【正文】 據(jù)本工程的分項工程種類、工程量大小，針對本工程的特點和采用的施工方案，合理布置各工序，使其計劃緊湊，編制控制性施工網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路，并對關(guān)鍵線路予以重點控制，想方設(shè)法縮短工期，降低成本。 基礎(chǔ)底板施工按設(shè)計后澆帶劃分施工流水段；地上結(jié)構(gòu)施工階段根據(jù)溫度收縮縫及留設(shè)施工縫劃分流水段，具體劃分考慮施工縫留設(shè)原則。 ，調(diào)整施工進度計劃。 以下砌體先插入施工，安裝工程的電氣、上下水、通 風(fēng)等按照由下向上依次插入。 ，合理、高效地利用資源，降低成本，采用先進的施工技術(shù)及施工機械，采用現(xiàn)代化的管理模式，提高生產(chǎn)效率。 27層 **大廈：工期 804日歷天，竣工日期： 2020年 9月 30日，其中結(jié)構(gòu)封頂日期為： 2020年 1月 28日。（注：因現(xiàn)場實際原因，造成我方延誤工期，現(xiàn)已簽回工期 60 天，即數(shù)碼廣場竣工日期為 2020年 1月 14日； 27層 **大廈計劃竣工日期為 2020年 9月 30日 。 項目進度管理規(guī)劃 施工進度計劃的編制原則 為了優(yōu)質(zhì)、 高效地完成施工任務(wù)，保證各施工進度目標的順利實現(xiàn)，確保工程，優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用，依據(jù)以下原則編制進度計劃，分階段進行控制措施。 ，減少模板損耗，增加周材的周轉(zhuǎn)次數(shù)。 、長材短用，杜絕任意鋸割的現(xiàn)象。 防潮濕，屋面防漏。 ，施工速度快、質(zhì)量可靠，提高功效。 2m~4m的鋼筋短料采取對焊進行鋼筋接長，合理配置、提高利用率，減少直料的浪費。 主要材料技術(shù)節(jié)約措施 ，統(tǒng)籌使用，先配長料后配短料。 、總公司形成連網(wǎng)的計算機管理系統(tǒng)，大大提高工作效率，實現(xiàn)辦公自動化起著很大的作用。 。 、豎向構(gòu)件采用鋼大模板體系，以提高模板周轉(zhuǎn)次數(shù)。 、新技術(shù)和新材料，實施技術(shù)節(jié)約措施。 ，限額領(lǐng)料。 、回收、利用。 ，避免重復(fù)勞動。適時清倉查庫，對滯呆物資的利用或處理。主要采取節(jié)約措施如下。 項目成本管理規(guī)劃 根據(jù)公司內(nèi)部定額指標，本工程 制造成本總額 為 土建及裝飾 8635 萬元 ； 計劃收益率：土建及裝飾 %； 計劃收益額 389萬元 。 。 在項目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面推廣信息化管理技術(shù)，形成上下連網(wǎng)的管理網(wǎng)絡(luò)體系； 應(yīng)用及推廣 “四新 ”技術(shù)，并做好反饋信息的收集、整理、分析等工 作； ，保證系統(tǒng)正常運行； 算機信息化管理系統(tǒng)的實施、檢查和監(jiān)督； ，保證各部門間的信息通暢。 ，按照公司有關(guān)規(guī)章制度的要求，結(jié)合工程特點負責項目安全宣傳工作； 負責項目安全生產(chǎn)目標及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督各方組織實施； 、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況；對進場工人進行三級教育 ，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時做好安全記錄； 、監(jiān)督、制止和處罰，下達整改指令，并對整改情況組織復(fù)查； ，并做好檢查記錄； （如塔吊、施工電梯）的驗收，并建立特殊工種臺帳。 ；收發(fā)文件歸檔；個人資料的建立工作；負責廉政教育及監(jiān)督實施； 負責對項目及分包單位全體人員的政治思想教育工作及各項法規(guī)的宣傳工作； ，協(xié)調(diào)好周邊居民的民擾工作； 、后勤、食堂、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等方面予以管理； 、巡視人員的崗位情況，做好防盜、防火工作。 ，熟悉合同中用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至項目相關(guān)部門，負責組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底工作； ，領(lǐng)導(dǎo)各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審； ，負責材料供應(yīng)商的報價審核； ； ，經(jīng)濟索賠等工作； ，對其編制的管理辦法或規(guī)定等文件有審批權(quán)。 