【摘要】第五章建筑工程項目施工成本管理學(xué)習(xí)指導(dǎo)了解建筑工程項目成本管理的意義熟悉成本管理的任務(wù)和措施熟悉成本計劃的編制依據(jù)和編制方法掌握成本控制的依據(jù)和方法,成本分析的依據(jù)和方法掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法及索賠程序?qū)W習(xí)重點成本控制的依據(jù)和方法,成本分析的依據(jù)和方法。建筑安裝工程費用的結(jié)算方法及索賠程序
2025-01-09 12:17
【摘要】工程項目審計徐秋生工程管理-過程控制-決算編制-審計通病?我們做工程最直接地來說就是兩個目標(biāo):第一是做一個滿足人們視覺效果的作品;第二就是為了盈利。那么為了同時能達到這兩個目標(biāo)指標(biāo),項目經(jīng)理、施工員及管理班組人員肩上都擔(dān)負(fù)了重大的責(zé)任,尤其是項目經(jīng)理的全面管理。?今天就第二個目標(biāo)為了盈利我們應(yīng)該做些什么?大家都知道一個項
2025-02-01 23:49
【摘要】課程基本情況?課程名稱:工程項目管理?學(xué)時:48?課程的地位、作用及任務(wù):本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項目管理的基本理論和方法,包括工程項目的前期策劃,工程項目系統(tǒng)分析,工程項目組織和計劃,實施控制,信息管理等,具有從事一般工程項目管理工作的能力。?本課程學(xué)習(xí)的注意點:
2025-03-15 22:20
【摘要】第二章工程項目管理組織與項目團隊學(xué)習(xí)目標(biāo)1.了解工程項目管理組織的特點;2.熟悉工程項目管理組織的基本原則,熟悉工程項目管理組織形式的形成基礎(chǔ)、主要形式及其特點,工程項目管理者的主要工作內(nèi)容,主要的工程項目管理模式及其特點;3.掌握工程項目管理組織形式的選擇標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)代工程項目管理對項目經(jīng)理的要求。4.根據(jù)工程項
2025-02-02 00:05
【摘要】建設(shè)工程項目施工成本控制杜亞麗第一節(jié)施工成本管理的任務(wù)與措施第二節(jié)施工成本計劃第三節(jié)施工成本控制第四節(jié)施工成本分析第一節(jié)施工成本管理的任務(wù)與措施一、施工成本管理的任務(wù)1、施工成本預(yù)測:是在工程施工以前對成本進行的估算。施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。2、施工
2025-02-23 16:20
【摘要】情境四建筑工程項目成本管理?學(xué)習(xí)目標(biāo)?:建筑工程項目戚本計劃編制依據(jù)。?:建筑工程項目戚本的構(gòu)成,成本計劃的分類、成本核算、戚本考核等內(nèi)容。?:建筑工程項目戚本管理的概念,成本計劃編制方法,成本控制方法,贏得值法的意義,成本分析的方法。任務(wù)單元一建筑工程項目成本計劃編制?1、根據(jù)成本控制要求的
2025-01-09 12:16
【摘要】第二章:建設(shè)工程項目管理?質(zhì)量目標(biāo)?進度目標(biāo)?費用目標(biāo)1工程項目管理的主體?工程建設(shè)項目各參與方之間的關(guān)系及發(fā)展趨勢?業(yè)主方?施工方?監(jiān)理方?政府方?各方從各自的立場出發(fā),對同一工程建設(shè)項目的不同客體從不同的利益角度進行管理
2025-02-26 12:22
【摘要】第5章工程項目進度管理?學(xué)習(xí)內(nèi)容。;。2023/1/141概述?工程項目進度計劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上,根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應(yīng)條件,按照施工過程的合理施工順序以及組織施工的原則,用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖,對一個工程從開始施工到工程全部竣工,確定其全部施工過程在時間上和空間上的安排和相互配合關(guān)系。?作
2025-01-06 22:56
【摘要】我國工程項目管理基本問題:(1)涉及工程項目管理制度和組織方面的改革基本上不成功。監(jiān)理制度、合同管理制度、工程承包制度、招標(biāo)投標(biāo)制度等并沒有取得預(yù)期的效果。國際慣例失效。(3)項目是腐敗的重災(zāi)區(qū),造成了許多社會問題。(2)我國工程承包市場混亂,人們不講法律和規(guī)則,普遍行為不端、不規(guī)范,缺乏本領(lǐng)域應(yīng)有職業(yè)道德,敬業(yè)精神,基本的社會責(zé)任心和歷史
2025-01-20 01:10
【摘要】第五章工程項目進度實施控制施工進度計劃的編制施工進度控制的因素和措施施工進度計劃的實施和檢查施工進度計劃的調(diào)整和總結(jié)施工項目進度控制基本措施:措施種類措施內(nèi)容組織措施健全項目管理的組織體系設(shè)立專門的工作部門和專人負(fù)責(zé)進度控制落實任務(wù)分工表和管理職能分工表中的任務(wù)編制進度控制的工作流程設(shè)計有關(guān)進度控制會議的組織
2025-02-11 06:58
【摘要】 一、建設(shè)項目基本建設(shè)程序和主要工作內(nèi)容 ?。ㄒ唬┙ㄔO(shè)項目基本建設(shè)程序 ?。ǘ┙ㄔO(shè)項目主要工作內(nèi)容 ?。ㄒ唬┙ㄔO(shè)項目基本建設(shè)程序 1、建設(shè)前期(即項目決策階段) ——規(guī)劃和項目建議書階段 ——可行性研究階段 2、建設(shè)時期(即項目實施階段) ——勘察設(shè)計階段 ——施工準(zhǔn)備階段 ——施工階段 ——竣工驗收階段 3、生產(chǎn)時期(即項目運
2025-07-06 04:09
【摘要】2023/3/281第8章工程項目成本管理?學(xué)習(xí)內(nèi)容2023/3/282一、概述工程項目成本是在整個項目實現(xiàn)過程中發(fā)生的各種費用的總和。項目實現(xiàn)過程一般要經(jīng)過項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段、項目完工交付階段,每個階段都有相
2025-03-15 14:42
【摘要】〖項目與工程項目管理〗主講教師:豐振儉二零一七年五月為新常態(tài)下工程項目管理創(chuàng)新作貢獻1主講豐振儉貴州理工學(xué)院2023年5月第二章工程項目管理的組織貴州理工學(xué)院第
2025-02-24 13:33
【摘要】?工程項目經(jīng)濟與管理建筑施工教研室第4章施工項目質(zhì)量管理施工項目質(zhì)量管理概述施工項目質(zhì)量控制的方法與手段施工項目施工階段的質(zhì)量控制工作第4章施工項目質(zhì)量管理施工項目質(zhì)量管理概述?施工項目質(zhì)量定義:是指能夠滿足用戶或社會需要的并由工程合同、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、施工規(guī)范等具體詳細(xì)設(shè)定
2025-01-16 17:49
【摘要】工程項目管理ConstructionProjectManagement張立軍博士同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院同濟大學(xué)工程管理研究所專題一:工程項目管理基本概念專題二:工程項目前期策劃與實施規(guī)劃專題三:組織理論在工程項目實施中的應(yīng)用專題四:工程項目承發(fā)包與采購管理專題五:工程項目進度規(guī)劃與控制
2025-03-15 22:28