【正文】 。 。 承包人應(yīng)按照項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序辦理項(xiàng)目竣工結(jié)算并 在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目移交。 。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編寫(xiě)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。 項(xiàng)目溝通計(jì)劃 。 、功能、使用效果等方面的影響。 信息需求分析應(yīng)明確實(shí)施項(xiàng)目所必需的信息，包括信息的類型、格式、傳遞要求及復(fù)雜性等，并應(yīng)進(jìn)行信息價(jià)值分析。 勞動(dòng)力組織原則：凡進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)技能培訓(xùn)，結(jié)構(gòu)重要部位及關(guān)鍵工序的施工，選用有較多施工經(jīng)驗(yàn)的、承擔(dān)過(guò)類似工程的施工人員來(lái)完成，進(jìn)行特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序的特殊工種（電工、防水工、電焊工等）全部具有上崗證。 、人力資源配置計(jì)劃和人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)成品、半成品按照清單的技術(shù)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)、實(shí)測(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格的及時(shí)清點(diǎn)， 單獨(dú)存放，并通知供應(yīng)商盡快更換。 項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃 職業(yè)健康及安全環(huán)保管理目標(biāo) 保證無(wú)重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在 2‰ 以內(nèi)。 充分利用現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間和空間，安排好交叉作業(yè)，主體結(jié)構(gòu)完成至 15 層時(shí)，隔墻砌體及早插入施工， 177。 、鋼跳板、腳手管的維修、防腐。 。 ； ； ； ； ； 。 文明施工環(huán)保目標(biāo) 施工現(xiàn)場(chǎng)按企業(yè)《 CI執(zhí)行手冊(cè)》中的要求布置，執(zhí)行 ISO14000環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。 本工程 177。 編制依據(jù) 。臨時(shí)場(chǎng)地距施工現(xiàn)場(chǎng)約 200m。 （ 4） 組織應(yīng)確定各相關(guān)項(xiàng)目管理組織的職責(zé)、權(quán)利、利益和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。 在項(xiàng)目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面推廣信息化管理技術(shù)，形成上下連網(wǎng)的管理網(wǎng)絡(luò)體系； 應(yīng)用及推廣 “四新 ”技術(shù)，并做好反饋信息的收集、整理、分析等工 作； ，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行； 算機(jī)信息化管理系統(tǒng)的實(shí)施、檢查和監(jiān)督； ，保證各部門(mén)間的信息通暢。 、新技術(shù)和新材料，實(shí)施技術(shù)節(jié)約措施。 、長(zhǎng)材短用，杜絕任意鋸割的現(xiàn)象。 基礎(chǔ)底板施工按設(shè)計(jì)后澆帶劃分施工流水段；地上結(jié)構(gòu)施工階段根據(jù)溫度收縮縫及留設(shè)施工縫劃分流水段，具體劃分考慮施工縫留設(shè)原則。 、安全環(huán)境管理方案，并派專人負(fù)責(zé)，分工明確。 物資計(jì)劃管理 本工程所需物資，嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理部審查認(rèn)可的物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃執(zhí)行，進(jìn)場(chǎng)前由分承包方提出進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)，申請(qǐng)表應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量，必要時(shí)還要附上有關(guān)詳圖，同時(shí)還要附上一份供貨時(shí)間 進(jìn)度表。 控制 措施 、使用、調(diào)整以 及計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比分析，找出管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的管理活動(dòng)。 本工程占地面積較大，地下占地面積約為 5300m2，地上 A區(qū) 單層面積約為2020m2。 信息化管理在項(xiàng)目管理中應(yīng)用表 序號(hào) 項(xiàng)目 運(yùn)用內(nèi)容 備注 1 遠(yuǎn)程會(huì)議系統(tǒng) 公司及條線專題會(huì)議； 對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)直接工作匯報(bào)； 項(xiàng)目與專家遠(yuǎn)程專題討論； 項(xiàng)目之間橫向的管理交流 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的工作進(jìn)行遠(yuǎn)程指導(dǎo)和布置。 