開題報告--淺析建筑工程項目成本控制-展示頁
2025-01-30 16:29本頁面
【正文】 成本核算的任務(wù)、施工項目成本核算的要求、施工項目成本核算的內(nèi)部條件（包括企業(yè)管理體制的系統(tǒng)矩陣制改革、管理層與作業(yè)層分開的管理模式、企業(yè)內(nèi)部市場的建設(shè)等。此外，這一復(fù)雜過程還受到大量外界及不可控制因素的影響。從建設(shè)工程項目的業(yè)主來看，工程建設(shè)投資方會不可避免的面臨著各種風(fēng)險，從最初的項目投資評價到項目建成并投入使用，通常是一個復(fù)雜的過程，其中包括耗時較長的設(shè)計和建造過程。建筑工程項目由于投資大、工期長，在建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素較多，如人員、材料、設(shè)備的情況變化，投資決策、設(shè)計、建設(shè)及使用各階段出現(xiàn)的諸多問題均會影響建設(shè)工程項目的實施，會以各種方式影響到項目的成本。從2000年到2007年，%、%、%、%、%、%、%、%。7一、論文課題來源隨我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國綜合國力顯著增強，從國民生產(chǎn)總值來看，2000年為89404億元，而到了2007年則高達249530億元。1四、 參考文獻1三、 文獻綜述1二、 課題研究內(nèi)容畢業(yè)論文開 題 報 告 課題名稱 工程項目管理 本科專業(yè) 工程管理 本科班級 工管1101 姓 名 黃治強 評 分 指導(dǎo)老師（簽名） 20 年 月 日湖北工業(yè)大學(xué)目錄一、 論文課題來源短短八年，%。目前中國經(jīng)濟的快速增長促進了我國建設(shè)工程發(fā)展，一些工程項目不斷開工建設(shè)，其中包括一些大型的建設(shè)工程項目。可以說，項目成本管理一直伴隨著建設(shè)工程項目運行的整個過程。這一過程涉及到大量不同專業(yè)人員的參與，并涉及對一系列既相互獨立又相互聯(lián)系的活動的協(xié)調(diào)。如果不注重成本管理，
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