工程項目成本控制培訓(xùn)課件-展示頁
2025-03-14 19:39本頁面
【正文】 算索賠金額的一種方法。 167。 施工承包單位接收索賠處理結(jié)果的，建設(shè)單位應(yīng)在做出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付。 監(jiān)理人處理索賠的程序 監(jiān)理人收到施工承包單位提交的索賠通知書后，應(yīng)及時審查索賠通知書的內(nèi)容、查驗施工承包單位的記錄和證明材料，必要時監(jiān)理人可要求施工承包單位提交全部原始記錄副本。 167。 施工承包單位應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書 28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。 施工承包單位的索賠程序 施工承包單位應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后 28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。 ③工程環(huán)境的變化 ④不可抗力或不利的物質(zhì)條件 ⑤ 合同變更 167。 索賠事件發(fā)生 索賠 意向 通知 書 提交 索賠 通知 書 監(jiān)理人審核 承包人同意 承包人不同意 爭議評審 仲裁或 訴訟 28天 28天 42天 發(fā)包人 賠 付 28天 167。 167。 工程項目成本控制的實施 （ 3）項目經(jīng)理部對工程變更的管理 為了有效地處理工程變更，實現(xiàn)項目成本目標(biāo)、提高經(jīng)濟效益，項目經(jīng)理部必須加強有關(guān)的管理工作。施工承包單位對建設(shè)單位提供的圖紙、技術(shù)要求等，提出了可能降低合同價格、縮短工期或提高工程經(jīng)濟效益的合理化建議，均應(yīng)以書面形式提交監(jiān)理人。 ②施工承包單位提出的工程變更。如按照建設(shè)單位的要求提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計錯誤需要進行的設(shè)計修改、協(xié)調(diào)施工中的交叉干擾等情況。 工程項目成本控制的實施 （ 3）工程變更的程序 ①監(jiān)理人指示的工程變更。 ① 合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格 變更合同價款； ② 合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格 變更合同價款； ③ 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提 出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行。 167。 工程項目成本控制的實施 （ 1）工程變更的內(nèi)容 ①改變合同工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸； ②改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性； ③改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序； ④為完成工程需要追加的額外工作。 應(yīng)按《施工合同（示范文本）》的規(guī)定，處理工程變更對施工成本和工期的影響。 工程項目成本控制的實施 工程成本控制的措施 167。 1．增收節(jié)支原則 2．全面控制原則 3．責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 4．目標(biāo)管理原則 167。 167。 工程項目成本控制的實施 216。 工程項目成本核算 167。 工程項目成本計劃 167。第 7章 工程項目成本控制 167。 工程項目成本概述 167。 工程項目成本控制的實施 167。 工程項目成本的分析與考核 167。工程項目成本控制 工程項目成本控制是根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書的要求，結(jié)合項目的成本計劃，對于施工過程中發(fā)生的各種費用支出進行監(jiān)督、控制，以保證項目目標(biāo)成本的實現(xiàn)。 工程項目成本控制的實施 工程項目成本控制的原則 結(jié)合項目目標(biāo)成本的分解，以成本形成過程、項目組織機構(gòu)、分部分項工程等為對象，并應(yīng)達到降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的。 工程項目成本控制的實施 工程項目成本控制的基礎(chǔ)工作 167。 工程項目成本控制的實施 工程變更和索賠的管理 項目施工過程中，由于前期工作深度不夠、不可預(yù)見事件發(fā)生等原因，經(jīng)常會出現(xiàn)工程量變化、施工進度變化等問題，并由此影響工程項目的成本和工期。 167。 ⑤ 取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由建設(shè)單位或其他單位實施。 工程項目成本控制的實施 （ 2）工程變更的處理辦法 承包人在工程變更確定后 14天內(nèi)，提出工程變更價款的報告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，調(diào)整合同價款。 調(diào) 整 價 款 的 方 法 167。監(jiān)理人根據(jù)工程施工的實際需要或建設(shè)單位要求實施的工程變更。不需征求施工承包單位意見，監(jiān)理人經(jīng)過建設(shè)單位同意后發(fā)出變更指示要求施工承包單位完成工程變更工作。施工承包單位提出的工程變更可能涉及建議變更和要求變更兩類。 167。 例如，組織有關(guān)人員熟悉設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，嚴(yán)格按圖施工；熟悉合同條款，在相應(yīng)的時限內(nèi)完成必要的工作；掌握實際情況，健全檔案資料；充分利用與發(fā)包人、監(jiān)理工程師協(xié)商的機會，爭取最有利的結(jié)果等。 工程項目成本控制的實施 ⑴ 索賠的概念 工程合同履行中，當(dāng)事人一方因為對方不履行或不完全履行既定的義務(wù)，或者由于對方的行為使權(quán)利人受到損失時，要求對方補償損失的權(quán)利。 工程項目成本控制的實施 （ 2）索賠產(chǎn)生的原因 ①業(yè)主方違約 ②合同缺陷 合同文件
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