【正文】 、投資偏差分析 局部偏差和累計偏差進行分析 ? 施工項目成本控制概述 施工項目成本是建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象，在施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，包括所耗費的主、輔材料，構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及在施工現(xiàn)場進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。它由各單項工程綜合概算以及工程建設其他費用和預備費用概算等匯總編制而成。 五、工程建設設計概算、施工圖預算及標底的編制與審查 設計概算分為單位工程概算、單項工程綜合概算、建設工程總概算。 ? 所謂工程項目的投資控制，就是在投資決策階段、設計階段、發(fā)包階段和實施階段，把工程項目投資的發(fā)生控制在批準的投資限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資目標的實現(xiàn)，以求在工程項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。 （ 3）不能片面強調(diào)成本目標，否則容易造成誤導。 （ 2）前者與后者的控制方法不同，而且前者成本控制的一些措施對后者將產(chǎn)生影響 （ 1）首先成本目標必須與詳細的技術（質量）要求、進度要求、工作范圍、工作量 等同時落實到責任者，作為業(yè)績評價的綜合尺度。 成本控制與質量、進度控制的主要差別在于： （ 1）進度控制可通過調(diào)整計劃，增加作業(yè)時間、作業(yè)資源等彌補工期的拖延或延誤； （ 2）質量控制可通過局部的修補、返工、設計變更等來改進工程中發(fā)生的質量的不足； （ 3）成本一旦出現(xiàn)超支，是無法彌補的，除非減少工程量或降低質量與使用要求目標； （ 4）進度與質量控制的糾偏往往都會造成成本的額外增加； （ 5）一些風險因素，如市場價格的波動、工程索賠事件、國際結算匯率的變化可能對 質量、進度產(chǎn)生的影響較小，但對工程項目成本的影響較大，幾乎所有的風險都會對 項目成本產(chǎn)生較大的影響。 ? 成本控制與進度、質量控制的差別 與進度、質量控制相比，成本控制的不確定性較大，工程項目進度與質量相對比較確定，控制方法比較可靠，可控的把握性比較大，而成本的精確度不高，成本控制的內(nèi)容繁雜，控制成效不明顯，成本控制工作比較隱含。第 7章 工程項目成本控制 ? 工程項目成本控制是在項目管理中監(jiān)控工程項目費用，記錄大量的相關成本數(shù)據(jù)，分析這些數(shù)據(jù)以保證及時采取正確的糾偏工作。 它包括兩個階段，即計劃階段與實施階段 工程項目的成本控制主要包括工程項目本身從策劃、立項到 實施完成所進行的成本控制（也叫 投資控制 ）和承包商的施 工項目 成本控制 。 原因：除受各種成本因素影響外，進度、質量目標的變更 和控制的結果，以及項目的策劃、項目目標的確定都會對 項目成本產(chǎn)生很大的影響，而項目的策劃與項目目標的確 定卻很難科學地規(guī)范。 工程項目成本控制特征 一、投資者或項目組織者與承包商的成本控制有較大的區(qū)別 二、成本控制的綜合性 三、成本的控制與工程項目計劃及其執(zhí)行相關 四、工程實際信息的把握程度將會影響成本控制的效果 五、成本控制的周期不可太長 （ 1）前者的成本控制是宏觀的，而后者的成本控制則是微觀的。 （ 2）在分析成本數(shù)據(jù)的同時必須分析進度、效率、質量狀況，才能得到反映實際 的信息，才有實際意義和作用，否則容易產(chǎn)生信息誤導。 （ 4）成本控制必須與質量控制、進度控制、合同控制同步進行 。 ? 投資控制的過程 （ 1）項目實施前 （ 2）施工階段 ? 工程項目投資控制中的技術與方法 一、工程項目的投資估算 二、工程項目經(jīng)濟評價 三、價值工程 四、限額設計 所謂限額設計，就是按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制技術設計和施工圖設計中的不合理變更，保證總投資限額不被突破。 建設工程總概算是確定整個建設工程從立項到竣工驗收全過程所需費用的文件。 標底編制的辦法：以定額計價方法編制和以工程量清單計價方法編制。 施工項目成本是施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，也稱 工程成本 ，一般以項目的單位工程作為成本核算對象，通過各單位工程成本核算的綜合來反映施工項目成本。直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程形成的項費用支出，包括人工費、材料費、機械使用費和其他直接費。 ? （ 2）間接成本。包括施工現(xiàn)場管理人員的人工費（包括基本工資、工資性補貼、職工福和費）、資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、保險費、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、電費、辦公費、差旅費、財產(chǎn)保險費、檢驗試驗費、工程保修費、勞動保護費、排污費及其他費用等。間接成本可以分解成許多子項，但從實施角度考慮，間接成本可以分為三大類： ? 1） 生產(chǎn)管理成本 。 ? 2） 現(xiàn)場支持服務成本 ?，F(xiàn)場支持服務成本人工間接成本、材料間接成本及其他開支，如技術設計及質量控制服務開支、現(xiàn)場材料加工服務開支、機械供應服務開支、人事保衛(wèi)服務開支、包括臨時工地及駐工地公共服務在內(nèi)的經(jīng)常性服務開支。包括由項目指揮 控制、實施等項目管理活動產(chǎn)生的人工間接成本、材料間接成本及其他開支。 ? 施工項目成本還包括工會經(jīng)費、教育經(jīng)費、業(yè)務活動經(jīng)費由企業(yè)負擔的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、勞保統(tǒng)籌費等。其步驟如下。 （二）工作任務的成本責任人 落實到工作包或項目單元中的成本責任應有具體責任人來承擔。 （一）建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系 （二）建立成本管理體制 ? 項目管理人員的成本責任 （三）將施工任務型的工作包及項目單元的成本責任落實到工作隊 ? （ 1）項目經(jīng)理部與施工隊之間可以簽訂勞務合同或內(nèi)部勞務協(xié)議。 圖 施工項目成本控制的具體方面 一、人工費的控制 “量價分離”原則 （ 1） 人工費的影響因素 1）社會平均工資水平。 3）勞動力市場供需變化。 5）經(jīng)會審的施工圖，施工定額、施工組織設計等決定人工的消耗量。 1）制定先進合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額，嚴格執(zhí)行勞動定額，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達到作業(yè)隊進行控制。 二、材料費的控制 （ 1） 材料用量的控制 1）定額控制。 ． 2）指標控制。 3）計量控制。 4）包干控制。由作業(yè)者包干控制。由于材料價格是由原價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。充分利用現(xiàn)有機械設備，加強內(nèi)部調(diào)配提高機械設備的利用率。盡量減少施工中所消耗的機械臺班數(shù)量。加快施工生產(chǎn)進度，提高機械