建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制(已修改)
2025-02-25 16:16 本頁面
【正文】 第七章 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理 第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理概述 第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 第四節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本核算 第五節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本分析 第六節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本考核 第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理概述 ? 一、項(xiàng)目成本管理基本概念 ? 二、項(xiàng)目成本管理的重要性 ? 三、項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn) ? 四、項(xiàng)目成本管理的原則 ? 五、項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容 ? 六、項(xiàng)目成本管理的程序 ? 一、項(xiàng)目成本管理基本概念 ? ? 是指建筑施工企業(yè)以項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，也是指，某項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。 ? ? 是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過程中直接耗費(fèi)為原則，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收、支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過程。 第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理概述 第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理概述 建設(shè)工程項(xiàng)目成本包括： (1)分項(xiàng)工程成本數(shù)據(jù) 該分項(xiàng)工程的直接費(fèi) ； 工地管理費(fèi)和總部管理費(fèi)分?jǐn)?。 (2)整個(gè)工程的成本數(shù)據(jù) 工程直接費(fèi) ； 本工程的工地管理費(fèi)核算 ； 由企業(yè) (總部 )分?jǐn)倎淼慕?jīng)營管理費(fèi)用 (總部管理費(fèi) ) (3)企業(yè)成本數(shù)據(jù) 這三者之間應(yīng)有很好的溝通， 下 圖為分項(xiàng)工程和整個(gè)工程成本數(shù)據(jù)的溝通。 人工工資材料費(fèi)設(shè)備費(fèi)外包費(fèi)用管理費(fèi)分?jǐn)偣さ毓芾碣M(fèi)總部管理費(fèi)分?jǐn)倢?shí) 際成 本分項(xiàng)工程 合同價(jià)工程合同 價(jià) 格實(shí)際工程 總成本企業(yè)工程工地總成本總部管理費(fèi)合同價(jià)格 實(shí)際總成本分項(xiàng)工程實(shí)際利潤 工程總利潤企業(yè)工程總利潤圖13 2 分項(xiàng)工程和整個(gè)工程項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)溝通材料費(fèi)設(shè)備費(fèi)外包費(fèi)用人工工資++++ +++++ +分項(xiàng)工程 整個(gè)工程項(xiàng)目 第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理概述 ? 二、項(xiàng)目成本管理的重要性 ? （ 1）項(xiàng)目成本是項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)競爭能力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)。 ? （ 2）項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在基礎(chǔ)。 ? （ 3）項(xiàng)目成本管理是動(dòng)態(tài)反應(yīng)項(xiàng)目一切活動(dòng)的最終水準(zhǔn)。 ? （ 4）項(xiàng)目成本管理是確立項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有效控制和監(jiān)督的手段。 ? 三、項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn) ? （ 1）事先能動(dòng)性。（先算后干、邊干邊算、干完再算） ? （ 2）綜合優(yōu)化性。 ? （ 3）動(dòng)態(tài)跟蹤性。 ? （ 4）內(nèi)容適應(yīng)性。 第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理概述 ? 四、項(xiàng)目成本管理的原則 ? （ 1）領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則。 ? （ 2）以人為本，全員參與原則。 ? （ 3）目標(biāo)分解，責(zé)任明確原則。 ? （ 4）管理層次與管理內(nèi)容一致性原則。 ? （ 5）動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性原則。 ? （ 6）過程控制與系統(tǒng)控制原則。 ? 五、項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容 ? （ 1）成本計(jì)劃 ? （ 2）成本控制 ? （ 3）成本核算 ? （ 4）成本分析 ? （ 5）成本考核 第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理概述 六、項(xiàng)目成本管理的程序 工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用管理的一般程序 第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 ? 一、項(xiàng)目成本計(jì)劃的概念 ? 二、項(xiàng)目成本計(jì)劃的重要性 ? 三、項(xiàng)目成本計(jì)劃的特點(diǎn) ? 四、項(xiàng)目成本計(jì)劃的組成 ? 五、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制 第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 ? 一、項(xiàng)目成本計(jì)劃的概念 ? 成本計(jì)劃，是在多種成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過分析、比較、論證、判斷之后，以貨幣的形式預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目施工的耗費(fèi)和成本所要達(dá)到的水平，并且確定各個(gè)成本項(xiàng)目比預(yù)計(jì)要達(dá)到的降低額和降低率，提出保證成本計(jì)劃實(shí)施所需要的主要措施方案。 ?
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