某工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施控制培訓(xùn)教材-展示頁
2025-02-11 06:58本頁面
【正文】 項(xiàng)目已開始兩個(gè)月 (8周末 )； A已經(jīng)在 0—5周中完成； B已于第五周初開始，現(xiàn)分析剩余工作還有五周可完成； C尚未開始； D已經(jīng)于 5周初開始，由于工作量增加，現(xiàn)僅完成 30％， 還需 8周才能完成； E已于 4—7周內(nèi)全部結(jié)束； 其它尚未開始。 （ 3）用粗線標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度，并在粗線下方標(biāo)出實(shí)際完成任務(wù)量累計(jì)百分比。 實(shí)際工作中，非勻速進(jìn)展更為普遍，其比較的方法步驟為： （ 1）編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃。例如某工程項(xiàng)目基礎(chǔ)工程的計(jì)劃進(jìn)度和截止到第 9周末的實(shí)際進(jìn)度如圖 7―2 所示，其中細(xì)線條表示該工程計(jì)劃進(jìn)度，粗實(shí)線表示實(shí)際進(jìn)度。（一） 橫道圖比較法 橫道圖比較法是指將項(xiàng)目實(shí)施過程中收集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計(jì)劃的橫道線處，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。 （ 3）定期召開現(xiàn)場會議。第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施控制施工進(jìn)度計(jì)劃的編制施工進(jìn)度控制的因素和措施施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和總結(jié)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制基本措施 :措施種類 措施內(nèi)容組織措施 健全項(xiàng)目管理的組織體系設(shè)立專門的工作部門和專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制落實(shí)任務(wù)分工表和管理職能分工表中的任務(wù)編制進(jìn)度控制的工作流程設(shè)計(jì)有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織管理措施 確定管理的思想、方法、手段選擇合理的合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理重視信息技術(shù)管理經(jīng)濟(jì)措施 編制相應(yīng)的資源和資金需求計(jì)劃制定經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施技術(shù)措施 確定設(shè)計(jì)技術(shù)確定施工技術(shù)(一 )施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施： 工作程序 : (二 )施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查：◆ 工程量的完成情況◆ 工作時(shí)間的執(zhí)行情況◆ 資源使用及與進(jìn)度保證的情況◆ 前一次進(jìn)度計(jì)劃檢查提出問題的整改情況 工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)一、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測過程 （跟蹤檢查與調(diào)整） 1．進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查途徑主要有 （定期不定期） （ 1）定期收集進(jìn)度報(bào)表資料。 （進(jìn)度報(bào)告等） （ 2）現(xiàn)場實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況。 2．實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理 3．實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析二、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法 常用的進(jìn)度比較方法有橫道圖、 S形曲線、香蕉形曲線、前鋒線、列表比較法等。 勻速進(jìn)展指的是項(xiàng)目進(jìn)行中，單位時(shí)間完成的任務(wù)量是相等的。從圖中實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較可以看出，到第 9周末進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)，挖土方和做墊層兩項(xiàng)工作已經(jīng)完成；支模板按計(jì)劃也應(yīng)該完成，但實(shí)際只完成 75％，任務(wù)量拖欠 25％；綁扎鋼筋按計(jì)劃應(yīng)該完成 60％，而實(shí)際只完成 20％，任務(wù)量拖欠 40％。 （ 2）在橫道線上方標(biāo)出計(jì)劃完成任務(wù)量累計(jì)百分比曲線。 （ 4）比較分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度： 1）如果同一時(shí)刻橫道線上方累計(jì)百分比大于橫道線下方累計(jì)百分比，表明實(shí)際進(jìn)度拖后，二者之差即為拖欠的任務(wù)量； 2）如果同一時(shí)刻橫道線上方累計(jì)百分比小于橫道線下方累計(jì)百分比，表明實(shí)際進(jìn)度超前，二者之差即為超前的任務(wù)量； 3）如果同一時(shí)刻橫道線上方累計(jì)百分比等于橫道線下方累計(jì)百分比，表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。 則可將實(shí)際的開始 (結(jié)束 )時(shí)間標(biāo)在計(jì)劃的橫道圖下面，用 兩種圖例，以做對比，見圖 121(圖中的百分比是以工期作為尺度的 )。該圖反映實(shí)際完成的百分比。如圖中 B活動工期已提前；而 D活動工期拖延。 （ 2）確定單位時(shí)間計(jì)劃和實(shí)際累計(jì)完成的任務(wù)量。 （ 4）繪制計(jì)劃和實(shí)際的 S形曲線。3． S形曲線的比較分析（ 1）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較情況。（ 2）實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或滯后的時(shí)間。 （ 3）實(shí)際比計(jì)劃超出或拖欠的工作任務(wù)量。（ 4）預(yù)測工作進(jìn)度。例題 1? 某工程混凝土澆筑總量為 1500m3，按照施工方案，計(jì)劃 6個(gè)月完成，每月計(jì)劃完成的混凝土澆筑量如表 1所示，至第 5個(gè)月低，每月實(shí)際完成的混凝土澆筑量圖標(biāo) 1所示，試?yán)?S曲線法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。 （三）掙 值 法2023/5/18 16青島理工大學(xué)掙 值 法 “掙值 ”（ Earned Value，簡稱 “EV”）實(shí)際完成的工作量及其相應(yīng)的預(yù)算費(fèi)用，也就是實(shí)際完成工作取得的預(yù)算費(fèi)用。2023/5/18 18青島理工大學(xué)進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)度績效指標(biāo)進(jìn)度偏差指標(biāo)成本績效指標(biāo)成本偏差指標(biāo)成本指標(biāo)掙值法評價(jià)指標(biāo)體系三種費(fèi)用：? 已完成工作量的預(yù)算費(fèi)用（ BCWP ） BCWP= 已完成工作量 預(yù)算定額? 計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用（ BCWS ） BCWS= 計(jì)劃工作量 預(yù)算定額? 已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用（ ACWP ） ACWP= 已完工作量 實(shí)際定額掙 值 法BCWPACWPBCWS0 工期價(jià)值 掙值法示意圖2023/5/18 20青島理工大學(xué)兩個(gè)偏差：? 成本偏差（ CV） CV=BCWPACWP 當(dāng) CV0時(shí)： 當(dāng) CV0時(shí)：?
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