、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃，參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃并指導(dǎo)實施； ，通過加強全過程的質(zhì)量管理，保證總體質(zhì)量目標及階段目標的實現(xiàn)； 、規(guī)程、標準以及各級各類技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和制度；負責 “四新 ”技術(shù)的引進及推廣應(yīng)用工 作； ； ； ； ，審定設(shè)計洽商和變更工作； 、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。 項目 主要 崗位職責 ，代表公司履行與業(yè)主合同及專業(yè)分包合同相關(guān)責任，是本項目的質(zhì)量、安全第一責任人，對施工質(zhì)量管理全過程和業(yè)主負責； ，組織貫徹實施公司的質(zhì)量體系文件；確定項目質(zhì)量目標；批準實施項目《質(zhì)量計劃》； ，對 項目成本支出有審核簽字權(quán)，并指導(dǎo)成本管理工作； 、人員聘任和質(zhì)量職能分配； ，并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定項目各階段質(zhì)量目標以保證項目總體質(zhì)量目標 “魯班獎 ”的實現(xiàn)； ； 、監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。 （ 8） 對項目管理層的工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)。 （ 6） 組織管理層 制定項目管理 制度。 （ 4） 組織應(yīng)確定各相關(guān)項目管理組織的職責、權(quán)利、利益和應(yīng)承擔的風(fēng)險。 （ 2） 組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格?，F(xiàn)場創(chuàng)一流管理、一流水平，確保達到天津市 “安全文明工地 ”。 安全目標 確保無重大傷亡、火災(zāi)和人員中毒 事故，一般輕傷事故發(fā)生率控制在 2‰ 以下。 ） 實施目標：數(shù)碼廣場：工期 543日歷天，竣工日期： 2020年 1月 14日，其中結(jié)構(gòu)封頂時間為： 2020年 8月 8日。 工期目標 數(shù)碼廣場： 483日歷天，竣工日期 ： 2020年 11 月 15日； 27層 **大廈： 682日歷天，竣工日期： 2020 年 5 月 31 日。 甲方指定分包的項目 土方開挖分項工程、消防工程、弱電工程、外墻圍幕工程、電梯安裝工程、 空調(diào)主機（僅設(shè)備）、外墻及屋頂廣告工程不在本次投標范圍內(nèi)，但屬總包管理范圍。 項目范圍管理規(guī)劃 土建工程 基坑支護樁及基坑支撐結(jié)構(gòu)（設(shè)計、施工、危機處理等所有措施費用），基坑降水、排水，基礎(chǔ)工程樁，基礎(chǔ)分部工程（含與一期 **大廈地下負三層底板相連的處理）；主體分部工程，屋面分部工程，樓地面分部工程只含公共部分，門窗 分部工程，外墻幕墻連窗除外，裝修分部工程只含公共的墻體抹灰、天花吊頂、油漆、地面及墻面磚。臨時場地距施工現(xiàn)場約 200m。 施工場地交通運輸相對方便；同時緊鄰 **大廈與 **公寓，周邊居民居住稠密。 。 數(shù)碼廣場 （ B區(qū)）地下三層，基礎(chǔ)采用承臺 +十字交叉梁板，承臺厚 1500mm，主梁： 800 1500，次梁： 500 1200，板厚 500mm。 總建筑面積為 ，其中 地上建筑面積為 ㎡，地下室建筑面積為 ㎡。 設(shè)計概況 本工程位于天津 //道與 //路 交叉處，分為 A、 B二個區(qū)，地下均為 3層。 有關(guān)對 天津 市當?shù)亟ㄖ袌龅恼{(diào)研及本次邀請招標相關(guān)企業(yè)的了解 與推測 。 。 編制依據(jù) 。 項目 管理 規(guī)劃 大綱 編 制： 審 核： 批 準： 生效日期： **總承包有限公司 目 錄 編制依據(jù) ............................................................................................................. 1 項目概況 ............................................................................................................. 1 .................................................................................................. 1 ...................................................................................................... 1 ...................................................................................................... 2 ...............................................................