建設工程項目施工成本控制講義(編輯修改稿)
2025-03-07 16:21 本頁面
【文章內容簡介】 包人提出變更價格，工程師確認后執(zhí)行 D. 承包商和工程師提出變更價格，發(fā)包人確認后執(zhí)行 C A RETURN 2023年 7月 8日 17 丁士昭 (1)人工費 ； (2)材料費 ； (3)施工機械使用費 ； (4)分包費用 ； (5)現(xiàn)場管理費 ； (6)利息 ； (7)總部 （ 企業(yè) ） 管理費 ； (8)利潤 。 RETURN 2023年 7月 8日 18 丁士昭 人工費 返回 合同外工作 降效 非承包商責任 超過法定時間加班 法定人工費增長 窩工和工資上漲 非承包商責任 2023年 7月 8日 19 丁士昭 材料費 返回 實際用量超出計劃用量 材料漲價 延期導致材料價格上漲和超期儲存 物資管理制度 領料耗用制度 2023年 7月 8日 20 丁士昭 施工機械使用費 返回 額外工作 工效降低 窩工 租賃設備 自有設備 實際租金 +調遷費用 臺班折舊費 2023年 7月 8日 21 丁士昭 分包費用索賠指的是分包上的索賠費 ， 一般也包括人工 、 材料 、 機械使用費的索賠 。 分包上的索賠應如數(shù)列入總承包商的索賠總額以內 。 返回 索賠款中的現(xiàn)場管理費是指承包商完成額外工作 、 索賠十項工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費 ， 包括管理人員工資 、 辦公 、 通訊 、 交通費等 。 2023年 7月 8日 22 丁士昭 ● 按當時的銀行貸款利率； 返回 ● 按當時的銀行透支利率； ● 按合同雙方協(xié)議的利率； ● 按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點； 2023年 7月 8日 23 丁士昭 ● 按照投標書中總部管理費的比例 （ 3%8%） 總部管理費 =合同中總部管理費比率 （ %） （ 直接費索賠款額 +現(xiàn)場管理費索賠款額等 ） 返回 ● 以工程延期的總天數(shù)為基礎 ， 計算總部管理費的索賠額 。 對某一工程提取的管理費 =同期內公司的總管理費 該工程的合同額 /同期內公司的總合同額 該工程的每日管理費 =該工程向總部上繳的管理費 /合同實施天數(shù) 索賠的總部管理費 =該工程每日管理費 工程延期的天數(shù) 2023年 7月 8日 24 丁士昭 《 合同法 》 第 113條： 當事人一方不履行合同義務或者履行合同義務不符合約定 ， 給對方造成損失的 ， 損失賠償額應當相當于違約所造成的損失 ， 包括合同履行后可以獲得的利益 ， 但不得超過違反合同一方訂立合同時預見到或者應當預見的因違反合同可能造成的損失 。 返回 —— “索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致 。 ” 2023年 7月 8日 25 丁士昭 （ 1） 實際費用法 （ 2） 總費用法 （ 3） 修正的總費用法 返回 2023年 7月 8日 26 丁士昭 （ 1） 承包工程價款的主要結算方式 （ 2） 工程預付款 （ 3） 工程預付款的扣回 （ 4） 工程進度款 （ 5） 竣工結算 （ 6） 建安工程價款的動態(tài)結算 返回 2023年 7月 8日 27 丁士昭 ● 按月結算； 返回 ● 竣工后一次結算； ● 分段結算； ● 其他結算方式 。 2023年 7月 8日 28 丁士昭 《 示范文本 》 第 24條： 實行工程預付款的 ， 雙方應當在專用條款內約定發(fā)包人向承包人預付工程款的時間和數(shù)額 ， 開工后按約定的時間和比例逐次扣回 。 預付時間應不遲于約定的開工日期前 7天 。 發(fā)包人不按約定預付 ， 承包人在約定預付時間 7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知 ， 發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預付 ， 承包人可在發(fā)出通知后 7天停止施工 ， 發(fā)包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的貸款利息 ， 并承擔違約責任 。 返回 2023年 7月 8日 29 丁士昭 預付款的扣回公式： 返回 1. 工程預付款從未施工工程尚需的主材及構配件價值相當于工程預付款時起扣 起扣點 =價款總額 （預
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