【正文】 勵(lì)機(jī)制也可能走向反面。 對(duì)于人工費(fèi)，項(xiàng)目部要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，合理定崗定員，施工隊(duì)要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，按工作內(nèi)容合理配置人員，控制人工費(fèi)成本；建立與責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，將項(xiàng)目部全體職工的工作績(jī)效與其切身利益緊密聯(lián)系在一起，建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的考核約束機(jī)制，使項(xiàng)目部的命運(yùn)與職工利益融為一體，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率降低人工費(fèi)用的基本保障。amp。amp。BRamp。加強(qiáng)以材料為主體的各項(xiàng)成本管理。施工項(xiàng)目的成本控制，牽扯到工程施工的方方面面。選用機(jī)況好的設(shè)備，不但可以保證工程的順利進(jìn)行，而且在燃油消耗方面有著不小的優(yōu)勢(shì)。外租設(shè)備時(shí)，不能只以價(jià)格作為選用的唯一標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部編制施工方案時(shí)，必須在滿足質(zhì)量、工期要求的前提下，力求使用機(jī)械設(shè)備最少和機(jī)械使用最短，同時(shí)通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的合理布局和各個(gè)工序的合理交叉安排來(lái)提高進(jìn)場(chǎng)機(jī)械的綜合利用率。為避免出現(xiàn)這種情況出現(xiàn)，施工企業(yè)盡可能采納比較有競(jìng)爭(zhēng)力、有信譽(yù)的勞務(wù)隊(duì)伍參與施工；不要無(wú)原則壓低勞務(wù)分包單價(jià)，要對(duì)勞務(wù)分包的成本做到心里有數(shù)，避免吸納低于成本價(jià)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工；可能的情況下，拿出部分資金用于獎(jiǎng)勵(lì)勞務(wù)隊(duì)伍，規(guī)定在施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全達(dá)到較高要求的情況下，勞務(wù)隊(duì)伍可獲得獎(jiǎng)勵(lì)，以提高勞務(wù)隊(duì)伍施工積極性，施工企業(yè)、勞務(wù)隊(duì)伍達(dá)到雙贏。出現(xiàn)這種情況，對(duì)施工企業(yè)非常不利。部分勞務(wù)隊(duì)伍一旦虧損，就拖欠民工工資，或與施工單位盡力糾纏，利用一切機(jī)會(huì)提高要價(jià)。勞務(wù)分包費(fèi)用從正常情況來(lái)看當(dāng)然是越低越好，但過(guò)低價(jià)格往往達(dá)不到好的效果。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，對(duì)材料實(shí)行包干、管用一體的制度，做到職責(zé)分明、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。如雙通高速公路項(xiàng)目就建立健全了材料管理制度，在大宗料所進(jìn)料現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了地秤、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，每次進(jìn)料均保證了至少3人同時(shí)在場(chǎng)?？梢远ㄆ谡匍_(kāi)例會(huì)，在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況，對(duì)于鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開(kāi)廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。材料的采購(gòu)量和價(jià)格應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)控，在材料采購(gòu)前，材料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立詢價(jià)小組，小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料管理必須是施工的全方位、全過(guò)程管理。