工程項(xiàng)目成本(編輯修改稿)
2025-03-26 19:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本控制 施工過程 進(jìn)度（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A B C D 6 6 6 6 6 5 5 5 5 5 4 4 5 5 8 8 8 8 8 8 7 7 3 3 3 3 4 4 3 3 進(jìn)度偏差： CV2＝已完工程計(jì)劃時(shí)間－已完工程實(shí)際時(shí)間 ＝（ 6+11/11）－ 8＝－ 1周 故 進(jìn)度拖延 1周 工程項(xiàng)目成本管理 ?成本分析方法 ?比較法（指標(biāo)對(duì)比分析法） ?實(shí)際指標(biāo) —— 目標(biāo)指標(biāo) ?本期指標(biāo) —— 上期指標(biāo) ?與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比 ?因素分析法（連環(huán)置換法） —— 首先假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生變化，而其他因素不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本分析 工程項(xiàng)目成本管理 步驟： ?確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異 ?確定該指標(biāo)是由哪些因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序 排序原則：先實(shí)物量后價(jià)值量，先絕對(duì)值后相對(duì)值 ?以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)作為分析替代的基數(shù) ?將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上述排序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來 ?將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度 ?各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本分析 工程項(xiàng)目成本管理 因素分析法舉例 某施工項(xiàng)目經(jīng)理部在某工程施工中，將標(biāo)準(zhǔn)層的商品混凝土的實(shí)際成本、目標(biāo)成本情況進(jìn)行比較，數(shù)據(jù)如下表： 問題：用因素分析法分析成本增加的原因 。 解答 ： （ 1）分析對(duì)象為澆筑某層商品混凝土的成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為 12226元。該指標(biāo)由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成。 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本分析 項(xiàng) 目 單 位 計(jì) 劃 實(shí) 際 差 額 產(chǎn) 量 M3 300 310 +10 單 價(jià) 元 800 820 +20 損 耗 率 ％ 4 3 1 成 本 元 249600 261826 12226 工程項(xiàng)目成本管理 ?解答 ： ?（ 2）以目標(biāo) 249600元（＝ 300 800 ）為分析替代的基礎(chǔ) ?第一次替代 產(chǎn)量 因素：以 310替代 300， 310 800 ＝ 257920元 ?第二次替代 單價(jià) 因素：以 820替代 800，并保留上次替代后的值，310 820 ＝ 264368元 ?第三次替代 損耗率 因素：以 ，并保留上兩次替代后的值，310 820 ＝ 261826元 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本分析 項(xiàng) 目 單 位 計(jì) 劃 實(shí) 際 差 額 產(chǎn) 量 M2 300 310 +10 單 價(jià) 元 800 820 +20 損 耗 率 ％ 4 3 1 成 本 元 249600 261826 12226 工程項(xiàng)目成本管理 ?解答 ： ?（ 3）計(jì)算差額： ?第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額＝ 257920－ 249600＝ 8320元 ?第二次替代與第一次替代的差額＝ 264368－ 257920＝ 6448元 ?第三次替代與第二次替代的差額＝ 261826－ 264368＝－ 2542元 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本分析 項(xiàng) 目 單 位 計(jì) 劃 實(shí) 際 差 額 產(chǎn) 量 M2 300 310 +10 單 價(jià) 元 800 820 +20 損 耗 率 ％ 4 3 1 成 本 元 249600 261826 12226 工程項(xiàng)目成本管理 ? 解答 ： ? （ 3）分析： 產(chǎn)量增加使成本增加了 8320元 單價(jià)提高使成本增加了 6448元 損耗率下降使成本減少 2542元 （ 4） 各因素的影響程度之和＝ 8320+64482542＝12226元 ， 與實(shí)際成本和目標(biāo)成本的總差額相等 。 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本分析 項(xiàng) 目 單 位 計(jì) 劃 實(shí) 際 差 額 產(chǎn) 量 M2 300 310 +10 單 價(jià) 元 800 820 +20 損 耗 率 ％ 4 3 1 成 本 元 249600 261826 12226 工程項(xiàng)目成本管理 ? 差額計(jì)算法 —— 因素分析法的簡化形式，利用各因素的目標(biāo)值和實(shí)際值的差額來計(jì)算對(duì)成本的影響程度。 例： 某施工項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)某月的實(shí)際成本降低額比目標(biāo)成本增加了 。 用差額分析法分析預(yù)算成本與成本降低率對(duì)成本降低額的影響程度。 解答： 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本分析 項(xiàng)目 單位 目標(biāo) 實(shí)際 差異 預(yù)算成本 萬元 280 300 +20 成本降低率 ％ 3 4 +1 成本降低額 萬元 12 + 工程項(xiàng)目成本管理 解答： （ 1）預(yù)算成本的增加對(duì)成本降低額的影響程度： （ 300－ 280） 3％＝ （ 2）成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度： （ 4％－ 3％） 300＝ 以上兩項(xiàng)合計(jì)： ＋ ＝ 。 其中，成本降低率提高是實(shí)際成本降低額比目標(biāo)成本降低額增加的主要原因，所以硬進(jìn)一步尋找成本降低率提高的原因。 土木建筑學(xué)院 工程項(xiàng)目成本分析 項(xiàng)目 單位 目標(biāo) 實(shí)際 差異 預(yù)算成本 萬元 280 300 +20 成本降低率 ％ 3 4 +1 成本降低額 萬元 12 + 工程項(xiàng)目成本管理 ? 比率法 —— 用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法 例如： 時(shí)間消耗程度＝已用工期 /計(jì)劃總工期 100％ 工程完成程度＝已完成工程量 /計(jì)劃總工程量 100％ ＝已完成工程價(jià)格 /工程計(jì)劃總價(jià)格 100％ ＝已投入人工工時(shí) /計(jì)劃使用總工時(shí) 100％ 機(jī)械生產(chǎn)效率＝實(shí)際臺(tái)班數(shù) /計(jì)劃臺(tái)班數(shù)
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