【正文】 工作情況，對施工作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員起到了促進(jìn)作用； 建立了一條集團(tuán)公司了解項目情況的通道。 信息管理計劃應(yīng)包括信息需求分析，信息編碼系統(tǒng)，信息流程，信息管理制度以及信息的來源、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時間要求、傳遞途徑、反饋的范圍、人員以及職責(zé)和工作程序等內(nèi)容。 1項目 信息 管理規(guī)劃 計劃知識經(jīng)濟(jì)全球化 **，使得信息技術(shù)逐漸從輔助管理到支 撐管理。 管理措施 由于本工程面積較大、工期緊，為保質(zhì)保量地履行合同，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，根據(jù)工期策劃，我公司配備足夠的合格勞動力，同時根據(jù)工程實際進(jìn)度，及時調(diào) 配勞動力，實行動態(tài)管理。 ，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)、使用效率和成本管理等進(jìn)行分析和評價。 、現(xiàn)場條件和項目管理實施規(guī)劃編制。 項目資源管理 相關(guān)規(guī)定 ，完善管理制度、確定管理責(zé)任、規(guī)范管理程序。 對檢查有疑問的材料進(jìn)行重復(fù)檢驗，對不合格的材料進(jìn)行退貨、更換。 ，不同施工環(huán)境，編制相應(yīng)的、有針對性的專項職業(yè)健康、安全環(huán)境施工交底。 制度 ，質(zhì)量獎罰措施， 以 確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn) 。 進(jìn)度控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖 根據(jù)本工程的分項工程種類、工程量大小，針對本工程的特點和采用的施工方案，合理布置各工序，使其計劃緊湊，編制控制性施工網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路，并對關(guān)鍵線路予以重點控制，想方設(shè)法縮短工期，降低成本。 ，合理、高效地利用資源，降低成本，采用先進(jìn)的施工技術(shù)及施工機(jī)械，采用現(xiàn)代化的管理模式，提高生產(chǎn)效率。 ，減少模板損耗，增加周材的周轉(zhuǎn)次數(shù)。 2m~4m的鋼筋短料采取對焊進(jìn)行鋼筋接長，合理配置、提高利用率，減少直料的浪費。 、豎向構(gòu)件采用鋼大模板體系，以提高模板周轉(zhuǎn)次數(shù)。 ，避免重復(fù)勞動。 。 ，熟悉合同中用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項目相關(guān)部門，負(fù)責(zé)組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底工作； ，領(lǐng)導(dǎo)各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審； ，負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的報價審核； ； ，經(jīng)濟(jì)索賠等工作； ，對其編制的管理辦法或規(guī)定等文件有審批權(quán)。 （ 6） 組織管理層 制定項目管理 制度。 安全目標(biāo) 確保無重大傷亡、火災(zāi)和人員中毒 事故，一般輕傷事故發(fā)生率控制在 2‰ 以下。 項目范圍管理規(guī)劃 土建工程 基坑支護(hù)樁及基坑支撐結(jié)構(gòu)（設(shè)計、施工、危機(jī)處理等所有措施費用），基坑降水、排水，基礎(chǔ)工程樁，基礎(chǔ)分部工程（含與一期 **大廈地下負(fù)三層底板相連的處理）；主體分部工程，屋面分部工程，樓地面分部工程只含公共部分，門窗 分部工程，外墻幕墻連窗除外，裝修分部工程只含公共的墻體抹灰、天花吊頂、油漆、地面及墻面磚。 數(shù)碼廣場 （ B區(qū)）地下三層，基礎(chǔ)采用承臺 +十字交叉梁板，承臺厚 1500mm，主梁： 800 1500，次梁： 500 1200，板厚 500mm。 。 。高層（ A 區(qū)）地下三層，地 下室基礎(chǔ)底板下皮相對標(biāo)高 ，基礎(chǔ)選型采用后壓漿鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，滿堂紅布樁，筏 板板厚 2400mm。 實施條件 根據(jù) 工程合同 ，工期較緊，特別是 基礎(chǔ)施工難度大， 質(zhì)量目標(biāo)高，為 天津市海河杯 工程。 27層 **大廈：工期 804日歷天，竣工日期： 2020年 9月 30日，其中結(jié)構(gòu)封頂日期為： 2020年 1月 28日。 （ 5） 組織管理層應(yīng)按項目管理目標(biāo)對項目進(jìn)行協(xié)調(diào)和綜合管理。 