節(jié)約費(fèi)用支出的重點(diǎn)工作是加強(qiáng)項(xiàng)目材料費(fèi)用和勞務(wù)分包費(fèi)用的控制。按原設(shè)計(jì)，鋪筑水穩(wěn)時(shí)可以不高支撐，但變更后就必須設(shè)了。再舉一個(gè)雙通高速公路項(xiàng)目的例子，業(yè)主將底基層和基層邊緣的自然邊坡及超寬取消，邊緣改為從水穩(wěn)層凈寬位置垂直向下，想通過(guò)減少水穩(wěn)數(shù)量，達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。制訂施工方案的時(shí)候，不光要考慮方案的安全性和可操作性，還應(yīng)從經(jīng)濟(jì)方面考慮，看能為施工企業(yè)帶來(lái)多少利潤(rùn)。因此，合理變更要善于抓住機(jī)會(huì)，利用不同的施工工藝的特點(diǎn)，達(dá)到說(shuō)服業(yè)主的目的。這個(gè)變更方案，雖然總合同金額有減少了700萬(wàn)元，但因減少的是虧損清單細(xì)目，項(xiàng)目反而因此增加收益約400萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)分析，如果能將換填材料變更利潤(rùn)高的風(fēng)積沙，業(yè)主所最關(guān)注的是施工進(jìn)度可以提前，而項(xiàng)目也可以減少虧損。而另一個(gè)風(fēng)積沙填筑的清單細(xì)目，則有著較高的利潤(rùn)。在施工的過(guò)程中，盡量利用設(shè)計(jì)變更，增加高利潤(rùn)清單細(xì)目的工程數(shù)量，減少或取消虧損清單細(xì)目的工程數(shù)量，從而謀取更大的利潤(rùn)。，合理變更我們?cè)谕稑?biāo)的過(guò)程中，為中標(biāo)后謀取更大的利潤(rùn)，會(huì)在投標(biāo)過(guò)程中采取不平衡報(bào)價(jià)的投標(biāo)方法。有了合同條款關(guān)于調(diào)差的不嚴(yán)密條款后，我們可以以此為依據(jù)，和業(yè)主據(jù)理力爭(zhēng)，以爭(zhēng)取該部分費(fèi)用。我們可以做出這樣的理解：“運(yùn)輸以及開(kāi)采碎石、砂礫的機(jī)械所使用的柴油，也在調(diào)差范圍以內(nèi)”。 此條款屬于敘述不嚴(yán)密的條款，按業(yè)主的本意，是只能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械所用的柴油、鋼筋、水泥三大材進(jìn)行調(diào)差，碎石、砂等地材是不能調(diào)差的。在合同條款基礎(chǔ)上進(jìn)行的變更索賠，依據(jù)充分，最據(jù)說(shuō)服力，成功的可能性也比較大。在這種情況下，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中能否依據(jù)合同條款進(jìn)行有效的變更和索賠，成為項(xiàng)目是否贏利的關(guān)鍵。增加合同收益的主要手段是變更和索賠，因此，必須仔細(xì)分析、理解透徹與業(yè)主的承包合同，在此基礎(chǔ)上通過(guò)分析合同條款、利用不平衡報(bào)價(jià)、變更施工方案等方式，達(dá)到增加合同收益的目的。一是對(duì)業(yè)主要認(rèn)真履行和業(yè)主的施工合同，完成合同規(guī)定的工作內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上通過(guò)變更、索賠等手段，增加合同收益；二是嚴(yán)格進(jìn)行物資設(shè)備費(fèi)用管理和勞務(wù)分包費(fèi)用的管理，降低物資消耗，節(jié)約費(fèi)用支出。成本管理的水平，已成為施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，項(xiàng)目的利潤(rùn)空間也越來(lái)越小。. . . .淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中鐵五局機(jī)械化公司 郝湘濤 【內(nèi)容摘要】：本文以施工企業(yè)的角度，闡述了如何在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中控制好成本，指出了當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制中存在的主要問(wèn)題，并對(duì)解決這些問(wèn)題進(jìn)行了粗淺的探討。【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目 成本 管理前言項(xiàng)目是施工企業(yè)效益的源泉。