。 、假設(shè)，以及適用的溝通技術(shù)。 。 規(guī)模較小且比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，可進(jìn)行一次性項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。 。 。 。 、質(zhì)量、成本、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等。 ： 。 。 1 項(xiàng)目首尾管理規(guī)劃 項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目管理全過(guò)程的最后階段 ，包括竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評(píng)價(jià)等方面的管理。 內(nèi)部溝通可采用授權(quán)、會(huì)議、文件、培訓(xùn)、檢查、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、思想教育、考核與激勵(lì)及電子媒體等方式。 管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：（ 1）工程質(zhì)量目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；（ 2）工程進(jìn)度目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；（ 3）職業(yè)健康、安全環(huán)境管理風(fēng)險(xiǎn)；（ 4） 資金風(fēng)險(xiǎn)；（ 5）新技術(shù)、新工藝投入風(fēng)險(xiǎn) ；（ 6）資源管理風(fēng)險(xiǎn)等 。 。 企業(yè)的信息化有三個(gè)層面的內(nèi)容，第一個(gè)層面是數(shù)據(jù)的信息化，第二個(gè)層面是流程的信息化，第三個(gè)層面是決策的信息化。 、技術(shù)方案的實(shí)施、技術(shù)措施的實(shí)施、技術(shù)問(wèn)題的處置，技術(shù)資料收集、整理和歸檔以及技術(shù)開(kāi)發(fā)，新技術(shù)和新工藝應(yīng)用等情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。 （ 2） 根據(jù)資源配置計(jì)劃，做好各種資源的供應(yīng)工作。 材料分供方均應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部提供樣板及相關(guān)資料（特別是貴重及大批量材料），項(xiàng)目經(jīng)理部提供三家以上經(jīng)評(píng)審合格的材料分供方交業(yè)主、監(jiān)理公司審查，由業(yè)主代表、監(jiān)理公司、項(xiàng)目經(jīng)理部三方確認(rèn)后方可采購(gòu)。 質(zhì)量總目標(biāo) 質(zhì)量方針：誠(chéng)信、遵約、守法；建造精品工程，滿足顧客要求；不斷精益求精，追求顧客滿意； 質(zhì)量目標(biāo)：整體工程質(zhì)量合格，確保天津市 “海河杯 ”。（注：因現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際原因，造成我方延誤工期，現(xiàn)已簽回工期 60 天，即數(shù)碼廣場(chǎng)竣工日期為 2020年 1月 14日； 27層 **大廈計(jì)劃竣工日期為 2020年 9月 30日 。 、總公司形成連網(wǎng)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，大大提高工作效率，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化起著很大的作用。主要采取節(jié)約措施如下。 項(xiàng)目 主要 崗位職責(zé) ，代表公司履行與業(yè)主合同及專業(yè)分包合同相關(guān)責(zé)任，是本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全第一責(zé)任人，對(duì)施工質(zhì)量管理全過(guò)程和業(yè)主負(fù)責(zé)； ，組織貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量體系文件；確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》； ，對(duì) 項(xiàng)目成本支出有審核簽字權(quán)，并指導(dǎo)成本管理工作； 、人員聘任和質(zhì)量職能分配； ，并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門(mén)及分包單位的執(zhí)行情況，確定項(xiàng)目各階段質(zhì)量目標(biāo)以保證項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo) “魯班獎(jiǎng) ”的實(shí)現(xiàn)； ； 、監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。 工期目標(biāo) 數(shù)碼廣場(chǎng)： 483日歷天，竣工日期 ： 2020年 11 月 15日； 27層 **大廈： 682日歷天，竣工日期： 2020 年 5 月 31 日。 設(shè)計(jì)概況 本工程位于天津 //道與 //路 交叉處，分為 A、 B二個(gè)區(qū)，地下均為 3層。 