【正文】 摘 要目前，市場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目施工企業(yè)的要求越來越高，企業(yè)受到建筑原材料價(jià)格上漲、最低價(jià)中標(biāo)制度、現(xiàn)金保證金制度三個(gè)市場(chǎng)因素的嚴(yán)酷沖擊，工程施工企業(yè)利潤大幅下滑，資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，企業(yè)面臨極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展形成了很大的挑戰(zhàn)。這些都迫使企業(yè)必須不斷改進(jìn)工程成本管理，對(duì)工程所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，都需要進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，堅(jiān)持科學(xué)的成本管理原則，遵循正確的成本管理程序，理清成本管理的具體內(nèi)容，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并采取相應(yīng)的措施，實(shí)施有效的項(xiàng)目成本管理。本文首先對(duì)工程項(xiàng)目成本和成本管控的定義進(jìn)行了研究，接著分析了目前企業(yè)在建工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題以及原因，進(jìn)而對(duì)于企業(yè)如何加強(qiáng)和改進(jìn)工程項(xiàng)目成本管理的措施進(jìn)行探討。關(guān)鍵字： 工程項(xiàng)目成本，成本控制25 / 30AbstractAt present, more and more request, including rising in price, floor price being selected and dollar margin system, is brought to bear on the enterprise engaged in construction, These enterprises are experiencing profit declining by a wide margin and funds operating difficult. They are facing a lot of petition pressure and challenge of surviving and developing. All these above force these enterprises to improve their cost managing, including the cost of human resource, raw materials and other expenditure. They have to correct the cost deviation and control all the expense in the project. In order to increase the profit, these enterprises have to persist in a scientific cost managing principle, procedure and content, to pay attention to the key connection and to carry out relevant policies. This essay introduces the definition of construction cost and cost managing firstly. Secondly, the essay analyzes the problem and the reason caused the problem in the construction cost managing. Then we study the measures to solve all the problems and to do a better construction cost managing. Key Word： Project Item, Construction Cost Controlling目 錄摘 要 IAbstract II目 錄 III圖 目 錄 V第一章 引言 1 研究背景和目的 1 研究架構(gòu) 2第二章 工程項(xiàng)目成本管理概述 3 何謂工程項(xiàng)目成本 3 工程成本的定義 3 工程成本的特征 3 工程成本與造價(jià)、投資和費(fèi)用的關(guān)系 4 何謂工程項(xiàng)目成本控制與管理 5第三章 工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及其原因 6 工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及存在的主要問題 6 控制成本缺乏長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性 6 6 成本控制制度存在漏洞 權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制 7“質(zhì)量成本”的管理和控制 7“工期成本”的管理和控制 7 工程項(xiàng)目成本管理和控制存在問題的原因分析 8 8 8 9 9第四章 工程項(xiàng)目成本管理措施探討 10 明確工程項(xiàng)目成本管理的控制內(nèi)容 10 人工費(fèi)的控制 10 材料費(fèi)的控制 11 其他關(guān)鍵控制點(diǎn) 12 梳理工程項(xiàng)目成本管理的控制階段 13 設(shè)計(jì)階段的成本控制 14 項(xiàng)目建設(shè)階段的成本控制 15 完善工程項(xiàng)目成本管理的控制體制 18 建立健全控制制度 18 制定系統(tǒng)的定額管理工作 18 強(qiáng)化施工成本的過程控制 18 加強(qiáng)工程變更后期的成本控制 19第五章 總結(jié)和展望 20 總結(jié) 20 展望 22參考文獻(xiàn) 23致謝 25圖 目 錄圖 11 本文研究架構(gòu) 2 第一章 引言 研究背景和目的隨著我國投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整和建設(shè)行業(yè)的市場(chǎng)化，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。