工程項(xiàng)目成本管理教材(ppt83頁)-展示頁
2025-01-06 08:02本頁面
【正文】 ， 建設(shè)時(shí)間預(yù)定 2023年 9月 ， 在 2023年 1月開始做總體設(shè)計(jì) ， 估算投資 。 ? n=～ 實(shí)現(xiàn) 。 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 一、成本計(jì)劃分類 （按照實(shí)施階段 6） ? 項(xiàng)目定義 、 可行性研究階段 — 投資總計(jì)劃估算 ? 初步設(shè)計(jì)階段 —— 概算成本 ? 施工圖階段 —— 預(yù)算成本 ? 招投標(biāo)階段 —— 合同價(jià) ? 施工階段的成本計(jì)劃 ? 1〉 支付成本 ? 2〉 追加成本 ? 3〉 剩余成本 ? 竣工驗(yàn)收 —— 結(jié)算價(jià)格 孫 莉 項(xiàng)目實(shí)施的成本計(jì)劃的形成 孫 莉 二、成本計(jì)劃的表達(dá)方式 ? 表格形式 —— 工程款收支計(jì)劃 、 融資計(jì)劃 、 現(xiàn)金流計(jì)劃 。第六 章 工程項(xiàng)目成本管理 167。 工程項(xiàng)目成本管理概述 一、工程項(xiàng)目成本管理的主要環(huán)節(jié) ? 預(yù)測(cè) ? 決策 ? 成本計(jì)劃的編制 ? 成本計(jì)劃的實(shí)施 （控制） ? 成本核算 ? 成本檢查與分析 ? 成本考核 施工成本管理的六大任務(wù) 成本預(yù)測(cè) 成本計(jì)劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 —— 實(shí)質(zhì)是施工前的成本估算 —— 成本決策與計(jì)劃的依據(jù) —— 建立成本管理責(zé)任制，開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ) —— 是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù) —— 貫穿于從投標(biāo)到竣工驗(yàn)收全過程 —— 分為事先控制、事中控制和事后控制 —— 所提供成本信息是其他五個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù) —— 利用成本核算資料，與計(jì)劃成本、預(yù)算成本、 類似項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行比較 —— 基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法 —— 將實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核 二、 施工成本管理的任務(wù) 三、工程項(xiàng)目成本管理的手段 ? 管理 ? 管理 ? 管理 ? 管理 孫 莉 167。 ? 曲線形式 ? ⑴ 直方圖形式：成本 —— 時(shí)間圖 ? ⑵ 累計(jì)曲線形式：累計(jì)成本 —— 時(shí)間曲線 （ s曲線 、 香蕉圖 ） ? 其他形式：各成本要素圓柱圖 孫 莉 三、工程項(xiàng)目成本的分解 (3) ? （ 一 ） 按照 建設(shè)投資 分解 （ 投資者 ） ? （ 二 ） 按 工程量清單 分解 ? （三）按 成本要素 分解 孫 莉 按工程量清單分解 孫 莉 按成本要素分 孫 莉 四、計(jì)劃成本的估算 ? （ 一 ） 前期策劃階段 （ 3） ? 同類工程或相近的實(shí)際投資資料 ? 概算指標(biāo) ? 專家咨詢 ? 生產(chǎn)能力估算法 孫 莉 生產(chǎn)能力估算法 ? n=～ 提高設(shè)備規(guī)模實(shí)現(xiàn) 。 fAACCn1212??????????擬建項(xiàng)目投資額 已建項(xiàng)目投資額 擬建項(xiàng)目規(guī)模 已建項(xiàng)目規(guī)模 孫 莉 ? 例： 2023年某地動(dòng)工興建 30萬噸合成氨廠 ， 總投資為 28000萬元 ， 假如 2023年開工興建 45萬噸合成氨廠 ， 使估算新廠所需投資額 ？ n=， f= ? 解： 42775304528000C2???????????????孫 莉 （二）設(shè)計(jì)計(jì)劃階段的概預(yù)算 ? 1. 使用定額資料； ? 2. 直接旬價(jià)； ? ， 進(jìn)行比較和修正；包括：時(shí)間修正 、 地區(qū)修正 、 建筑物差異修正 、 其他修正 。 已知?dú)v史工程詳細(xì)數(shù)據(jù) 。 工程項(xiàng)目成本模型 ? 一、工程項(xiàng)目成本模型 ? 將計(jì)劃成本在相應(yīng)的工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間上平均分配 ， 由此獲得的工期 —— 計(jì)劃成本累計(jì)曲線 ， 被稱為該項(xiàng)目的成本模型 。 ? 假設(shè)工程成本在相應(yīng)工程活動(dòng)的計(jì)劃成本 —— 時(shí)間關(guān)系是直線 ， 則可得各活動(dòng)的計(jì)劃成本強(qiáng)度 ? 按項(xiàng)目期將各期的各活動(dòng)的計(jì)劃成本進(jìn)行匯集 ， 得各時(shí)間段成本強(qiáng)度 ? 做成本 —— 工期表 ? 計(jì)算各期期末計(jì)劃成本累計(jì)值 ， 并做曲線 。 ? 孫 莉 成本時(shí)間累計(jì)曲線 孫 莉 167。 孫 莉 （二）成本控制的主要工作 ? 成本計(jì)劃的實(shí)施 ? 核算 ? 檢查 ? 分析與考核 孫 莉 二、成本核算 ? —— ? 是對(duì)施工中各種費(fèi)用支出和成本的形成進(jìn)行審核、匯總和計(jì)算。 ? 、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算提供的資料，對(duì)項(xiàng)目成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。 ? 主要形式： ? 1）本期實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)比：檢查完成情況 ? 成本偏差 =實(shí)際成本 計(jì)劃成本 ? 成本偏差率 =(成本偏差 /計(jì)劃成本 )*100% ? 利潤 =已完工程價(jià)格 實(shí)際成本 ? 2）本期實(shí)際成本與上期實(shí)際成本對(duì)比： ? 反映變動(dòng)情況 ? 3）本期實(shí)際成本與本行業(yè)平均成本水平、先進(jìn)成本水平對(duì)比： ? 反映本項(xiàng)目的管理水平 孫 莉 成本分析案例 ? 例：某工程計(jì)劃工程總成本為 3,124,500元，該工程總工期 150天，現(xiàn)已進(jìn)行了 60天，已完成工程實(shí)際為 14,670工日，已完成工程中計(jì)劃 14,350工日，實(shí)際成本1,156,664，已完成計(jì)劃成本 1,099,583元，已完成工程總價(jià)為 1,157,000元。 孫 莉 ? 例如：原計(jì)劃安裝 30， 000平方米模板，
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