【正文】 ............................................................ 18 .......................................................................................... 19 .............................................................................. 19 ...................................................................... 20 1項目首尾管理規(guī)劃 ......................................................................................... 20 .......................................................................................... 20 .......................................................................................... 21 .......................................................................................... 21 .......................................................................................... 21 .......................................................................................... 22 .......................................................................................... 23 1 項目管理 實施 規(guī)劃 為提高建設工程項目管理水平，促進企業(yè)項目管理的科學化、規(guī)范化、制度化和國際 化，特依據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（ GB/T503262020） 及企業(yè)管理制度編制項目管理規(guī)劃大綱。 項目管理規(guī)劃大綱 是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導文件， 用于全過程指導項目管理的規(guī)劃，為項目管理提出方向和綱領，是編制投標文件的依據(jù)、中標后簽訂合同的依據(jù)以及編制項目管理實施規(guī)劃的依據(jù)。 。 。 項 目概況 招標人概況 本工程由天津 **開發(fā)有限公司開發(fā)建設 ，該公司為大型房地產(chǎn)開發(fā)公司，實力雄厚，技術力量強。 A區(qū)為 27 層 **大廈，結構形式為框架剪力墻結構，總高為 米（結構板上皮），室內(nèi)外高差為 ； B 區(qū)為框架結構，為 6 層，總高為 （結構板上皮），室內(nèi)外高差為 。高層（ A 區(qū)）地下三層，地 下室基礎底板下皮相對標高 ，基礎選型采用后壓漿鉆孔灌注樁基礎，滿堂紅布樁，筏 板板厚 2400mm。 本工程 177。 周邊環(huán)境 本工程位于天津市 **道與 **路交匯處，北側 **道，西側 **路，東靠 **大廈，南側與已建成的 **公寓相對。對現(xiàn)場場容、環(huán)境衛(wèi)生 、文明施工、施工噪聲控制等要求較高；施工場地狹小，現(xiàn)場僅安排材料臨時堆放，辦公區(qū)、職工宿舍及材料加工均要布置在場外，給施工生產(chǎn)帶來不便。 實施條件 根據(jù) 工程合同 ，工期較緊，特別是 基礎施工難度大， 質(zhì)量目標高，為 天津市海河杯 工程。 安裝工程 給排水工程（含公共部分的衛(wèi)生間），電氣工程（含公共部分的燈具）和空調(diào)工程（主機除外）的施工圖紙全部內(nèi)容。 項目管理目標規(guī)劃 質(zhì)量目標 整體工程質(zhì)量合格，確保天津市 “海河杯 ”。（注：因現(xiàn)場實際原因，造成我方延誤工期，現(xiàn)已簽回工期 60天，即數(shù)碼廣場竣工日期為 2020年 1月 14日； 27層 **大廈計劃竣工日期為 2020年 9月 30日 。 27層 **大廈：工期 804日歷天，竣工日期： 2020年 9月 30日，其中結構封頂日期為： 2020年 1月 28日。 文明施工環(huán)保目標 施工現(xiàn)場按企業(yè)《 CI執(zhí)行手冊》中的要求布置，執(zhí)行 ISO14000環(huán)保標準。 項目管理組織規(guī)劃 項目管理組織要求 （ 1） 組織結構科學合理。 （ 3） 保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)實際需要進行調(diào)整。 （ 5） 組織管理層應按項目管理目標對項目進行協(xié)調(diào)和綜合管理。 （ 7） 實施計劃管理，保證資源的合理配置和有序流動。 項目組織機構圖 詳見附件 1。 、項目質(zhì)量目標，對各分項、分部的施工質(zhì)量負有直接領導責任； 格按照合同要求組織施工生產(chǎn)，管理和督促分承包方質(zhì)量管理工作的落實，同時將項目質(zhì)量保證體系要求延伸到各分承包商的工作之中； 、質(zhì)量計劃、各類生產(chǎn)計劃、施工方案的貫徹實施； ； 、各分包單位交叉施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合的工作，負責對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調(diào)配工作； ； ，監(jiān)督落實項目工程進度 計劃的執(zhí)行和完成情況，并負責審定、考核分包單位月、周計劃，作為撥付款的依據(jù)； ，具體負責質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。 、技術、質(zhì)量、安全、文明施工的實施和管理； 、督促按施工方案的執(zhí)行情況； 序的檢查報驗工作； 、安全交底、質(zhì)量交底； 、工期的執(zhí)行情況，以及階段性目標的實施； 、設計變更、施工技術資料等技術管理工作； 、機械設備的投入予以監(jiān)控。 ； ； ； ； ； 。 及質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權；確保項目總體目標和階段目標的實現(xiàn)； “質(zhì)量檢驗計劃 ”，增加施工預控能力； ，參與制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃； 負責項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導分包質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習； 、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求； ，分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工 作； ，上報公司質(zhì)量保證部； 、材料的使用及檢驗結果，負責進貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督； ； 。 專門負責工程施工所有分包隊伍的管理，以及各專業(yè)分包配合、協(xié)調(diào)問題； ，辦理交接部位手續(xù)； 負責材料產(chǎn)品、技術質(zhì)量有關的交底與技術產(chǎn)品性能要求進行選型及報驗工作； 、洽商、工程簽證等事項； ，技術交接、協(xié)調(diào)等工作。 ； ，并按計劃購買； 、復試，并記錄存檔； 及時組織自供材料的選樣、送審，并跟蹤及時將審定結果報工程協(xié)調(diào)部及合同部； 及時向業(yè)主直接指定的分承包方索要監(jiān)理工程師審定的材料的書面質(zhì)量證明并與進場驗證、檢驗 報告一同存檔； 負責顧客提供材料的進場驗證（材料質(zhì)量、數(shù)量驗證）辦理書面手續(xù)，負責提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)； 負責進場物資庫存管理，制定庫存物資管理辦法，做好各類物資的標識； ； ，并負責處理廢、剩物資。 本工程結構復雜，包含各專業(yè)較多，合理安排專業(yè)施工隊伍進場協(xié)同作業(yè)是如期保質(zhì)完成本工程的重點。 針對本工程體量大、結構施工、裝修工序多，充分予以銜接施工，提倡履行節(jié)約，反對浪費，實行生產(chǎn)和節(jié)約并重，以減少材料消耗，降低工程成本。 綜合節(jié)約措施 在材料節(jié)約方面，主要是提高計劃的準確性，避免積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生。 ，減少材料的虧方虧噸，最 大限度地減少材料的人為和自然損失。 。 、長流水。 、及時退還、限期結算。 、混凝土工程合理選用外加劑、粉煤灰等，以增加和易性、可泵性，提高強度，降低成本。 ，科學管理，均衡生產(chǎn)，減少一次性投入。 ，可提高樓內(nèi)實際使用面積，為業(yè)主提供更多的銷售面積，取得經(jīng)濟效益。 ，可大量節(jié)省鋼管投入量及人工。 ，避免重項、錯項。 、鋼跳板、腳手管的維修、防腐。 ，水泥袋及時回收。 、減水劑，節(jié)約水泥。 ，防止受潮霉爛變質(zhì)。 根據(jù)工程進展情況及時與監(jiān)理、甲方及設計單位溝通，在保證工程質(zhì)量的前提下加強二次深化設計，積極大膽采用新技術、新工藝、新材料等，降低工程成本，提高工作效率，提高項目管理水平。