1建筑工程項目管理概論(文件)
【正文】 長期的經(jīng)常性的 管理 管理方式 開放式管理 經(jīng)濟手段為主要手段 相對封閉 以行政手段為主 組織形式 臨時、不固定 相對固定 施工項目管理的主要方法概述 ? 目標管理法是項目管理的基本方法； ? 網(wǎng)絡計劃法是進度控制的主要方法； ? 全面質(zhì)量管理方法是質(zhì)量控制的主要方法； ? 可控責任成本方法是成本控制的主要方法； ? 安全責任制是安全控制的主要方法。但由于當時的科學技術水平和人們認識能力的限制，歷史上的項目管理式經(jīng)驗性的、不系統(tǒng)的管理，不是現(xiàn)代意義上的項目管理。 項目管理的發(fā)展階段 ? 20世紀 50年代，人們將網(wǎng)絡技術應用于項目的工期計劃和控制中，取得了很大的成功。這使人們對網(wǎng)絡技術有更深刻的理解，擴大了項目管理研究的深度和廣度，在工期計算的基礎上實現(xiàn)用計算機進行資源和成本的計劃、優(yōu)化和控制。在計算機應用上則加強了決策支持系統(tǒng)、專家系統(tǒng)、和互聯(lián)網(wǎng)技術的應用。 ? 項目前期決策活動存在著主管盲目的傾向，盲目投資、亂上項目、決策失控。以工程項目為對象的招標承包制從 1984年開始推廣并迅速普及，建筑業(yè)管理體制也發(fā)生了明顯的變化： ? 建筑企業(yè)的任務取得方式發(fā)生了變化，由過去的計劃分配變?yōu)槠髽I(yè)通過市場競爭取得，并按工程項目的狀況調(diào)整組織結(jié)構和管理方式，以適應工程項目管理的需要； ? 建筑企業(yè)的責任關系發(fā)生了明顯的變化，過去企業(yè)注重與上級行政部門之間的關系，轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅貙ㄔO單位的責任關系； ? 建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了明顯的變化，條塊分割開始打破。魯布革引水系統(tǒng)原為水電十四局的工程，已經(jīng)作了大量施工準備，但是在投標競爭中，日本大成公司投標價為 8463萬元，工期為1545天。 1984年 11月正式開工， 1988年 7月竣工，比計劃工期提前了 2年。 ? 魯布革經(jīng)驗： ?把競爭機制引入工程建設領域，實行招投標制； ?工程建設實行全過程的總承包方式和項目管理； ?施工現(xiàn)場的管理機構和作業(yè)隊伍精干靈活； ?科學組織施工，講求經(jīng)濟效益 項目法施工與工程項目管理 ? 1987年，在推廣魯布革工程經(jīng)驗的活動中，建設部在全國推行“項目法施工”。標志著我國工程項目管理的水平提高到了一個新的高度。 ? 世行推行的工業(yè)項目可行性研究指南、世界銀行的采購條件、國際咨詢工程師聯(lián)合會頒布的 FIDIC合同條件和相應的招標投標程序、國際上處理一些工程問題的慣例和通行準則等。 :52:0007:52Feb233Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 上午 7時 52分 :52February 3, 2023 1行動出成果，工作出財富。 07:52:0007:52:0007:522/3/2023 7:52:00 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 3日星期五 上午 7時 52分 0秒 07:52: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 3日星期五 7時 52分 0秒 07:52:003 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 3日星期五 上午 7時 52分 0秒 07:52: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :52:0007:52Feb233Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 3日星期五 7時 52分 0秒 07:52:003 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 07:52:0007:52:0007:52Friday, February 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 7時 52分 0秒 上午 7時 52分 07:52: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :52:0007:52:00February 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 3, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 三、現(xiàn)代項目管理的特點 ? 項目管理理論、方法、手段的科學化； ? 項目管理的社會化和專業(yè)化； ? 項目管理的標準化和規(guī)范化； ? 規(guī)范化的定義和名詞解釋、規(guī)范化的項目管理工作流程、統(tǒng)一的工程費用項目劃分、統(tǒng)一的工程計量方法和結(jié)算方法、信息系統(tǒng)的標準化、標準的合同文件、標準的招投標文件等。 ? 1994年 9月，建設部提出把“項目法施工”所包含的兩個方面內(nèi)容的工作
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