某工程項目進度實施控制培訓教材(文件)
【正文】 術(一 )施工項目進度計劃的實施： 工作程序 : (二 )施工項目進度計劃的檢查：◆ 工程量的完成情況◆ 工作時間的執(zhí)行情況◆ 資源使用及與進度保證的情況◆ 前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況 工程項目進度監(jiān)測系統(tǒng)一、進度計劃實施中的監(jiān)測過程 （跟蹤檢查與調整） 1．進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查途徑主要有 （定期不定期） （ 1）定期收集進度報表資料。（一） 橫道圖比較法 橫道圖比較法是指將項目實施過程中收集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線處，進行實際進度與計劃進度的比較方法。 實際工作中，非勻速進展更為普遍，其比較的方法步驟為： （ 1）編制橫道圖進度計劃。 非勻速進展橫道圖比較法示意圖用橫道圖反映項目進度狀況 如下面 所舉的例子中，現(xiàn)在狀況為： 項目已開始兩個月 (8周末 )； A已經(jīng)在 0—5周中完成； B已于第五周初開始，現(xiàn)分析剩余工作還有五周可完成； C尚未開始； D已經(jīng)于 5周初開始，由于工作量增加，現(xiàn)僅完成 30％， 還需 8周才能完成； E已于 4—7周內全部結束； 其它尚未開始。 通過前鋒線可以較好地反映工期的拖延或提前。 （ 3）確定單位時間計劃和實際累計完成任務量的百分比。 對應于任意檢查日期，如果相應的實際進度曲線上的一點，位于計劃 S形曲線左側，表示此時實際進度比計劃進度超前，位于右側則表示實際進度比計劃進度滯后。 △ Qa表示 Ta時刻超額完成的工作任務量， △ Qb表示在 Tb時刻拖欠的工作任務量。? 表 1 每月完成工程量匯總表時間 /月 1 2 3 4 5 6每月計劃完成量（ m3）200 220 240 300 300 240每月實際完成量（ m3）160 180 220 240 300? 含義 通過分析項目目標實施與項目目標期望之間的差異，從而判斷項目實施費用、進度績效的一種方法。2023/5/18 26青島理工大學月份 計劃完成工作預算費用 BCWS （萬元） 已完工作量 （ % ） 實際發(fā)生費用ACWP （萬元） 掙得值BCWP （萬元）1 200 100 1902 280 105 2903 310 90 2904 470 100 4705 620 50 3006 430 110 4407 600 40 2408 290 50 1309 300 80 22010 260 120 30011 210 90 18012 180 100 170合計解： 1. 計算 結果如下 表2002942794703104732401452403121891804150 2750 33322023/5/18 27青島理工大學月份 計劃完成工作預算費用 BCWS （萬元） 已完工作量 （ % ） 實際發(fā)生費用ACWP （萬元） 掙得值BCWP （萬元）合計 4150 2750 33322. 12個月的 ACWP 為 2750萬元， BCWS 為 4150萬元?，F(xiàn)工程已進行了 60天，按計劃項目的計劃成本發(fā)生額為 120萬元，已完成的工程計劃成本額為 110萬元，實際成本發(fā)生額為 116萬元，要求回答以下問題。例 2? 已知某施工項目網(wǎng)絡計劃如圖 1所示，有關時間參數(shù)見表 1。 2．前鋒線的繪制 采用前鋒線比較法進行實際進度與計劃進度的比較，其步驟如下： （ 1）繪制時標網(wǎng)絡計劃圖。3．前鋒線的比較分析 (1)工作實際進展位置點落在檢查日期的左側，表明該工作實際進度拖后，拖后時間為二者之差。 通過實際進度與計劃進度的比較確定進度偏差后，還可根據(jù)工作的自由時差和總時差預測該進度偏差對后續(xù)工作及項目總工期的影響，如下實例圖。 例題 3? 已知某工程網(wǎng)絡計劃如圖 1所示，在第 7周檢查時，發(fā)現(xiàn) A、 B工作已經(jīng)完成， C工作已經(jīng)進行 1周， D工作已進行 2周， E工作已進行 1周，試用列表比較法進行實際進度與計劃進度的比較。特別是在有多個平行分包單位施工的情況下，由此而引起后續(xù)工作時間安排的變化往往會帶來潛在的風險和索賠事件的發(fā)生，使縮短部分工期的實際效果得不償失。（ 2）當出現(xiàn)進度偏差的工作為非關鍵工作，且工作進度滯后天數(shù)已超出其總時差，則由于工作進度延誤同樣會引起后續(xù)工作最早開工時間的延誤和整個計劃工期的相應延長，因而，必須對原定進度計劃采取相應調整措施。 2．縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時間 一般可分為以下兩種情況： （ 1）網(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延的時間已超過其自由時差但未超過其總時差。 1）項目總工期不允許拖延。? 調整的內容 ： 施工內容，工程量，起止時間，持續(xù)時間，工作關系和資源供應。假設原計劃工期為 210天，在 95天檢查時，工作 ④ —— ⑤ （墊層）前已全部完成，工作 ⑤ —— ⑥ （構件安裝）剛開工， 即拖后 15天開工 。 ? （ 1） 先壓縮 5~6工作 5天，增加費用 5*
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