工程項(xiàng)目成本-展示頁
2025-03-14 19:39本頁面
【正文】 所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度 ?各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本控制 施工過程 進(jìn)度（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A B C D 6 6 6 6 6 5 5 5 5 5 4 4 5 5 8 8 8 8 8 8 7 7 3 3 3 3 4 4 3 3 工程項(xiàng)目成本管理 問題 ：（ 1）計(jì)算每周投資數(shù)據(jù)（三個(gè)參數(shù)）； （ 2）繪制該工程的三條投資曲線； （ 3）分析第五周和第八周末的投資偏差和進(jìn)度偏差 。（ 6） 1 1 進(jìn)度累計(jì)偏差 （ 17）＝ ∑（ 15） 10 特點(diǎn)： 靈活、適用性強(qiáng)； 信息量大 表格的處理可借助于計(jì)算機(jī)，提高處理速度 工程項(xiàng)目成本管理 ?曲線法 —— 將 BCWP、 BCWS、 ACWP繪制在同一坐標(biāo)系中，根據(jù)三者的位置關(guān)系判斷成本偏差和進(jìn)度偏差。 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本控制 項(xiàng)目編碼 （ 1） 041 042 043 項(xiàng)目名稱 （ 2） 木門窗安裝 鋼門窗安裝 鋁合金門窗安裝 單位 （ 3） 預(yù)算單價(jià) （ 4） 計(jì)劃工作量 （ 5） BCWS （ 6）＝（ 5） （ 4） 30 30 30 已完工作量 （ 7） BCWP （ 8）＝（ 7） （ 4） 30 40 40 實(shí)際單價(jià) （ 9） 其他款項(xiàng) （ 10） ACWP （ 11）＝（ 7） （ 9）＋（ 10） 30 50 50 CV （ 12）＝（ 8）－（ 11） 0 － 10 － 10 CPI （ 13）＝（ 8） 247。 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制 C D B A 9 8 7 6 5 4 3 2 1 進(jìn)度（周） 施工過程 6 6 6 5 5 5 5 8 8 8 8 3 3 3 3 5 10 15 6 11 13 11 3 10 20 30 40 50 60 80 70 工程項(xiàng)目成本管理 ?成本控制的依據(jù) 工程承包合同、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更 ?成本控制步驟 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本控制 比較 ——分析 ——預(yù)測 ——糾偏 ——檢查 核心 實(shí)質(zhì)性的一步 工程項(xiàng)目成本管理 ?成本控制的方法 —— 贏得值法（掙值法、偏差分析法） ? 贏得值法的三個(gè)參數(shù) ? 已完工作預(yù)算費(fèi)用 BCWP（ Budgeted Cost for Work Performed） BCWP＝已完工作量預(yù)算單價(jià) ? 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 BCWS（ Budgeted Cost for Work Scheduled） BCWS＝計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià) ? 已完工作實(shí)際費(fèi)用 ACWP（ Actual Cost for Work Performed） ACWP＝已完工作量實(shí)際單價(jià) 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本控制 其中： BCWP稱為贏得值或掙值 工程項(xiàng)目成本管理 ? 贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo) ? 費(fèi)用偏差 CV（ Cost Variance） CV＝ BCWP－ ACWP ? 進(jìn)度偏差 SV（ Schedule Variance） SV＝ BCWP－ BCWS SV＝已完工程計(jì)劃時(shí)間－已完工程實(shí)際時(shí)間 ? 費(fèi)用績效指數(shù) CPI CPI＝ BCWP/ACWP ? 進(jìn)度績效指數(shù) SPI SPI＝ BCWP/BCWS 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本控制 CV0，節(jié)支 CV0，超支 SV0，進(jìn)度提前 SV0，進(jìn)度拖延 CPI1，節(jié)支 CPI1，超支 SPI1，進(jìn)度提前 SPI1，進(jìn)度拖延 工程項(xiàng)目成本管理 ? 偏差分析的表達(dá)方法 ?橫道圖法 —— 用不同的橫道分別標(biāo)識 BCWP、 BCWS、 ACWP，橫道的長度與其金額成正比。 ? 前期策劃階段 ? 根據(jù)投資指標(biāo)匡算 如：住宅： 元 /m2建筑面積 醫(yī)院： 元 /病床 公路： 元 /km 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制 工程項(xiàng)目成本管理 ? 根據(jù)概算指標(biāo)估算 ? 專家咨詢法 ? 生產(chǎn)能力估算法 ? 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 ? 編制施工圖預(yù)算，進(jìn)行工料分析 ?成本計(jì)劃的編制方法 ? 按成本組成編制成本計(jì)劃 ? 按項(xiàng)目組成編制成本計(jì)劃 ? 按工程進(jìn)度編制成本計(jì)劃 通常將這三種方法綜合應(yīng)用。 工程項(xiàng)目 成本管理 ?工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù) ?成本計(jì)劃的編制 ?項(xiàng)目成本控制 ?項(xiàng)目成本分析 ?工程結(jié)算 工程項(xiàng)目成本管理 ? 施工成本的構(gòu)成 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù) 施 工 成 本 直接成本 間接成本 人工費(fèi) 材料費(fèi) 機(jī)械使用費(fèi) 施工措施費(fèi) 間接費(fèi) 構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用 為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是 非直接也無法直接計(jì)入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用 工程項(xiàng)目成本管理 ? 施工成本管理的任務(wù) 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù) 成本預(yù)測 成本計(jì)劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 對成本水平和成本發(fā)展趨勢作出估計(jì) 以貨幣形式編制生產(chǎn)費(fèi)用 提出成本降低率以及降低成本的措施 將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi) 將施工成本進(jìn)行成本歸集和分配 計(jì)算總成本和單位成本 成本偏差原因分析和成本糾偏 對成本形成的各責(zé)任者進(jìn)行考核 工程項(xiàng)目成本管理 ? 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容 ?各成本對象的計(jì)劃成本值 ?成本－時(shí)間表和曲線（成本的強(qiáng)度計(jì)劃曲線） ?累計(jì)成本－時(shí)間表和曲線（ S曲線或香蕉圖） ?相關(guān)的其他計(jì)劃：工程款收支計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃、融資計(jì)劃等 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制 成本時(shí) 間香蕉曲線 成本時(shí) 間時(shí)間－成本強(qiáng)度曲線 按 ES繪制 按 LS繪制 工程項(xiàng)目成本管理 ?成本計(jì)劃編制的基本要求 ? 編制積極的成本計(jì)劃 ?成本計(jì)劃應(yīng)綜合考慮工期、成本、質(zhì)量等之間的相互影響和平衡，尋求最佳方案 ?成本計(jì)劃應(yīng)不局限于建設(shè)成本，應(yīng)考
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