【正文】 作業(yè)要求為前提。 ? (5)施工任務(wù)書下達(dá)班組時，由工長進(jìn)行交底。工長驗收時查數(shù)量、查質(zhì)量、查安全、查用工、查節(jié)約，然后回收任務(wù)書，交作業(yè)隊登記結(jié)算。 ? (3)控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用 。 ? (2)進(jìn)度計劃執(zhí)行者應(yīng)制訂實施計劃方案。 ? ④對產(chǎn)生的進(jìn)度變化采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾正或調(diào)整。 ? (2)跟蹤形象進(jìn)度對工程量、產(chǎn)值及耗用人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計，編制統(tǒng)計報表。檢查的內(nèi)容包括 : ? (1)進(jìn)度管理情況。 ? (5)窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。承包單位若能準(zhǔn)確地填報進(jìn)度報表，監(jiān)理工程師就能從中了解到建設(shè)工程的實際進(jìn)展情況。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進(jìn)度計劃的實施 ? ? 除上述兩種方式外，由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議，也是獲得工程項目實際進(jìn)展情況的一種方式。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進(jìn)度計劃的實施 ? ? 橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進(jìn)度收集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線處，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法。C工程按計劃也該完成，但實際只完成了 3/4，任務(wù)量拖欠 1/5 。勻速進(jìn)展是指在工程項目中，每項工作在單位時間內(nèi)完成的任務(wù)量都是相等的，即工作的進(jìn)展速度是均勻的。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進(jìn)度計劃的實施 ? 采用勻速進(jìn)展橫道圖比較法的步驟如下 : ? ①編制橫道圖進(jìn)度計劃。 ? ，表明實際進(jìn)度超前。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進(jìn)度計劃的實施 ? (2)非勻速進(jìn)展橫道圖比較法。 ? ②在橫道線上方標(biāo)出各主要時間工作的計劃完成任務(wù)量累計百分比。 ? 計百分比，表明實際進(jìn)度超前，超前的任務(wù)量為二者之差。與其相對應(yīng)，單位時間完成的任務(wù)量也呈同樣的變化規(guī)律，如 圖 611 (a)所示。比較兩條 S形曲線可以得到如下信息 : 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進(jìn)度計劃的實施 ? (1)工程項目實際進(jìn)展?fàn)顩r。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進(jìn)度計劃的實施 ? (2)工程項目實際進(jìn)度超前或拖后的時間。 ? (3)工程項目實際超額或拖欠的任務(wù)量。如果后期工程按原計劃速度進(jìn)行，則可做出后期工程計劃 S形曲線，如 圖 612中的虛線所示，從而可以確定工期拖延預(yù)測值 △ T。這兩條曲線都是起始于計劃開始時刻，終止于計劃完成之時，因而圖形是閉合的。利用香蕉形曲線可以對后期工程的進(jìn)展情況進(jìn)行預(yù)測。 ? 因此，一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃優(yōu)化曲線應(yīng)處于香蕉曲線所包括的區(qū)域之內(nèi)。 ? ES曲線的左側(cè)，表明此刻實際進(jìn)度比各項工作按其最早開始時間安排的計劃進(jìn)度超前。其主要方法是從檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，首先連接與其相鄰的工作箭線的實際進(jìn)度點，由此再去連接該箭線相鄰工作箭線的實際進(jìn)度點，依此類推，將檢查時刻正在進(jìn)行工作的點都依次連接起來，組成一條一般為折線的前鋒線。工程項目實際進(jìn)度前鋒線是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖上標(biāo)示的，為清楚起見，可在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖的上方和下方各設(shè)一個時間坐標(biāo)。前鋒線反映出的檢查日有關(guān)工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的關(guān)系有以下三種情況 : ? ，則該工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進(jìn)度計劃的實施 ? 圖 614是某工程前鋒線比較圖。 ? ③工作 E實際進(jìn)度拖后 1周，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進(jìn)度計劃的實施 ? 五、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整 ? (一 )施工進(jìn)度偏差分析 ? 