工程項(xiàng)目成本控制法-展示頁
2025-06-25 08:07本頁面
【正文】 識(shí)成本 加強(qiáng)成本控制，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)跨國公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。國際工程項(xiàng)目成本控制法在市場經(jīng)濟(jì)條件下，跨國公司一般通過競標(biāo)獲得項(xiàng)目，而價(jià)格是成功中標(biāo)的前提，只有價(jià)格合理，業(yè)主才可能授予項(xiàng)目。跨國公司只有科學(xué)管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，才可能獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。 要控制成本風(fēng)險(xiǎn)，首先要樹立成本新理念，提高項(xiàng)目管理水平。這主要包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容：傳統(tǒng)的成本管理觀念認(rèn)為，成本控制就是“節(jié)約、節(jié)省”，片面地強(qiáng)調(diào)降低費(fèi)用開支，通過節(jié)約、節(jié)省達(dá)到成本目標(biāo)?？鐕静粌H要追求當(dāng)前效益，而且更要重視長遠(yuǎn)效益。成本控制不是消極地限制在目標(biāo)、計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，不能著眼于一時(shí)一事，“腳疼醫(yī)腳，頭疼醫(yī)頭”，而應(yīng)不斷促進(jìn)和提高成本管理水平，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定糾偏方案，并采取改進(jìn)措施。 三是多動(dòng)因成本管理的觀念。項(xiàng)目成本的形成受多方面因素的影響，如采購費(fèi)用支出不單純受采購數(shù)量所制約，還與采購次數(shù)有關(guān)，大量采購能降低單位采購成本四是系統(tǒng)管理的觀念。例如，增加人力、設(shè)備的投入會(huì)增加項(xiàng)目的成本，然而，由于人力、設(shè)備的增加，可能會(huì)導(dǎo)致工期的縮短，減少項(xiàng)目的其他費(fèi)用的開支。 國際工程項(xiàng)目成本控制就是根據(jù)項(xiàng)目的成本目標(biāo)和各種控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，工程項(xiàng)目成本計(jì)算一般包括以下內(nèi)容：（1）人工費(fèi)：主要指直接從事工程項(xiàng)目施工人員的工資、獎(jiǎng)金及福利費(fèi)；（2）材料費(fèi)：主要指在施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程完工的
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