【總結(jié)】第7章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理Dr.ZhouCheng,HUST2023?費(fèi)用管理概述?投資計(jì)劃與控制?施工項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制主要內(nèi)容費(fèi)用管理概述?對(duì)于工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的出發(fā)點(diǎn)的不同,費(fèi)用管理可分為:業(yè)主——投資計(jì)劃與控制承包商——成本計(jì)劃與控制投資計(jì)劃與控制
2025-04-06 14:55
【總結(jié)】工程項(xiàng)目費(fèi)用管理?對(duì)于工程項(xiàng)目業(yè)主——投資計(jì)劃與控制承包商——成本計(jì)劃與控制工程項(xiàng)目費(fèi)用組成?1、建設(shè)投資:建設(shè)投資構(gòu)成1、建筑安裝工程投資直接費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)稅金2、設(shè)備工器具投資3、工程建設(shè)其它投資土地使用費(fèi)與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其
2025-04-06 14:45
【總結(jié)】第4章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?一、進(jìn)度與進(jìn)度目標(biāo)?1.進(jìn)度?現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的進(jìn)度是一個(gè)綜合的指標(biāo)。?進(jìn)度管理的目的就是按期完工。?2.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)?建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。在項(xiàng)目的實(shí)施階段,項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)包括:
2025-01-14 01:15
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理單元3工程項(xiàng)目進(jìn)度管理Page2任務(wù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃Page3任務(wù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃??建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng),它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過程中
2025-01-14 01:05
【總結(jié)】?工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述?工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法?工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述一、工程項(xiàng)目進(jìn)度和進(jìn)度目標(biāo)1、工程項(xiàng)目進(jìn)度現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度是一個(gè)綜合的指標(biāo),它是將項(xiàng)目的工期、成本、資源等有機(jī)地結(jié)合起來,能全面反映工程項(xiàng)目各活動(dòng)(工作)的進(jìn)展情況。與進(jìn)度
2025-01-11 14:49
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理第一部分:建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序第二部分:監(jiān)理履職管理第三部分:工程項(xiàng)目過程控制第四部分:索賠管理第一部分:建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序傳統(tǒng)意義上的項(xiàng)目管理周期項(xiàng)目實(shí)施階段投資決策階段項(xiàng)目管理建設(shè)工程決策階段的管理程序及主要工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究1建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)
2025-02-20 12:22
【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理工程質(zhì)量與人民生活息息相關(guān),是發(fā)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的需要,是施工企業(yè)的生命。因此,施工質(zhì)量管理是施工管理的中心內(nèi)容之一。一起施工技術(shù)組織措施的實(shí)施和改進(jìn),施工技術(shù)規(guī)程的指定和貫徹,施工過程的安排和控制、技術(shù)崗位責(zé)任制的建立和推行,都必須以保證質(zhì)量為主要前提。工程質(zhì)量管理的相關(guān)概念一、質(zhì)量管理的基本概念(
2025-02-20 12:20
【總結(jié)】第二章工程項(xiàng)目范圍管理?項(xiàng)目范圍管理的概念?工程項(xiàng)目范圍的確定?工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解做過項(xiàng)目的人可能都會(huì)有這樣的經(jīng)歷:一個(gè)項(xiàng)目做了很久,感覺總是做不完,就像一個(gè)“無底洞”。用戶總是有新的需求要項(xiàng)目開發(fā)方來做,就像用戶在“漫天要價(jià)”,而開發(fā)方在“就地還錢”。實(shí)際上,這里涉及到一個(gè)“范圍管理”的概念。項(xiàng)目中哪些該做
2025-01-14 01:00
【總結(jié)】第4章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制與調(diào)整§工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法1.進(jìn)度?現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的進(jìn)度是一個(gè)綜合的指標(biāo)。?進(jìn)度管理的目的就是按期完工。2.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)?建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),
【總結(jié)】第4章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理第4章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目資源計(jì)劃和優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整進(jìn)度拖延原因分析及解決措施工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃體系橫道圖線形圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制程序工程項(xiàng)目進(jìn)度
【總結(jié)】項(xiàng)目二建設(shè)工程施工成本管理任務(wù)一:建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計(jì)算任務(wù)二:建設(shè)工程定額任務(wù)三:施工成本管理任務(wù)四:施工成本計(jì)劃任務(wù)五:施工成本控制任務(wù)六:施工成本分析任務(wù)一:建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計(jì)算一、項(xiàng)目成本的概念、構(gòu)成及形式?????????
2025-01-10 17:28
【總結(jié)】第八章建筑工程項(xiàng)目成本管理?第一節(jié)建筑工程項(xiàng)目成本管理概述?第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃?第三節(jié)項(xiàng)目成本控制?第四節(jié)項(xiàng)目成本核算?第五節(jié)項(xiàng)目成本分析與考核第一節(jié)建筑工程項(xiàng)目成本管理概述?一、項(xiàng)目成本的概念?項(xiàng)目成本是建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象,在施
2025-01-03 12:17
【總結(jié)】第9章工程項(xiàng)目成本計(jì)劃本章主要內(nèi)容:第一節(jié)概述第二節(jié)工程項(xiàng)目成本的結(jié)構(gòu)分解第三節(jié)項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃成本的確定第四節(jié)工程項(xiàng)目成本模型第五節(jié)工程項(xiàng)目資金計(jì)劃一、成本的基本概念工程項(xiàng)目關(guān)于價(jià)值消耗方面的術(shù)語較多,人們常有一些習(xí)慣的用法,從不同的角度有不同的名稱,則常常有不同的含義。例如:
2025-03-09 14:43
【總結(jié)】引導(dǎo)案例美國(guó)福特汽車公司的創(chuàng)始人——亨利·福特一直有一個(gè)夢(mèng)想,就是要成為一個(gè)完全自給自足的行業(yè)巨頭。于是,除了規(guī)模龐大的汽車制造產(chǎn)業(yè),還在底特律建造了內(nèi)陸港口和錯(cuò)綜復(fù)雜的鐵路、公路網(wǎng)絡(luò)。為了確保原材料供給,福特還投資了煤礦、鐵礦、森林、玻璃廠,甚至買地種植制造油漆的大豆。他還在巴西購(gòu)買了250萬英畝的土地,建起了一座橡膠種植園,以滿足
2025-02-26 16:23
【總結(jié)】林健安講授三普利管理顧問有限公司SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/2023三普利全心全意為中國(guó)企業(yè)服務(wù)企業(yè)管理的兩種狀態(tài)?你屬于那種管理狀態(tài)□醫(yī)生□保健大夫?這是一種觀念,樹立保健大夫的觀念,你就會(huì)成為一名優(yōu)秀的管理者。?企業(yè)全程生涯
2025-01-18 03:03