的建筑工程二級(jí)市場(chǎng)， 是指：為完成某項(xiàng)工程建設(shè)，建筑業(yè)企業(yè)之間在工程承 、發(fā)包活動(dòng)中形成的平等的財(cái)產(chǎn)關(guān)系的總和。在一級(jí)市場(chǎng)上，建筑業(yè)企業(yè)直接面對(duì)建設(shè)單位。所以，建 筑工程二級(jí)市場(chǎng)是相對(duì)建筑工程一級(jí)市場(chǎng)而言的。同時(shí)，二級(jí)市場(chǎng)也將和一級(jí)市場(chǎng)相互作用，共同構(gòu)成同一的建筑市場(chǎng)。分包活動(dòng)中， 作為發(fā)包方的施工企業(yè)是總承包商，作為承包方的施工企業(yè)是分包商 。在工程總承包模式下 ，工程分包活動(dòng)