在建設(shè)工程項目實施過程中，當(dāng)通過實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差時，需要分析該偏差對后續(xù)工作及總工期的影響，從而采取相應(yīng)的調(diào)整措施對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，以確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進(jìn)度計劃的實施 ? ? (1)在工程項目施工過程中，若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施 。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進(jìn)度計劃的實施 ? (二 )施工進(jìn)度計劃調(diào)整的要求 ? (1)使用網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)利用關(guān)鍵線路。 ? (三 )施工進(jìn)度計劃調(diào)整的方法 ? 施工進(jìn)度計劃調(diào)整的方法如 圖 615所示。 ? (4)進(jìn)度管理經(jīng)驗。 ? (8)其他。 ? (3)施工進(jìn)度計劃的檢查結(jié)果。 下一頁 返回 上一頁 第六節(jié) 建筑施工項目進(jìn)度計劃管理總結(jié) ? (3)在計劃編制和執(zhí)行中，應(yīng)認(rèn)真積累資料，為總結(jié)提供信息儲備。 返回 上一頁 圖 61 工程項目進(jìn)度控制的任務(wù) 返回 表 61 工程項目進(jìn)度控制的措施 返回 圖 62 施工項目總進(jìn)度計劃編制的依據(jù) 返回 表 62 工程量匯總表 返回 表 63 施工總進(jìn)度計劃表 返回 圖 63 單位工程施工進(jìn)度計劃編制的依據(jù) 返回 圖 64 橫道圖表示法 返回 圖 65 垂直圖表示法 返回 表 64 流水施工的基本組織方式 返回 表 65 有節(jié)奏流水施工的特點及相應(yīng)計算公式 返回 下一頁 表 65 有節(jié)奏流水施工的特點及相應(yīng)計算公式 返回 上一頁 表 66 非節(jié)奏流水施工的特點及相應(yīng)計算公式 返回 下一頁 表 66 非節(jié)奏流水施工的特點及相應(yīng)計算公式 返回 上一頁 圖 66 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖 返回 表 67 按節(jié)點計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)法 返回 下一頁 表 67 按節(jié)點計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)法 返回 上一頁 圖 67 具有虛擬起點節(jié)點和終點節(jié)點的單代號網(wǎng)絡(luò)圖 返回 表 68 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算 返回 下一頁 表 68 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算 返回 上一頁 圖 68 某工程本項目基礎(chǔ)工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較圖 返回 圖 69 勻速進(jìn)展工作時間與完成任務(wù)量關(guān)系曲線圖 返回 圖 610 勻速進(jìn)展橫道比較圖 返回 圖 611 時間與完成任務(wù)量關(guān)系曲線 返回 圖 612 S形曲線比較圖 返回 圖 613 香蕉形曲線比較圖 返回 圖 614 某工程前鋒線比較圖 返回 圖 615 施工進(jìn)度計劃調(diào)整的方法 返回 表 69 施工項目進(jìn)度計劃管理總結(jié)的內(nèi)容 返回 下一頁 表 69 施工項目進(jìn)度計劃管理總結(jié)的內(nèi)容 返回 上一頁 。 ? (5)盡量采用計算機儲存資料，進(jìn)行計算、分析與繪圖，以提高總結(jié)分析的速度和準(zhǔn)確性。 下一頁 返回 上一頁 第六節(jié) 建筑施工項目進(jìn)度計劃管理總結(jié) ? 三、施工項目進(jìn)度計劃管理總結(jié)的編制方法 ? (1)在總結(jié)之前進(jìn)行實際調(diào)查，取得原始記錄中沒有的情況和信息。 下一頁 返回 上一頁 第六節(jié) 建筑施工項目進(jìn)度計劃管理總結(jié) ? 二、施工項目進(jìn)度計劃管理總結(jié)的編制依據(jù) ? (1)施工進(jìn)度計劃。 ? (6)科學(xué)的進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況。 ? (2)資源利用情況。 ? (3)施工進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)及時有效。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進(jìn)度計劃的實施 ? ? (1)在工程項目施工過程中，若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進(jìn)度計劃的實施 ? ? (1)在工程項目的施工過程中，若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施 。 ? (2)根據(jù)原進(jìn)度計劃計算檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作從檢查日期到原計劃最遲完成時尚余時間 。由于工作 G、 J開始時間推遲，從而使總工期延長 2周。 ? ，則該工作實際進(jìn)展拖后，拖后天數(shù)為兩者之差。