工程項目成本控制教材(已修改)
2025-03-16 19:40 本頁面
【正文】 工程項目管理 3/27/2023 1 大理學(xué)院工程學(xué)院 第八章 工程項目成本控制 學(xué)習(xí)目標： 1．了解工程項目成本、工程項目成本核算、成本分析的基本概念； 、成本計劃流程； 、成本控制方法。 工程項目成本： 是指工程項目從開始到完成期間內(nèi)所需 全部費用 的總和 。 第一節(jié) 工程項目成本概述 一．工程項目成本的概念 一．工程項目成本的概念 項目總投資包括建筑安裝工程費用、設(shè)備和工器具購置費用、其它費用。 投資控制不僅僅控制土建工程費用，不僅僅控制施工費用。 應(yīng)在計劃投資的范圍內(nèi)，通過控制的手段，以實現(xiàn)項目功能、建筑造型和材料質(zhì)量的優(yōu)化。 項目總投資的控制 施工項目成本 直接成本 間接成本 人工費 機械費 直接工程費 措施費 規(guī)費 企業(yè)管理費 材料使用費 一．工程項目成本的概念 （環(huán)保費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工費、二次搬運費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、砼、鋼砼模板及支架費、腳手架費、已完工程及設(shè)備維護費、施工排水、降水費） 工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危險作業(yè)以外傷害保險 建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用 是指施工企業(yè)在進行工程項目的 施工過程中所發(fā)生的全部費用支出的總和。施工項目成本占工程總成本的 85%以上。 按工程項目實施階段分： 可行性研究報告：投資估算； 初步設(shè)計：設(shè)計概算； 施工圖設(shè)計：施工圖預(yù)算； 初步驗收：竣工結(jié)算； 竣工驗收：竣工決算； 二、工程項目成本分類 一．工程項目成本的概念 工程項目成本分類 投資框算 投資估算 概算 (修正概算) 施工圖預(yù)算 標底 投標價 合同價 結(jié)算 竣工決算 投資規(guī)劃 編制項目建議書 編制可行性研究報告 項目評估 設(shè)計準備 階段 編制設(shè)計任務(wù)書 設(shè)計階段 方案設(shè)計 擴初設(shè)計 施工圖設(shè)計 施工 施工階段 動用前 準備階段 保修期 時間 有 建設(shè) 意圖 項目立項 項目正式動用 施工招標、投標 項目決策 階段 二、工程項目成本分類 影響投資的程度： ?初步驗收：竣工結(jié)算； ?竣工驗收：竣工決算； ?可行性研究報告：投資估算； ?初步設(shè)計：設(shè)計概算； ?施工圖設(shè)計：施工圖預(yù)算； 第二節(jié) 工程項目成本計劃 一 . 成本計劃概述 二 . 工程項目成本的分解 三 . 工程項目計劃成本的確定 四 . 工程項目成本模型 ?工程項目成本計劃 :是指在對工程項目所需成本總額作出合理估計的前提下，為了保證項目投資目標的實現(xiàn)，而 把整個項目成本分配到各個任務(wù)單元 上去的工作。 ?目的： 在成本計劃的基礎(chǔ)上進行成本控制工作，保證在批準的或者可承受的成本范圍內(nèi)實現(xiàn)項目。 一 .工程項目成本計劃概述 成本計劃的概念和目的 投資框算 投資估算 概算 (修正概算) 施工圖預(yù)算 標底 投標價 合同價 結(jié)算 竣工決算 投資規(guī)劃 設(shè)計準備 階段 設(shè)計階段 施工階段 動用前 準備階段 保修期 時間 有 建設(shè) 意圖 項目立項 項目正式動用 30% 30% 25% 25% 15% 15% 10% 10% 5% 5% 項目決策 階段 項目成本計劃與實際成本的差異 一 .工程項目成本計劃概述 ◆ 目標設(shè)計階段： 177。 30％的誤差； ◆ 可行性研究階段： 177。 20％的誤差； ◆ 初步設(shè)計階段： 177。 15％的誤差； ◆ 施工圖預(yù)算階段： 177。 (5％－ 10%)； ◆ 項目施工前： 成本計劃精度不再提高； ◆ 工程結(jié)束： 得到實際成本。 應(yīng)十分重視項目前期（設(shè)計開始前）和設(shè)計階段的投資控制工作 以動態(tài)控制原理為指導(dǎo)進行投資計劃值與實際值的比較 可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施 有必要進行計算機輔助投資控制 一 .工程項目成本計劃概述 成本計劃的過程 一 .工程項目成本計劃概述 成本計劃的過程通常包括： 確定總成本目標、成本逐層分解、成本估算、再由下而上逐層匯集、進行對比分析等工作內(nèi)容，即由上而下分解，再反饋的過程。 圖 1 成本計劃的過程 設(shè)計、工作量定義 ③ ② ⑤ 分項估 (預(yù) )算費用 ④ ① 總投資目標 （計劃總成本） 成本對象 成本計劃的過程 將成本計劃或目標成本在項目組織系統(tǒng)內(nèi)部 按照項目的構(gòu)成 、 職能部門 或 時間 進行分解，并實現(xiàn)相應(yīng)的計量與記錄、評價與考核，進而確保預(yù)定成本目標的順利實現(xiàn)。 二、 工程項目目標成本的分解 二、 工程項目目標成本的分解 三、 工程項目成本計劃的編制方法 工程項目成本模型： 在網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)上將工程項目的計劃成本分解落實到各個項目單元
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