【正文】 ......................................... 18 1項目溝通管理規(guī)劃 ......................................................................................... 18 .................................................................................. 18 .......................................................................................... 19 .............................................................................. 19 ...................................................................... 20 1項目首尾管理規(guī)劃 ......................................................................................... 20 .......................................................................................... 20 .......................................................................................... 21 .......................................................................................... 21 .......................................................................................... 21 .......................................................................................... 22 .......................................................................................... 23 1 項目管理 實施 規(guī)劃 為提高建設(shè)工程項目管理水平，促進企業(yè)項目管理的科學化、規(guī)范化、制度化和國際 化，特依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（ GB/T503262020） 及企業(yè)管理制度編制項目管理規(guī)劃大綱。 。 設(shè)計概況 本工程位于天津 //道與 //路 交叉處，分為 A、 B二個區(qū)，地下均為 3層。 數(shù)碼廣場 （ B區(qū)）地下三層，基礎(chǔ)采用承臺 +十字交叉梁板，承臺厚 1500mm，主梁： 800 1500，次梁： 500 1200，板厚 500mm。 施工場地交通運輸相對方便；同時緊鄰 **大廈與 **公寓，周邊居民居住稠密。 項目范圍管理規(guī)劃 土建工程 基坑支護樁及基坑支撐結(jié)構(gòu)（設(shè)計、施工、危機處理等所有措施費用），基坑降水、排水，基礎(chǔ)工程樁，基礎(chǔ)分部工程（含與一期 **大廈地下負三層底板相連的處理）；主體分部工程，屋面分部工程，樓地面分部工程只含公共部分，門窗 分部工程，外墻幕墻連窗除外，裝修分部工程只含公共的墻體抹灰、天花吊頂、油漆、地面及墻面磚。 工期目標 數(shù)碼廣場： 483日歷天，竣工日期 ： 2020年 11 月 15日； 27層 **大廈： 682日歷天，竣工日期： 2020 年 5 月 31 日。 安全目標 確保無重大傷亡、火災和人員中毒 事故，一般輕傷事故發(fā)生率控制在 2‰ 以下。 （ 2） 組織成員具備相應的職業(yè)資格。 （ 6） 組織管理層 制定項目管理 制度。 項目 主要 崗位職責 ，代表公司履行與業(yè)主合同及專業(yè)分包合同相關(guān)責任，是本項目的質(zhì)量、安全第一責任人，對施工質(zhì)量管理全過程和業(yè)主負責； ，組織貫徹實施公司的質(zhì)量體系文件；確定項目質(zhì)量目標；批準實施項目《質(zhì)量計劃》； ，對 項目成本支出有審核簽字權(quán)，并指導成本管理工作； 、人員聘任和質(zhì)量職能分配； ，并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定項目各階段質(zhì)量目標以保證項目總體質(zhì)量目標 “魯班獎 ”的實現(xiàn)； ； 、監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。 ，熟悉合同中用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至項目相關(guān)部門，負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作； ，領(lǐng)導各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審； ，負責材料供應商的報價審核； ； ，經(jīng)濟索賠等工作； ，對其編制的管理辦法或規(guī)定等文件有審批權(quán)。 ，按照公司有關(guān)規(guī)章制度的要求，結(jié)合工程特點負責項目安全宣傳工作； 負責項目安全生產(chǎn)目標及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督各方組織實施； 、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況；對進場工人進行三級教育 ，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓，考核工作，并及時做好安全記錄； 、監(jiān)督、制止和處罰，下達整改指令，并對整改情況組織復查； ，并做好檢查記錄； （如塔吊、施工電梯）的驗收，并建立特殊工種臺帳。 。主要采取節(jié)約措施如下。 ，避免重復勞動。 ，限額領(lǐng)料。 、豎向構(gòu)件采用鋼大模板體系，以提高模板周轉(zhuǎn)次數(shù)。 、總公司形成連網(wǎng)的計算機管理系統(tǒng)，大大提高工作效率，實現(xiàn)辦公自動化起著很大的作用。 2m~4m的鋼筋短料采取對焊進行鋼筋接長，合理配置、提高利用率，減少直料的浪費。 防潮濕，屋面防漏。 ，減少模板損耗，增加周材的周轉(zhuǎn)次數(shù)。（注：因現(xiàn)場實際原因，造成我方延誤工期，現(xiàn)已簽回工期 60 天，即數(shù)碼廣場竣工日期為 2020年 1月 14日； 27層 **大廈計劃竣工日期為 2020年 9月 30日 。 ，合理、高效地利用資源，降低成本，采用先進的施工技術(shù)及施工機械，采用現(xiàn)代化的管理模式，提高生產(chǎn)效率。 ，調(diào)整施工進度計劃。 進度控制計劃網(wǎng)絡圖 根據(jù)本工程的分項工程種類、工程量大小，針對本工程的特點和采用的施工方案，合理布置各工序，使其計劃緊湊，編制控制性施工網(wǎng)絡圖，找出關(guān)鍵線路，并對關(guān)鍵線路予以重點控制，想方設(shè)法縮短工期，降低成本。 質(zhì)量總目標 質(zhì)量方針：誠信、遵約、守法；建造精品工程，滿足顧客要求；不斷精益求精，追求顧客滿意； 質(zhì)量目標：整體工程質(zhì)量合格，確保天津市 “海河杯 ”。 制度 ，質(zhì)量獎罰措施， 以 確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn) 。 主要措施 貫徹執(zhí)行 “ 安全第一，預防為主 ” 的安全生產(chǎn)方針 ，建立、健全職業(yè)健康、安全環(huán)保體系。 ，不同施工環(huán)境，編制相應的、有針對性的專項職業(yè)健康、安全環(huán)境施工交底。 材料分供方均應向項目經(jīng)理部提供樣板及相關(guān)資料（特別是貴重及大批量材料），項目經(jīng)理部提供三家以上經(jīng)評審合格的材料分供方交業(yè)主、監(jiān)理公司審查，由業(yè)主代表、監(jiān)理公司、項目經(jīng)理部三方確認后方可采購。 對檢查有疑問的材料進行重復檢驗，對不合格的材料進行退貨、更換。 業(yè)主直接供應的材料、設(shè)備 由業(yè)主負責采購的工程材料、設(shè)備，按照項目施工進度計劃和材料設(shè)備進場計劃由業(yè)主指定廠家按期進場。 項目資源管理 相關(guān)規(guī)定 ，完善管理制度、確定管理責任、規(guī)范管理程序。 （ 2） 根據(jù)資源配置計劃，做好各種資源的供應工作。 、現(xiàn)場條件和項目管理實施規(guī)劃編制。 技術(shù)管理計劃應包括技術(shù)開發(fā)計劃、設(shè)計技術(shù)計劃和工藝技術(shù)計劃。 ，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團隊建設(shè)、使用效率和成本管理等進行分析和評價。 、技術(shù)方案的實施、技術(shù)措施的實施、技術(shù)問題的處置，技術(shù)資料收集、整理和歸檔以及技術(shù)開發(fā)，新技術(shù)和新工藝應用等情況進行分析和評價。 管理措施 由于本工程面積較大、工期緊，為保質(zhì)保量地履行合同，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，根據(jù)工期策劃，我公司配備足夠的合格勞動力，同時根據(jù)工程實際進度，及時調(diào) 配勞動力，實行動態(tài)管理。 為縮短工期，提高施工機械化程度，滿足該工程的需要 ，同時根據(jù)工程情況，配置先進施工機械，提高施工效率。 1項