項(xiàng) 目概況 招標(biāo)人概況 本工程由天津 **開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)建設(shè) ，該公司為大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，實(shí)力雄厚，技術(shù)力量強(qiáng)。 項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃 質(zhì)量目標(biāo) 整體工程質(zhì)量合格，確保天津市 “海河杯 ”。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 詳見(jiàn)附件 1。 針對(duì)本工程體量大、結(jié)構(gòu)施工、裝修工序多，充分予以銜接施工，提倡履行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，實(shí)行生產(chǎn)和節(jié)約并重，以減少材料消耗，降低工程成本。 ，可提高樓內(nèi)實(shí)際使用面積，為業(yè)主提供更多的銷售面積，取得經(jīng)濟(jì)效益。 ， 數(shù)碼廣場(chǎng)： 483日歷天，竣工日期： 2020年 11 月 15日； 27層 **大廈： 682日歷天，竣工日期： 2020年 5月 31日。為此，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào) ——（ 1）質(zhì)量預(yù)控，將質(zhì)量管理重點(diǎn)從管理結(jié)果向管理因素轉(zhuǎn)移，有效防止不合格品（不合格物資、不合格過(guò)程）出現(xiàn)，從而減少損耗，降低生產(chǎn)成本；（ 2）過(guò)程管理，控制影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的各種因素，減小或消除質(zhì)量缺陷的發(fā)生并及時(shí)采取糾正措施，使工程項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)步提高；（ 3）結(jié)合本工程特點(diǎn)對(duì)技術(shù)規(guī)范未涉及的部分進(jìn)行補(bǔ)充，同時(shí)將質(zhì)量管理職能分解給與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的各職能部門(mén)；（ 4）滿足業(yè)主對(duì)質(zhì)量的需求及為工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的信任 程度提供保障。 總包方自供材料 本工程所用大宗材料、構(gòu)配件、半成品、重要設(shè)備均進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一采購(gòu)。 列程序： （ 1） 按合同要求，編制資源配置計(jì)劃，確定投入資源的數(shù)量與時(shí)間。 、使用、維護(hù)以及技術(shù)安全措施、設(shè)備 使用效率和使用成本等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。因此要 企業(yè)做活，提高企業(yè)的靈敏度和再生力 ，就必須加強(qiáng) 企業(yè)信息化 管理。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估： 。 。內(nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目溝通計(jì)劃、規(guī)章制度、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)、控制目標(biāo)等進(jìn)行。 。 ： 。 、財(cái)務(wù)決算及批復(fù)文 件。 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià) 。 。 。 。規(guī)模較大且比較復(fù)雜的項(xiàng)目，可以分階段驗(yàn)收。 。 。 、工具以及數(shù)據(jù)來(lái)源。 決策系統(tǒng) 2 遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng) 網(wǎng)上上報(bào)項(xiàng)目的各種報(bào)表、計(jì)劃； 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各種上報(bào)資料及時(shí)網(wǎng)上審批； 實(shí)現(xiàn)各種上報(bào)和批復(fù)的可追溯性； 公司各種文件直接在平臺(tái)上查收； 實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公，領(lǐng)導(dǎo)能隨時(shí)檢查下級(jí)的工作，實(shí)行隨時(shí)全方面的對(duì)下級(jí)進(jìn)行監(jiān)督和考核。為了確保施工進(jìn)度及質(zhì)量，我公司投入不少于三層模板支撐系統(tǒng)的料具，以滿足工程的需要 。通過(guò)考核能及時(shí)反饋信息，提高資金使用價(jià)值，持續(xù)改進(jìn)。 驗(yàn)證資料不齊或?qū)|(zhì)量有懷疑的物資，要單獨(dú)堆放，待資料齊全和復(fù)驗(yàn)合格后方可使用，對(duì)堆放的各類物資要予以明確標(biāo)識(shí)；驗(yàn)證的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備必須經(jīng)過(guò)檢定、校對(duì)。 、安全環(huán)境管理制度，明確獎(jiǎng)罰措施。 進(jìn)度控制計(jì)劃?rùn)M道圖 為了更 直觀地反映出進(jìn)度計(jì)劃工序的作業(yè)時(shí)間，控制各工