目前，有些施工企業(yè)因底子薄，冗員多，面臨著舉步維艱的境地。由于承接任務(wù)后施工組織、施工方式、資金運(yùn)用和經(jīng)營管理等方面發(fā)生一系列變化，給成本控制帶來了許多新課題。建筑市場(chǎng)的日益開放，企業(yè)實(shí)行自主報(bào)價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)更加日趨激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價(jià)廉。無論是項(xiàng)目管理還是更高層次的管理，必須對(duì)所有建筑工程施工活動(dòng)的成本非常敏感。不少建設(shè)單位在施工過程中缺乏控制，施工成本超出概算，導(dǎo)致投資失控，項(xiàng)目建成后資產(chǎn)投資額過大，投資回收期無限延長(zhǎng)，甚至無法收回成本。項(xiàng)目管理者往往只注重現(xiàn)場(chǎng)管理，而忽視工程成本和利潤；企業(yè)也是以施工進(jìn)度等現(xiàn)場(chǎng)管理情況對(duì)項(xiàng)目管理者進(jìn)行考核，而不對(duì)成本進(jìn)行考核。使得一些原本效益很好的企業(yè)在項(xiàng)目建成后卻面臨困境，步履維艱，甚至成了虧損企業(yè)，給投資者和股東造成了巨大的損失。在企業(yè)的項(xiàng)目管理中，成本是核心。實(shí)行項(xiàng)目管理者收入與利潤、成本等指標(biāo)掛鉤，并把利潤作為項(xiàng)目考核的主要指標(biāo)，突出表現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。施工企業(yè)如何利用科學(xué)的管理參與競(jìng)爭(zhēng)，建立科學(xué)合理的經(jīng)營體系，提高施工項(xiàng)目的管理水平，尤其是成本管理的水平對(duì)于施工企業(yè)來說是極為重要的，所以，施工企業(yè)只有通過充分發(fā)揮自身在資金、人才、設(shè)備等方面的優(yōu)勢(shì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面做好施工組織工作,科學(xué)有效地配置施工企業(yè)的資金、人才、設(shè)備等資源，降低工程成本，以提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造廣闊的空間。本文主要針對(duì)工程項(xiàng)目施工成本管理，首先闡述了工程成本管理的科學(xué)定義，進(jìn)而分析了工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題和成本管理在工程項(xiàng)目管理中的重要意義，最后有針對(duì)性地提出了加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的措施研究，為施工企業(yè)開展項(xiàng)目成本控制與管理提出了筆者的理解和建議。 研究架構(gòu)引言工程項(xiàng)目成本管理概述工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問題及原因分析總結(jié)與展望控制點(diǎn)工程項(xiàng)目成本管理措施探討第一章第二章第三章第五章第四章控制階段控制體制 圖 11 本文研究架構(gòu)第二章 工程項(xiàng)目成本管理概述 何謂工程項(xiàng)目成本 工程成本的定義工程成本是圍繞工程而發(fā)生的資源耗費(fèi)的貨幣體現(xiàn)，包括了工程生命周期各階段的資源耗費(fèi)。工程成本通常用貨幣單位來衡量。工程成本分為直接、間接兩方面。直接成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)組成。其各自組成的內(nèi)容為：人工費(fèi)指列入預(yù)算定額中從事工程施工人員的工資、獎(jiǎng)金、工資附加費(fèi)以及工資性質(zhì)的津帖、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。材料費(fèi)指列入預(yù)算定額中構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、構(gòu)配件和半成品、輔助材料以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費(fèi)用。機(jī)械使用費(fèi)指列入預(yù)算定額內(nèi)容，在施工過程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)及安裝、拆卸及進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發(fā)生的各項(xiàng)支出。包括施工單位管理人中的工資、獎(jiǎng)金、津帖、職工福利費(fèi)行政管理費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊及修理費(fèi)、物資消耗、低值易耗品攤銷、管理用的水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及其它費(fèi)用。 工程成本的特征一、單件性計(jì)價(jià)(通過特殊程序就各個(gè)項(xiàng)目計(jì)算建設(shè)工程成本)每個(gè)建設(shè)工程都有其特定的用途、功能、規(guī)模，每項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)、空間分割、設(shè)備配置和內(nèi)外裝飾都有不同的要求。建設(shè)工程還必須在結(jié)構(gòu)、造型等方面適應(yīng)工程所在地的氣候、地質(zhì)、水文等自然條件，這就使建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)物形態(tài)千差萬別。再加上不同地區(qū)構(gòu)成投資費(fèi)用的各種要素的差異，最終導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目投資的千差萬別。因此，建設(shè)項(xiàng)目只能通過特殊的程序(編制估算、概算、預(yù)算、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)及最后確定