1建筑工程項(xiàng)目管理概論-文庫吧
2025-01-06 07:46 本頁面
【正文】 工作人員（人）、材料（料）和施工工具（機(jī)）均不發(fā)生變化，如果其中有一個條件發(fā)生變化，就意味著由一個工序轉(zhuǎn)入另一個工序。 例如加工鋼筋時，鋼筋調(diào)整是一個工序，鋼筋除銹是另一個工序。 ? 工序是最基本的施工活動單位 ，再大的項(xiàng)目最終都必須落實(shí)到每個具體的工序的操作上。同時工序也是進(jìn)行工程量計(jì)算、成本測量、作業(yè)時間估計(jì)的基本單元。 施工項(xiàng)目 ? 承包商根據(jù)與業(yè)主的合同約定范圍，所承擔(dān)的工作活動的集合。（定義） ? 涉及從投標(biāo)開始到交工為止的全部生產(chǎn)與組織管理活動。（內(nèi)容） ? 以生產(chǎn)出符合業(yè)主質(zhì)量要求的建筑安裝產(chǎn)品，取得利潤為目的。（目標(biāo)） ? 決定工程實(shí)體質(zhì)量。（影響） ? 占整個建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用比重大。（地位） 項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目取得成功（實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算）所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。 ? 英國建造學(xué)會《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)則》定義 : “為一個建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從概念到完成的全方位的計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào)，以滿足委托人的要求，使項(xiàng)目得以在所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在規(guī)定的時間內(nèi)，在批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算內(nèi)完成”。 ? 管理程序和步驟隨項(xiàng)目不同而不同 項(xiàng)目的一次性或單件性決定 ? 以項(xiàng)目經(jīng)理為中心 業(yè)主授權(quán)范圍必須具有一定強(qiáng)度 ? 管理方法與技術(shù)手段現(xiàn)代化 項(xiàng)目管理屬系統(tǒng)工程，需綜合 ? 管理過程為動態(tài)管理 實(shí)際與計(jì)劃存在偏差，需糾偏 ? 建設(shè)方（業(yè)主或甲方）的項(xiàng)目管理 內(nèi)容： 三控二管一協(xié)調(diào) 范圍： 貫穿工程建設(shè)全過程（ 決策設(shè)計(jì)施工竣工保修 ） 目標(biāo)： 完成“內(nèi)容” 特點(diǎn)： 自行管理時有局限性?？赏獍?一般做法 ） ? 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 內(nèi)容： 按照合同規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì) 范圍： 主要在設(shè)計(jì)階段（ 涉及施工、竣工驗(yàn)收階段 ） 目標(biāo)： 完成成本、進(jìn)度、質(zhì)量和建設(shè)投資總目標(biāo) ? 施工方的項(xiàng)目管理 內(nèi)容： 承包范圍內(nèi)的完整工程項(xiàng)目 范圍： 主要在施工階段（ 涉及竣工驗(yàn)收和保修階段 ） 目標(biāo)： 完成成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) ? 供貨方的項(xiàng)目管理 內(nèi)容： 按照合同規(guī)定進(jìn)行加工生產(chǎn)制造與供應(yīng) 范圍： 主要在施工階段（ 涉及設(shè)計(jì)、保修階段 ） 目標(biāo)： 完成成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) ? 總承包方的項(xiàng)目管理 內(nèi)容： 履行總包合同，實(shí)現(xiàn)承建目標(biāo)，達(dá)到預(yù)期效益 范圍： 貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過程 目標(biāo)： 完成成本、進(jìn)度、質(zhì)量和總投資目標(biāo) ? 建設(shè)管理部門（官方）的項(xiàng)目管理 內(nèi)容： 監(jiān)督 建筑工程 項(xiàng)目管理 班子 業(yè)主 咨詢部門 承包商 供貨商 生產(chǎn)運(yùn)營部門 內(nèi)務(wù)部門 政府機(jī)構(gòu) 金融機(jī)構(gòu) 公用設(shè)施 社會公眾 啟動資金、作出決策 組成人員 融資 施工項(xiàng)目管理 ? 由建筑施工企業(yè)及其項(xiàng)目經(jīng)理部按照施工承包合同的要求，對其施工階段合同范圍內(nèi)的工作所進(jìn)行的組織管理。 ? 施工項(xiàng)目管理是整個建設(shè)項(xiàng)目管理的有機(jī)組成部分。 ? 施工項(xiàng)目管理分 企業(yè)層 （項(xiàng)目部職能人員） 和 項(xiàng)目層 兩個層次； ? 施工項(xiàng)目管理的對象是一次性的施工項(xiàng)目； ? 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容具有明顯的階段性和動態(tài)性； 施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 ? “三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”： ? 進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制； ? 合同管理、信息管理； ? 組織協(xié)調(diào)。 ? 三大目標(biāo)（五大目標(biāo)）： ? 進(jìn)度 ? 質(zhì)量 ? 費(fèi)用 ? 健康安全 ? 環(huán)境保護(hù) 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容： （建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB/T503262023） ? 項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部 ? 項(xiàng)目進(jìn)度控制 ? 項(xiàng)目質(zhì)量控制 ? 項(xiàng)目安全控制 ? 項(xiàng)目成本控制 ? 項(xiàng)目現(xiàn)場管理 ? 項(xiàng)目合同管理 ? 項(xiàng)目信息管理 ? 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理 ? 項(xiàng)目人力資源管理 ? 項(xiàng)目材料管理 ? 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 ? 項(xiàng)目技術(shù)管理 ? 項(xiàng)目資金管理 ? 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào) ? 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 ? 項(xiàng)目考核評價(jià) ? 項(xiàng)目回訪保修。
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