8工程項目成本控制-展示頁
2025-02-18 02:18本頁面
【正文】 的。 2．成本控制的綜合性。 (1)成本目標(biāo)必須與詳細(xì)的技術(shù) (質(zhì)量 )要求、進(jìn)度要求、 工作范圍、工作量等同時落實到責(zé)任者 (承擔(dān)者 )，作為 以后評價的尺度。 (3)不能片面強(qiáng)調(diào)成本目標(biāo)，否則容易造成誤導(dǎo)。 3/23/2023 8:54:18 PM 4 三、實施中的計劃變更問題 ? 實際已完成的工程量與計劃工作量有差異，工程按實際工程量和合同單價付款； ? 增加合同工作量表中未包括的分項，即附加新的工程項目； ? 圖紙錯誤、變更造成工程數(shù)量、質(zhì)量變化及工程停工、返工； ? 發(fā)生業(yè)主風(fēng)險范圍內(nèi)的事件造成損失； ? 業(yè)主指令工程實施順序變化； ? 由于業(yè)主或其它方面干擾造成工程停工、低效率損失等； ? 市場物價的變化、匯率變化、通貨膨脹。只有這種 新的計劃成本和實際成本相比較，才更有實際 意義，才有可信度，才能獲得項目收益的真正 信息。 新計劃的依據(jù)是項目任務(wù)書或合同，以及 相應(yīng)的變化，對于承包項目，按照合同可以進(jìn) 行費(fèi)用索賠 (業(yè)主應(yīng)追加費(fèi)用 )的各種因素都應(yīng) 作為對原計劃的變更而納入到新計劃中。 3/23/2023 8:54:18 PM 6 在成本分析中的變更分為： 1． 已經(jīng)批準(zhǔn)的計劃成本的變更； 2． 尚待批準(zhǔn)的計劃成本變更； 3． 預(yù)計計劃成本的變更； 4． 預(yù)算調(diào)整。 預(yù)計最終合同額 =原合同額 +已批準(zhǔn)合同變更 + 尚待批準(zhǔn)的合同變更 預(yù)計合同變更 +合同價格調(diào)整 3/23/2023 8:54:18 PM 7 五、成本控制的主要工作 1．成本計劃工作，主要是成本預(yù)算工作。 (4)各個方面特別是決策者提供成本信息， (5)協(xié)助處理項目變更，測算項目變更所造成的成本影響，并調(diào)整成本計劃，協(xié)助解決補(bǔ)償問題(即索賠和反索賠 )。 2．會計所進(jìn)行的成本核算資料只有在報告期結(jié)束 (如月末 )時，才形成信息，待到項目管理者手中， 一般又有 46周的拖延，這對項目控制來說，時間 太長，幾乎沒有控制的可能。 4．按項目控制要求，成本管理必須分散到施工現(xiàn) 場的各個地方，進(jìn)行現(xiàn)場的已完工程的定界、工 時、材料和設(shè)備的記錄和分?jǐn)?，會計核算做不到? (1)分項工程成本數(shù)據(jù)，它包括： l)該分項工程的直接費(fèi)， 2)工地管理費(fèi)和總部管理費(fèi)分?jǐn)偅? (2)整個工程的成本數(shù)據(jù) l)工程直接費(fèi)， 2)本工程的工地管理費(fèi)核算。 (3)企業(yè)成本數(shù)據(jù) 3/23/2023 8:54:18 PM 12 人工工資材料費(fèi)設(shè)備費(fèi)外包費(fèi)用管理費(fèi)分?jǐn)偣さ毓芾碣M(fèi)總部管理費(fèi)分?jǐn)倢?際成 本分項工程 合同價工程合同 價 格實際工程 總成本企業(yè)工程工地總成本總部管理費(fèi)合同價格 實際總成本分項工程實際利潤 工程總利潤企業(yè)工程總利潤圖13 2 分項工程和整個工程項目成本數(shù)據(jù)溝通材料費(fèi)設(shè)備費(fèi)外包費(fèi)用人工工資++++ +++++ +分項工程 整個工程項目分項工程和整個工程項目成本數(shù)據(jù)溝通 3/23/2023 8:54:18 PM 13 (1)一旦項目開工就必須記錄各分項工程中消耗的人工、材料、機(jī)械臺班及費(fèi)用的數(shù)量，這是成本控制的基礎(chǔ)工作。 (3)工程工地管理費(fèi)及總部管理費(fèi)開支的匯總、核算和分?jǐn)偂? 3/23/2023 8:54:18 PM 14 1．落實成本目標(biāo)，不僅是一般的分項工程及項 目單元的成本目標(biāo)，而且要落實資源的消耗和工 作效率指標(biāo)。 3． 簽訂各種外包 合同時 ， 一定要在合同價方 面進(jìn)行嚴(yán)格控制 ， 包括價格水準(zhǔn) 、 付款方式和付 款期 、 價格補(bǔ)償條件和范圍等 。 （ 3）成本分析指標(biāo)。 時間消耗程度＝已用工期／計劃總工期 100％ 工程完成程度＝已完成工程量／計劃總工程量 lO0％ 或 ＝已完成工程價格／工程計劃總價格 100％ 或 ＝已投入人工工時／計劃使用總工時 100％ 機(jī)械生產(chǎn)效率＝實際臺班數(shù)／計劃臺班數(shù) 勞動效率＝實際使用人工工時／計劃使用人工工時 與它相似，還有材料消耗的比較及各項費(fèi)用消耗的比較 成本偏差＝實際成本 —計劃成本 成本偏差率＝ (實際成本 —計劃成本 )／計劃成本 100％ 利潤＝已完工程價格 —實際成本 3/23/2023 8:54:18 PM 17 例如：原計劃安裝 30 000m2模板 ， 預(yù)計勞動 生產(chǎn)率為／ m2， 工時單價為 20元 ， 則： 計劃人工費(fèi)＝ 20元／工時
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