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正文內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制(編輯修改稿)

2025-03-07 16:16 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 (一)成本狀況分析 (二)成本狀況評(píng)價(jià) (三)成本超支的原因分析 (四)降低成本的措施 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 ? (一 )成本狀況分析 1. 分析的指標(biāo) ( 1) 工期和進(jìn)度的分析指標(biāo) 時(shí)間消耗程度=已用工期/計(jì)劃總工期 100% 工程完成程度=已完成工程量/計(jì)劃總工程量 l00% 或 =已完成工程價(jià)格/工程計(jì)劃總價(jià)格 100%或 =已投入人工工時(shí)/計(jì)劃使用總工時(shí) 100% ( 2) 效率比 , 這僅對(duì)已完成的工程的各個(gè)成本項(xiàng)目: 機(jī)械生產(chǎn)效率=實(shí)際臺(tái)班數(shù)/計(jì)劃臺(tái)班數(shù) 勞動(dòng)效率=實(shí)際使用人工工時(shí)/計(jì)劃使用人工工時(shí) 與它相似 , 還有材料消耗的比較及各項(xiàng)費(fèi)用消耗的比較 。 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 ( 3) 成本分析指標(biāo) 。 對(duì)已完成的工程: 成本偏差=實(shí)際成本 —計(jì)劃成本 成本偏差率= (實(shí)際成本 —計(jì)劃成本 )/計(jì)劃成本 100% 利潤(rùn)=已完工程價(jià)格 —實(shí)際成本 ( 4) 因素差異分析法 。 用它不僅可以確定實(shí)際和計(jì)劃的差異 , 而且可確 定差異影響因素以及它們各自的影響份額 。 見(jiàn)下例 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 例如:原計(jì)劃安裝 30 000m2模板 , 預(yù)計(jì)勞動(dòng)效率力 / m2,工時(shí)單價(jià)為 20元 , 則: 計(jì)劃人工費(fèi)= 20元/工時(shí) 30 000m2 / m2= 480 000元 但最后實(shí)際工作量為 32023m2, 實(shí)際勞動(dòng)生產(chǎn)率為 / m2,工時(shí)單價(jià) 25元/ m2, 則: 實(shí)際人工費(fèi)= 320 000 25 =560 000元 成本差異= 560 000480 000= 80 000元 由于工作量增加造成的成本變化為: (32 00030 000) 20 = 320 00元 由于工時(shí)單價(jià)引起的成本變化為: 32 0O0 (2520) = 120 800元 由于勞動(dòng)效率引起的成本變化為: 32 000 25 ()= 80 000元 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 不同層次的管理人員需要不同的成本信息及分析報(bào)告 , 在一個(gè)項(xiàng)目中它們可以自由設(shè)計(jì) 。 ? 對(duì)工程小組組長(zhǎng) 、 領(lǐng)班 , 要提供成本的結(jié)構(gòu) , 各分部工程的成本 ( 消耗 ) 值 , 成本的正負(fù)偏差 , 可能的措施和趨向分析; ? 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理要提供比較粗的信息 , 主要包括控制的結(jié)果 ,項(xiàng)目的總成本現(xiàn)狀 , 主要的節(jié)約和超支的成本項(xiàng)目和分析 。 ? 成本報(bào)告通常包括報(bào)表 、 文字說(shuō)明和圖 。 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 某工程計(jì)劃直接總成本 2557000元 , 工地管理費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)總額 567500元 , 工程總成本 8124500元 。 該工程總工期 150天 , 現(xiàn)已進(jìn)行了 60天 , 已完成工程總價(jià)為 1157 000元 , 實(shí)際工時(shí)為 14 670小時(shí) , 已完工程中計(jì)劃工時(shí) 14 350工時(shí) , 實(shí)際成本 1156 664, 已完工程計(jì)劃成本 1 099 583元 , 則至今成本總體狀況分析: 工期進(jìn)度= 60天/ 150天 100% = 40% 工程完成程度= 1 157 000元/ 8 124 500元 =37% 勞動(dòng)效率: 14 670工時(shí)/ 14 350工時(shí) =% 成本偏差= 1 156 664 1099 583= 57 081元 成本偏差率= 57 081/ 1099 583= % 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 已實(shí)現(xiàn)利潤(rùn): 1 157 0001156 664=336元 利潤(rùn)率= 336/ 1157 000=% 本工程雖末虧本 , 但利潤(rùn)太少 , 成本超支 , 勞動(dòng)效率降低 。
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