建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制(編輯修改稿)
2025-03-07 16:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （一）成本狀況分析 （二）成本狀況評(píng)價(jià) （三）成本超支的原因分析 （四）降低成本的措施 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 ? (一 )成本狀況分析 1． 分析的指標(biāo) （ 1） 工期和進(jìn)度的分析指標(biāo) 時(shí)間消耗程度＝已用工期／計(jì)劃總工期 100％ 工程完成程度＝已完成工程量／計(jì)劃總工程量 l00％ 或 =已完成工程價(jià)格／工程計(jì)劃總價(jià)格 100％或 ＝已投入人工工時(shí)／計(jì)劃使用總工時(shí) 100％ （ 2） 效率比 ， 這僅對(duì)已完成的工程的各個(gè)成本項(xiàng)目： 機(jī)械生產(chǎn)效率＝實(shí)際臺(tái)班數(shù)／計(jì)劃臺(tái)班數(shù) 勞動(dòng)效率＝實(shí)際使用人工工時(shí)／計(jì)劃使用人工工時(shí) 與它相似 ， 還有材料消耗的比較及各項(xiàng)費(fèi)用消耗的比較 。 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 （ 3） 成本分析指標(biāo) 。 對(duì)已完成的工程： 成本偏差＝實(shí)際成本 —計(jì)劃成本 成本偏差率＝ (實(shí)際成本 —計(jì)劃成本 )／計(jì)劃成本 100％ 利潤(rùn)＝已完工程價(jià)格 —實(shí)際成本 （ 4） 因素差異分析法 。 用它不僅可以確定實(shí)際和計(jì)劃的差異 ， 而且可確 定差異影響因素以及它們各自的影響份額 。 見(jiàn)下例 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 例如：原計(jì)劃安裝 30 000m2模板 ， 預(yù)計(jì)勞動(dòng)效率力 ／ m2，工時(shí)單價(jià)為 20元 ， 則： 計(jì)劃人工費(fèi)＝ 20元／工時(shí) 30 000m2 ／ m2＝ 480 000元 但最后實(shí)際工作量為 32023m2， 實(shí)際勞動(dòng)生產(chǎn)率為 ／ m2，工時(shí)單價(jià) 25元／ m2， 則： 實(shí)際人工費(fèi)＝ 320 000 25 =560 000元 成本差異＝ 560 000480 000＝ 80 000元 由于工作量增加造成的成本變化為： (32 00030 000) 20 ＝ 320 00元 由于工時(shí)單價(jià)引起的成本變化為： 32 0O0 (2520) ＝ 120 800元 由于勞動(dòng)效率引起的成本變化為： 32 000 25 ()＝ 80 000元 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 不同層次的管理人員需要不同的成本信息及分析報(bào)告 ， 在一個(gè)項(xiàng)目中它們可以自由設(shè)計(jì) 。 ? 對(duì)工程小組組長(zhǎng) 、 領(lǐng)班 ， 要提供成本的結(jié)構(gòu) ， 各分部工程的成本 （ 消耗 ） 值 ， 成本的正負(fù)偏差 ， 可能的措施和趨向分析； ? 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理要提供比較粗的信息 ， 主要包括控制的結(jié)果 ，項(xiàng)目的總成本現(xiàn)狀 ， 主要的節(jié)約和超支的成本項(xiàng)目和分析 。 ? 成本報(bào)告通常包括報(bào)表 、 文字說(shuō)明和圖 。 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 某工程計(jì)劃直接總成本 2557000元 ， 工地管理費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)總額 567500元 ， 工程總成本 8124500元 。 該工程總工期 150天 ， 現(xiàn)已進(jìn)行了 60天 ， 已完成工程總價(jià)為 1157 000元 ， 實(shí)際工時(shí)為 14 670小時(shí) ， 已完工程中計(jì)劃工時(shí) 14 350工時(shí) ， 實(shí)際成本 1156 664， 已完工程計(jì)劃成本 1 099 583元 ， 則至今成本總體狀況分析： 工期進(jìn)度＝ 60天／ 150天 100％ ＝ 40％ 工程完成程度＝ 1 157 000元／ 8 124 500元 =37％ 勞動(dòng)效率： 14 670工時(shí)／ 14 350工時(shí) =％ 成本偏差＝ 1 156 664 1099 583＝ 57 081元 成本偏差率＝ 57 081／ 1099 583＝ ％ 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 已實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)： 1 157 0001156 664=336元 利潤(rùn)率＝ 336／ 1157 000=% 本工程雖末虧本 ， 但利潤(rùn)太少 ， 成本超支 ， 勞動(dòng)效率降低 。
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