1建筑工程項(xiàng)目管理概論(文件)
【正文】 長(zhǎng)期的經(jīng)常性的 管理 管理方式 開(kāi)放式管理 經(jīng)濟(jì)手段為主要手段 相對(duì)封閉 以行政手段為主 組織形式 臨時(shí)、不固定 相對(duì)固定 施工項(xiàng)目管理的主要方法概述 ? 目標(biāo)管理法是項(xiàng)目管理的基本方法； ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法是進(jìn)度控制的主要方法； ? 全面質(zhì)量管理方法是質(zhì)量控制的主要方法； ? 可控責(zé)任成本方法是成本控制的主要方法； ? 安全責(zé)任制是安全控制的主要方法。但由于當(dāng)時(shí)的科學(xué)技術(shù)水平和人們認(rèn)識(shí)能力的限制，歷史上的項(xiàng)目管理式經(jīng)驗(yàn)性的、不系統(tǒng)的管理，不是現(xiàn)代意義上的項(xiàng)目管理。 項(xiàng)目管理的發(fā)展階段 ? 20世紀(jì) 50年代，人們將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目的工期計(jì)劃和控制中，取得了很大的成功。這使人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有更深刻的理解，擴(kuò)大了項(xiàng)目管理研究的深度和廣度，在工期計(jì)算的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行資源和成本的計(jì)劃、優(yōu)化和控制。在計(jì)算機(jī)應(yīng)用上則加強(qiáng)了決策支持系統(tǒng)、專(zhuān)家系統(tǒng)、和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。 ? 項(xiàng)目前期決策活動(dòng)存在著主管盲目的傾向，盲目投資、亂上項(xiàng)目、決策失控。以工程項(xiàng)目為對(duì)象的招標(biāo)承包制從 1984年開(kāi)始推廣并迅速普及，建筑業(yè)管理體制也發(fā)生了明顯的變化： ? 建筑企業(yè)的任務(wù)取得方式發(fā)生了變化，由過(guò)去的計(jì)劃分配變?yōu)槠髽I(yè)通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取得，并按工程項(xiàng)目的狀況調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和管理方式，以適應(yīng)工程項(xiàng)目管理的需要； ? 建筑企業(yè)的責(zé)任關(guān)系發(fā)生了明顯的變化，過(guò)去企業(yè)注重與上級(jí)行政部門(mén)之間的關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅貙?duì)建設(shè)單位的責(zé)任關(guān)系； ? 建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了明顯的變化，條塊分割開(kāi)始打破。魯布革引水系統(tǒng)原為水電十四局的工程，已經(jīng)作了大量施工準(zhǔn)備，但是在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中，日本大成公司投標(biāo)價(jià)為 8463萬(wàn)元，工期為1545天。 1984年 11月正式開(kāi)工， 1988年 7月竣工，比計(jì)劃工期提前了 2年。 ? 魯布革經(jīng)驗(yàn)： ?把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入工程建設(shè)領(lǐng)域，實(shí)行招投標(biāo)制； ?工程建設(shè)實(shí)行全過(guò)程的總承包方式和項(xiàng)目管理； ?施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)和作業(yè)隊(duì)伍精干靈活； ?科學(xué)組織施工，講求經(jīng)濟(jì)效益 項(xiàng)目法施工與工程項(xiàng)目管理 ? 1987年，在推廣魯布革工程經(jīng)驗(yàn)的活動(dòng)中，建設(shè)部在全國(guó)推行“項(xiàng)目法施工”。標(biāo)志著我國(guó)工程項(xiàng)目管理的水平提高到了一個(gè)新的高度。 ? 世行推行的工業(yè)項(xiàng)目可行性研究指南、世界銀行的采購(gòu)條件、國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)頒布的 FIDIC合同條件和相應(yīng)的招標(biāo)投標(biāo)程序、國(guó)際上處理一些工程問(wèn)題的慣例和通行準(zhǔn)則等。 :52:0007:52Feb233Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 上午 7時(shí) 52分 :52February 3, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 07:52:0007:52:0007:522/3/2023 7:52:00 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 3日星期五 上午 7時(shí) 52分 0秒 07:52: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 , February 3, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 3日星期五 7時(shí) 52分 0秒 07:52:003 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 3日星期五 上午 7時(shí) 52分 0秒 07:52: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :52:0007:52Feb233Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 3日星期五 7時(shí) 52分 0秒 07:52:003 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 07:52:0007:52:0007:52Friday, February 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 7時(shí) 52分 0秒 上午 7時(shí) 52分 07:52: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :52:0007:52:00February 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , February 3, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 三、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn) ? 項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化； ? 項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專(zhuān)業(yè)化； ? 項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化； ? 規(guī)范化的定義和名詞解釋、規(guī)范化的項(xiàng)目管理工作流程、統(tǒng)一的工程費(fèi)用項(xiàng)目劃分、統(tǒng)一的工程計(jì)量方法和結(jié)算方法、信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)的合同文件、標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)文件等。 ? 1994年 9月，建設(shè)部提出把“項(xiàng)目法施工”所包含的兩個(gè)方面內(nèi)容的工作
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