【正文】 序之間的緊湊銜接，繪制橫道圖。 ，防止受潮霉?fàn)€變質(zhì)。 、混凝土工程合理選用外加劑、粉煤灰等，以增加和易性、可泵性，提高強度，降低成本。 ； ，并按計劃購買； 、復(fù)試，并記錄存檔； 及時組織自供材料的選樣、送審，并跟蹤及時將審定結(jié)果報工程協(xié)調(diào)部及合同部； 及時向業(yè)主直接指定的分承包方索要監(jiān)理工程師審定的材料的書面質(zhì)量證明并與進場驗證、檢驗 報告一同存檔； 負責(zé)顧客提供材料的進場驗證（材料質(zhì)量、數(shù)量驗證）辦理書面手續(xù)，負責(zé)提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)； 負責(zé)進場物資庫存管理，制定庫存物資管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識； ； ，并負責(zé)處理廢、剩物資。 （ 5） 組織管理層應(yīng)按項目管理目標(biāo)對項目進行協(xié)調(diào)和綜合管理。 實施條件 根據(jù) 工程合同 ，工期較緊，特別是 基礎(chǔ)施工難度大， 質(zhì)量目標(biāo)高，為 天津市海河杯 工程。 。 數(shù)碼廣場 （ B區(qū)）地下三層，基礎(chǔ)采用承臺 +十字交叉梁板，承臺厚 1500mm，主梁： 800 1500，次梁： 500 1200，板厚 500mm。 安全目標(biāo) 確保無重大傷亡、火災(zāi)和人員中毒 事故，一般輕傷事故發(fā)生率控制在 2‰ 以下。 ，熟悉合同中用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至項目相關(guān)部門，負責(zé)組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底工作； ，領(lǐng)導(dǎo)各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審； ，負責(zé)材料供應(yīng)商的報價審核； ； ，經(jīng)濟索賠等工作； ，對其編制的管理辦法或規(guī)定等文件有審批權(quán)。 ，避免重復(fù)勞動。 2m~4m的鋼筋短料采取對焊進行鋼筋接長，合理配置、提高利用率，減少直料的浪費。 ，合理、高效地利用資源，降低成本，采用先進的施工技術(shù)及施工機械，采用現(xiàn)代化的管理模式，提高生產(chǎn)效率。 制度 ，質(zhì)量獎罰措施， 以 確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn) 。 對檢查有疑問的材料進行重復(fù)檢驗，對不合格的材料進行退貨、更換。 、現(xiàn)場條件和項目管理實施規(guī)劃編制。 管理措施 由于本工程面積較大、工期緊，為保質(zhì)保量地履行合同，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，根據(jù)工期策劃，我公司配備足夠的合格勞動力，同時根據(jù)工程實際進度，及時調(diào) 配勞動力，實行動態(tài)管理。 信息管理計劃應(yīng)包括信息需求分析，信息編碼系統(tǒng)，信息流程，信息管理制度以及信息的來源、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時間要求、傳遞途徑、反饋的范圍、人員以及職責(zé)和工作程序等內(nèi)容。 。 溝通與協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)涉及與項目實施有關(guān)的信息，包括項目各相關(guān)方共享的核心信息、項目內(nèi)部和項目相關(guān)組織產(chǎn)生的有關(guān)信息。 各種內(nèi)外部溝通形式和內(nèi)容的變更，應(yīng)按照項目溝通計劃的要求進行管理，并協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。 。 項目竣工驗收后，承包人應(yīng)在約定的期限內(nèi)向發(fā)包人遞交項目竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，經(jīng)雙方確認并按規(guī)定進行竣工結(jié)算。 、債務(wù)和結(jié)算物資。 。 。 。 項目竣工決算 ： 。 。項目進展報告應(yīng)包括項目的進展情況，項目實施過程中存在的主要問題、重要風(fēng)險以及解決情況，計劃采取的措施，項目的變更以及項目進展預(yù)期目標(biāo)等內(nèi)容。 ： 。 ，確定風(fēng)險量，并進行分級。 項目信息編碼系統(tǒng)應(yīng)有助于提高信息的結(jié)構(gòu)化程度，方便使用，并且應(yīng)與企業(yè)信息編碼保持一致。項目經(jīng)理部在上崗前對全體施工人員進行安全培訓(xùn)。 、材料使用計劃和分階段材料計劃。如與樣板不符則拒絕入場。 確保達到天津市 “ 安全文明 ” 工地， CI管理達標(biāo)，讓業(yè)主滿意。 以下砌體先插入施工，安裝工程的電氣、上下水、通 風(fēng)等按照由下向上依次插入。 ，施工速度快、質(zhì)量可靠，提高功效。 、回收、利用。 ；收發(fā)文件歸檔；個人資料的建立工作；負責(zé)廉政教育及監(jiān)督實施； 負責(zé)對項目及分包單位全體人員的政治思想教育工作及各項法規(guī)的宣傳工作； ，協(xié)調(diào)好周邊居民的民擾工作； 、后勤、食堂、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等方面予以管理； 、巡視人員的崗位情況，做好防盜、防火工作?，F(xiàn)場創(chuàng)一流管理、一流水平，確保達到天津市 “安全文明工地 ”。 。 項目管理規(guī)劃大綱 是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件， 用于全過程指導(dǎo)項目管理的規(guī)劃，為項目管理提出方向和綱領(lǐng)，是編制投標(biāo)文件的依據(jù)、中標(biāo)后簽訂合同的依據(jù)以及編制項目管理實施規(guī)劃的依據(jù)。對現(xiàn)場場容、環(huán)境衛(wèi)生 、文明施工、施工噪聲控制等要求較高；施工場地狹小，現(xiàn)場僅安排材料臨時堆放，辦公區(qū)、職工宿舍及材料加工均要布置在場外，給施工生產(chǎn)帶來不便。 （ 3） 保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)實際需要進行調(diào)整。 專門負責(zé)工程施工所有分包隊伍的管理，以及各專業(yè)分包配合、協(xié)調(diào)問題； ，辦理交接部位手續(xù)； 負責(zé)材料產(chǎn)品、技術(shù)質(zhì)量有關(guān)的交底與技術(shù)產(chǎn)品性能要求進行選型及報驗工作； 、洽商、工程簽證等事項； ，技術(shù)交接、協(xié)調(diào)等工作。 、及時退還、限期結(jié)算。 、減水劑，節(jié)約水泥。 流水段的劃分 本工程占地面積較大，地下為一個整體，結(jié)合工程的特點將基礎(chǔ)施工階段、裝修階段和主體結(jié)構(gòu)階段各分成大流水施工段，使生產(chǎn)基本保持均衡，資源得到充分利用。 針對本工程的規(guī)模與特點，成立以項目經(jīng)理為首，由項目副經(jīng)理、安全總監(jiān)、專業(yè)責(zé)任工程師，各分包單位有關(guān)的管理人員組成安全保證體系。我公司將按計劃的要求準(zhǔn)備存放場地，并依據(jù)合同負責(zé)組織進場材料、設(shè)備交貨的檢驗及驗收后的保管工作。 ，具體可編制年、季、月度資金管理計劃。 根據(jù)工程進度及現(xiàn)場需求，配置相當(dāng)?shù)臋z驗試驗設(shè)備。 在信息計劃的實施中 ,應(yīng)定期檢查信息的有效性和信息成本 ,不斷改進信息管理工作。 ，其內(nèi)容有： 。 . 。 。 項目竣工驗收 項目完工后，承包人應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，合格后向發(fā)包人提交工程竣工報告。 、圖紙會審資料。 承包人應(yīng)根據(jù)合同和有關(guān)規(guī)定編制回訪保修工作計劃，回訪保修工作計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 。 。 項目考核評價的定性指標(biāo)可包括經(jīng)營管理理念，項目管理策劃，管理制度及方法，親工藝、新技術(shù)推廣，社會效益及其社會評價等。 。 。 項目收尾階段應(yīng)制定工作計劃，提出各項管理要求。 項目外部溝通應(yīng)由組織與項目相關(guān)方進行溝通。 1 項目溝通管理規(guī)劃 溝通的程序和內(nèi)容 根據(jù)項目的實際需要，預(yù)見可能出現(xiàn)的矛盾和問題，制定溝通與協(xié)調(diào)計劃，明確原則、內(nèi)容、對象、方式、途徑、手段和所要達到的目標(biāo)。 。在工程建設(shè)中，利用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)及計算機終端輸入完成了數(shù)據(jù)的信息化，利用遠程辦公系統(tǒng)進行信息的傳遞，實現(xiàn)了流程 的信息化，通過遠程會議系統(tǒng)，實現(xiàn)了決策的信息化。 ，計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金管理。 （ 3） 根據(jù)各種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進行有效組合，合理投入，動態(tài)調(diào)控。 依照業(yè)主的 不同要求，由業(yè)主事先進行材料的考察、確定材料材質(zhì)并要求項目經(jīng)理部采購的物資，項目經(jīng)理部將認真按合同規(guī)定和業(yè)主的要求組織實施。 分部工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計 我公司以一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的服務(wù)去實現(xiàn)我們對業(yè)主的承諾，全力實現(xiàn)既定的質(zhì)量總目標(biāo)。 ） 實施目標(biāo)：數(shù)碼廣場：工期 543日歷天，竣工日期： 2020年 1月 14日 ，其中結(jié)構(gòu)封頂時間為： 2020年 8月 8日。 ，可大量節(jié)省鋼管投入量及人工。 綜合節(jié)約措施 在材料節(jié)約方面，主要是提高計劃的準(zhǔn)確性，避免積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生。 、項目質(zhì)量目標(biāo)，對各分項、分部的施工質(zhì)量負有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 格按照合同要求組織施工生產(chǎn)，管理和督促分承包方質(zhì)量管理工作的落實，同時將項目質(zhì)量保證體系要求延伸到各分承包商的工作之中； 、質(zhì)量計劃、各類生產(chǎn)計劃、施工方案的貫徹實施； ； 、各分包單位交叉施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合的工作，負責(zé)對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調(diào)配工作； ； ，監(jiān)督落實項目工程進度 計劃的執(zhí)行和完成情況，并負責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃，作為撥付款的依據(jù)； ，具體負責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。（注：因現(xiàn)場實際原因，造成我方延誤工期，現(xiàn)已簽回工期 60天，即數(shù)碼廣場竣工日期為 2020年 1月 14日； 27層 **大廈計劃竣工日期為 2020年 9月 30日 。 A區(qū)為 27 層 **大廈，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，總高為 米（結(jié)構(gòu)板上皮），室內(nèi)外高差為 ； B 區(qū)為框架結(jié)構(gòu)，為 6 層，總高為 （結(jié)構(gòu)板上皮），室內(nèi)外高差為 。 有關(guān)對 天津 市當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龅恼{(diào)研及本次邀請招標(biāo)相關(guān)企業(yè)的了解 與推測 。 甲方指定分包的項目 土方開挖分項工程、消防