一般從時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖上方時間坐標(biāo)的檢查日期開始繪制，依次連接相鄰工作的實際進(jìn)展位置點，最后與時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖下方坐標(biāo)的檢查日期相連接。實際上，前鋒線法就是通過工程項目實際進(jìn)度前鋒線，比較工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏差的方法。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進(jìn)度計劃的實施 ? ? 前鋒線比較法也是一種簡單地進(jìn)行工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法。在工程項目的實施過程中，根據(jù)每次檢查收集到的實際完成任務(wù)量，繪制出實際進(jìn)度 S形曲線，便可以與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較。 ? 度，將導(dǎo)致項目的投資加大。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進(jìn)度計劃的實施 ? (2)香蕉形曲線比較法的作用。如前所述，工程項目的計劃時間和累計完成任務(wù)量之間的關(guān)系都可用一條 S形曲線表示。如 圖 612所示，△ Qa表示 Ta時刻超額完成的任務(wù)量， △ Qb表示 Tb時刻拖欠的任務(wù)量。如圖 612所示， △ Ta表示 Ta時刻實際進(jìn)度超前的時間 。如果工程實際進(jìn)展點落在計劃 S曲線右側(cè)，表明此時實際進(jìn)度拖后，如 圖 612中的 b點 。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進(jìn)度計劃的實施 ? 利用 S形曲線比較，同橫道圖一樣，是在圖上直觀地將工程項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進(jìn)度計劃的實施 ? 2. S形曲線比較法 ? S形曲線比較法與橫道圖比較法不同，它不是在編制的橫道圖進(jìn)度計劃上進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較，而是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時間，縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量，繪制出一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的 S形曲線，將施工項目的各檢查時間實際完成的任務(wù)量與 S形曲線進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較的一種方法。 ? ④用涂黑粗線標(biāo)出工作的實際進(jìn)度，從開始之目標(biāo)起，同時反映出該工作在實施過程中的連續(xù)與間斷情況。此時，應(yīng)采用非勻速進(jìn)展橫道圖比較法進(jìn)行工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進(jìn)度計劃的實施 ? 應(yīng)該指出，該方法僅適用于工作從開始到結(jié)束的整個過程中，其進(jìn)展速度均為固定不變的情況。 ? ③將檢查收集到的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)經(jīng)加工整理后按比例用涂黑的粗線標(biāo)于計劃進(jìn)度的下方，如 圖 610所示。完成的任務(wù)量可以用實物工程量、勞動消耗量或費用支出表示。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進(jìn)度計劃的實施 ? 橫道圖比較法可分為以下兩種方法。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進(jìn)度計劃的實施 ? 某工程項目基礎(chǔ)工程的計劃進(jìn)度和截止到第 9周末的實際進(jìn)度如 圖 68所示，其中雙線條表示該工程計劃進(jìn)度，粗實線表示實際進(jìn)度。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進(jìn)度計劃的實施 ? (三 )施工項目進(jìn)度計劃檢查的方法 ? 進(jìn)度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)行調(diào)整或修改計劃。可以每月或每半月檢查一次，也可每旬或每周檢查一次。在一般情況下，進(jìn)度報表格式由監(jiān)理單位提供給施工承包單位，施工承包單位按時填寫完后提交給監(jiān)理工程師核查。 ? (3)實際參加施工的人力、機械數(shù)量與計劃數(shù)。 ? (4)處理好進(jìn)度索賠。 ? ⑥進(jìn)度計劃的變更必須及時與有關(guān)單位和部門溝通。 ? ②將實際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比。 ? (5)傳達(dá)決策人員的決策意圖。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進(jìn)度計劃的實施 ? (三 )落實跟蹤控制進(jìn)度計劃 ? (1)檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決 。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目進(jìn)度計劃的實施 ? (6)施工班組接到任務(wù)書后，應(yīng)做好分工，安排完成，執(zhí)行中要保質(zhì)量，保進(jìn)度，保安全，保節(jié)約，保工效提高。它把作業(yè)計劃下達(dá)到班組，并