如何加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制，有效降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù)。施工企業(yè)的項(xiàng)目的成本管理，主要分為兩個(gè)方面。下面以雙通項(xiàng)目為例，談?wù)剬?duì)項(xiàng)目成本管理的個(gè)人理解，供大家參考。由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工企業(yè)中標(biāo)項(xiàng)目的利潤(rùn)已經(jīng)很小，個(gè)別情況下甚至沒(méi)有利潤(rùn)。承包合同是項(xiàng)目實(shí)施的最重要依據(jù)，是規(guī)范業(yè)主和施工企業(yè)行為的準(zhǔn)則，也是成本造價(jià)控制人員應(yīng)重點(diǎn)研究的項(xiàng)目文件。以雙通高速公路項(xiàng)目為例，合同中有一條條款規(guī)定：“施工過(guò)程中，可對(duì)柴油、鋼筋、水泥進(jìn)行調(diào)差”。但此條款對(duì)哪些設(shè)備所使用的柴油沒(méi)有具體說(shuō)明。實(shí)際上雙通項(xiàng)目的地材價(jià)格構(gòu)成中，運(yùn)輸費(fèi)用要占到60%以上，開(kāi)采及資源費(fèi)用只占到30%，調(diào)整運(yùn)輸車輛的柴油費(fèi)用實(shí)際是變相的調(diào)整了地材費(fèi)用，該項(xiàng)調(diào)差變更一旦批準(zhǔn)，將為項(xiàng)目增加900萬(wàn)元的凈收入。因此，成本管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到合同的重要性，相關(guān)條款要反復(fù)研究，仔細(xì)推敲，發(fā)現(xiàn)漏洞，有效利用。不平衡報(bào)價(jià)的特點(diǎn)是投標(biāo)單價(jià)中有的施工項(xiàng)目單價(jià)利潤(rùn)較低甚至虧損，有的施工項(xiàng)目單價(jià)利潤(rùn)比較高。還是以上述雙通高速公路項(xiàng)目為例：在中標(biāo)單價(jià)中，有一個(gè)軟基換填碎石的清單細(xì)目，投標(biāo)因采用了不平衡報(bào)價(jià)，清單價(jià)僅有58元每方，而項(xiàng)目部光購(gòu)買材料的單價(jià)就要達(dá)到73元每方，屬于干得多就會(huì)虧得多的項(xiàng)目。因施工工藝及填料購(gòu)運(yùn)等原因，軟基換填碎石的施工進(jìn)度比較慢。業(yè)主經(jīng)過(guò)慎重考慮，最終同意了將剩余的換填碎石全部取消，變更成換填風(fēng)積砂。該項(xiàng)變更能夠成功，最主要是抓住了業(yè)主想要急切加快施工進(jìn)度的心理。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密配合應(yīng)體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，在確定項(xiàng)目施工方案的時(shí)候尤為重要。如上述的換填碎石變更為換填風(fēng)積沙的例子，其實(shí)換填料還可以變更為砂礫，變更砂礫從施工技術(shù)方面來(lái)說(shuō)，起到的效果應(yīng)該比換填風(fēng)積沙要好，但換填砂礫在單價(jià)上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，即使變更成功，所取得的經(jīng)濟(jì)效益與換填風(fēng)積沙相去甚遠(yuǎn)。這個(gè)變更從表面看，似乎只是正常數(shù)量變更，但通過(guò)與技術(shù)相結(jié)合，可以發(fā)現(xiàn)這樣變更后施工工藝也會(huì)跟著發(fā)生改變。因此可以提出模板、鋼筋支撐、增人人工配合、施工降效等方面的費(fèi)用補(bǔ)償。材料費(fèi)是項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)，控制工程成本，材料成本顯尤為重要，如果忽視了材料管理，項(xiàng)目成本管理也就失去了意義。因此，必須強(qiáng)化材料的嚴(yán)格控制。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得突破詢價(jià)小組的價(jià)格。同時(shí)還要強(qiáng)化材料使用的現(xiàn)場(chǎng)管理，使材料的質(zhì)量有保證、數(shù)量能控制。通過(guò)這些手段，項(xiàng)目總共40萬(wàn)噸的大宗料，沒(méi)有出現(xiàn)虧料的現(xiàn)象。為調(diào)動(dòng)施工隊(duì)節(jié)約材料的積極性，可按施工用量包干，簽訂材料節(jié)超獎(jiǎng)罰合同，按節(jié)超材料用量的預(yù)算價(jià)格和合同確定的獎(jiǎng)罰比例及時(shí)兌現(xiàn)?