工程項目成本控制培訓(xùn)課程(已修改)
2025-03-16 22:03 本頁面
【正文】 一、工程項目成本控制的概念 在滿足工程承包合同條款要求的前提下，根據(jù)施工項目的成本計劃，對項目施工過程中所發(fā)生的各種費用支出，采取一系列的措施進行嚴格的監(jiān)督和控制，及時糾正偏差，總結(jié)經(jīng)驗，保證施工項目目標的實現(xiàn)。項目成本控制的主要目的是 控制項目成本的變更 ，是全過程的控制。包括對可能引起項目成本變化因素的控制（ 事前控制 ），項目實施過程中的成本控制（ 事中控制）， 當項目成本變動實際發(fā)生時對于項目成本變化的控制（ 事后控制 ）。 ? 施工成本控制，是施工項目的施工過程中，將計劃成本與實際成本進行比較，若有偏差，則需采取糾偏措施，將實際成本控制在計劃范圍內(nèi)。成本計劃是目標成本的一種形式。預(yù)算成本來自投標報價成本，不是計劃成本 。 二、工程項目成本控制的意義 1. 反應(yīng)工程項目管理工作質(zhì)量的綜合指標 2. 是企業(yè)增加利潤和資本積累的主要途徑 3. 有利于推行項目經(jīng)理項目承包責(zé)任制 4. 可為企業(yè)積累資料，指導(dǎo)今后投標 三、工程項目成本控制的原則 （一） 全面性原則 1. 全過程成本控制，自施工準備開始，經(jīng)過工程施工，到竣工交付使用后的保修期結(jié)束。 2. 全方位成本控制，國家利益、集體利益、個人利益的統(tǒng)一。 3. 全員成本控制，各部門、各單位、全體職工 四、工程項目成本控制的措施 （一）組織措施 1. 項目經(jīng)理 — 成本管理的第一責(zé)任人 2. 技術(shù)部門 — 是整個工程項目施工技術(shù)和施工 進度的負責(zé)部門。 3. 經(jīng)營部門 — 主管合同實施和合同管理工作 4. 財務(wù)部門 — 主管工程項目的財務(wù)工作。 （二）技術(shù)措施 1. 制定先進合理的施工方案和施工工藝， 2. 在施工過程中努力尋找、運用和推廣各種 降低消耗、提高工效的工藝、新技術(shù)、 新材料、新產(chǎn)品、新機器和其他降低成本 的技術(shù)革新措施。 3. 加強施工過程的技術(shù)檢驗制度和力度。 （三）經(jīng)濟措施 1. 控制人工費用 2. 控制材料費 3. 控制機械費用 五 工程項目成本控制的方法 ?項目成本報表分析法 ?成本累計曲線法 ?掙值法 ?價值工程 ? 項目成本分析表法 ? 項目成本分析表法是利用項目中的各種表格進行成本分析和成本控制的一種方法。應(yīng)用成本分析表法可以很清晰地進行成本比較研究。常見的成本分析有 月成本分析表、成本日報或周報表、月成本計算及最終預(yù)測報告表 。 ? 舉例：每月編制月成本計算及最終成本預(yù)測報告表，是項目成本控制的重要內(nèi)容之一。該報告主要事項包括 項目名稱、已支出金額、已竣工尚需的預(yù)計金額、盈虧預(yù)計 等。月成本計算及最終成本預(yù)測報告要在月末會計帳簿截止的同時完成，并隨時間推移使精確性不斷增加，其格式如表所示。 月成本計算及最終成本預(yù)測報告表 成本累計曲線法 ? 成本累計曲線又叫做時間 — 累計成本圖。它是反映整個項目或項目中某個相對獨立部分開支狀況的圖示。 ? 成本累計曲線圖上實際支出與理想情況的任何一點偏差，都是一種警告信號，但并不是說工作中一定發(fā)生了問題。圖上的偏差只反映了現(xiàn)實與理想情況的差別，發(fā)現(xiàn)偏差時要查明原因，判定是正常偏差還是不正常偏差，然后采取措施處理。 S曲線表達 成本計劃 ? 時間 成本累積曲線 510182635447488101111120590204060801001201401 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12時間/周累計預(yù)算成本/萬元 成本累計曲線法 ? 雖然成本累計曲線可以為項目控制提供重要的信息，但是前提是我們假定所有工序時間都是固定的。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中我們知道，大量的非關(guān)鍵工序開始和結(jié)束時間是需要調(diào)整的。利用中工序的最早開始時間和最遲開始時間制作的成本累計曲線稱為成本香蕉曲線，如圖所示。 ? 香蕉曲線表明了項目成本變化的安全區(qū)間，實際發(fā)生的成本變化如不超出兩條曲線限定的范圍，就屬于正常變化，可以通過調(diào)整開始和結(jié)束的時間使成本控制在計劃的范圍內(nèi)。如果實際成本超出這一范圍，就要引起重視，查清情況，分析
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