，F(xiàn)在勞務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，勞務(wù)隊(duì)伍水平能力也參差不齊，許多勞務(wù)隊(duì)伍根本就不具備承擔(dān)虧損的能力。在這些措施不能奏效、出現(xiàn)無(wú)法承受的虧損的情況下，就會(huì)消極怠工，拖延進(jìn)度，甚至停止施工，逼迫施工企業(yè)滿足自己的要求。項(xiàng)目進(jìn)度滯后，無(wú)法保證工程進(jìn)度，對(duì)自身形象造成惡劣影響，將承受來(lái)自業(yè)主的巨大壓力。項(xiàng)目施工時(shí)要充分發(fā)揮自有施工機(jī)械設(shè)備的作用，減少設(shè)備閑置，提高設(shè)備利用率，可采用閑置設(shè)備租賃的方式，對(duì)于從外單位租用的機(jī)械設(shè)備及時(shí)使用，及時(shí)歸還并辦理單項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算，以降低機(jī)械設(shè)備的固定費(fèi)用。燃料和附屬油料要購(gòu)進(jìn)符合要求的油料，如果用量較大時(shí)要盡可能采用批量和批發(fā)購(gòu)買的形式，同時(shí)要嚴(yán)格控制用量，杜絕浪費(fèi)?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，很多工作都需要多臺(tái)設(shè)置同時(shí)配套施工，如果其中一臺(tái)發(fā)生故障，會(huì)導(dǎo)致其余的設(shè)備也跟著窩工。間接費(fèi)用是施工企業(yè)組織施工發(fā)生的行政費(fèi)用、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等，涉及的內(nèi)容較多，較難管理，因此必須嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，控制費(fèi)用支出，尤其是要加強(qiáng)行政費(fèi)用、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)的控制力度，克服盲目攀比，亂花錢(qián)財(cái)之風(fēng)。一個(gè)完整的項(xiàng)目成本控制方案，還應(yīng)該包括與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)，項(xiàng)目管理費(fèi)用的控制，甚至包括與地方的關(guān)系處理，這些方面，很多不是以成本控制人員為主導(dǎo)作用的。施工企業(yè)的成本分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用。nbsp。nbsp。nbsp。如實(shí)行固定＋浮動(dòng)工資制，可以根據(jù)不同專業(yè)、不同崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，按不同職工的技術(shù)熟練程度與經(jīng)驗(yàn)、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)積極性等，給職工規(guī)定不同等級(jí)的基本系數(shù)和浮動(dòng)系數(shù)，然后再按照項(xiàng)目部完成目標(biāo)利潤(rùn)的情況，按對(duì)應(yīng)的分配值發(fā)放職工工作的全部報(bào)酬。 BRamp。amp。amp。 材料費(fèi)是項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)，控制工程成本，材料成本顯尤為重要，如果忽視了材料管理，項(xiàng)目成本管理也就失去了意義。因此，必須強(qiáng)化材料的嚴(yán)格控制。材料的采購(gòu)量和價(jià)格應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)控。同時(shí)還要強(qiáng)化材料使用的現(xiàn)場(chǎng)管理，施工項(xiàng)目管理中要使材料的質(zhì)量有保證、數(shù)量能控制，就必須加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)成本分解，對(duì)材料實(shí)行包干、管用一體的制度，做到職責(zé)分明、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。具體操作方法是材料進(jìn)場(chǎng)后施工隊(duì)和項(xiàng)目部材料管理員共同就進(jìn)場(chǎng)的材料的數(shù)量和質(zhì)量簽收，數(shù)量和質(zhì)量不符合規(guī)