、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的實施和管理； 、督促按施工方案的執(zhí)行情況； 序的檢查報驗工作； 、安全交底、質(zhì)量交底； 、工期的執(zhí)行情況，以及階段性目標(biāo)的實施； 、設(shè)計變更、施工技術(shù)資料等技術(shù)管理工作； 、機(jī)械設(shè)備的投入予以監(jiān)控。 ； ，并按計劃購買； 、復(fù)試，并記錄存檔； 及時組織自供材料的選樣、送審，并跟蹤及時將審定結(jié)果報工程協(xié)調(diào)部及合同部； 及時向業(yè)主直接指定的分承包方索要監(jiān)理工程師審定的材料的書面質(zhì)量證明并與進(jìn)場驗證、檢驗 報告一同存檔； 負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場驗證（材料質(zhì)量、數(shù)量驗證）辦理書面手續(xù)，負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)； 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存管理，制定庫存物資管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識； ； ，并負(fù)責(zé)處理廢、剩物資。 ，減少材料的虧方虧噸，最 大限度地減少材料的人為和自然損失。 、混凝土工程合理選用外加劑、粉煤灰等，以增加和易性、可泵性，提高強度，降低成本。 ，避免重項、錯項。 ，防止受潮霉?fàn)€變質(zhì)。 ，科學(xué)的劃分流水段，優(yōu)化關(guān)鍵線路，以確保最短的工期。 進(jìn)度控制計劃橫道圖 為了更 直觀地反映出進(jìn)度計劃工序的作業(yè)時間，控制各工序之間的緊湊銜接，繪制橫道圖。 、健全質(zhì)量保證體系。 、安全環(huán)境管理制度，明確獎罰措施。 項目經(jīng)理部按照材質(zhì)單、合格證、材料計劃清單對照樣板組織驗收，按規(guī)定進(jìn)行檢驗，合格后方準(zhǔn)進(jìn)場、使用。 驗證資料不齊或?qū)|(zhì)量有懷疑的物資，要單獨堆放，待資料齊全和復(fù)驗合格后方可使用，對堆放的各類物資要予以明確標(biāo)識；驗證的計量檢測設(shè)備必須經(jīng)過檢定、校對。 ，編制資源使用計劃、供應(yīng)計劃和處置計劃，規(guī)定控制程序和責(zé)任體系。通過考核能及時反饋信息，提高資金使用價值，持續(xù)改進(jìn)。組織應(yīng)根據(jù)資金管理效果對有關(guān)部門或項目經(jīng)理部進(jìn)行獎懲。為了確保施工進(jìn)度及質(zhì)量，我公司投入不少于三層模板支撐系統(tǒng)的料具，以滿足工程的需要 。在項目執(zhí)行過程中，應(yīng)定期檢查其實施效果并根據(jù)需要進(jìn)行計劃調(diào)整。 決策系統(tǒng) 2 遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng) 網(wǎng)上上報項目的各種報表、計劃； 領(lǐng)導(dǎo)對各種上報資料及時網(wǎng)上審批； 實現(xiàn)各種上報和批復(fù)的可追溯性； 公司各種文件直接在平臺上查收； 實現(xiàn)網(wǎng)上辦公，領(lǐng)導(dǎo)能隨時檢查下級的工作，實行隨時全方面的對下級進(jìn)行監(jiān)督和考核。 風(fēng)險損失量的估計包括下列內(nèi)容： 。 、工具以及數(shù)據(jù)來源。 運用計算機(jī)信息處理技術(shù)，進(jìn)行項目信息收集、匯總、處理、傳輸與應(yīng)用，進(jìn)行信息溝通與協(xié)調(diào)，形成檔案資料。 。 外部溝通可采用電話、傳真、召開會議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項目進(jìn)展報告等方式。 。 ： 。規(guī)模較大且比較復(fù)雜的項目，可以分階段驗收。 。 。 ： 、整理有關(guān)項目竣工決算依據(jù)。 。 。 。 ，組織應(yīng)按照下列內(nèi)容編制項目管理總結(jié)： 。 項目考核評價 。 。 、財務(wù)決算及批復(fù)文 件。 。 ： 。 。 。 項目溝通障礙與沖突管理 項目溝通應(yīng)減少干擾，消除障礙、解決沖突、保持溝通與協(xié)調(diào)途徑暢通、信息真實。內(nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)項目溝通計劃、規(guī)章制度、項目管理目標(biāo)責(zé)任書、控制目標(biāo)等進(jìn)行。 。 。 。 風(fēng)險評估： 。 信息流程應(yīng)反映企業(yè)內(nèi)部信息流和有關(guān)的外部信息流及各有關(guān)單位、部門和人員之間的關(guān)系，并有利于保持信息暢通。因此要 企業(yè)做活，提高企業(yè)的靈敏度和再生力 ，就必須加強 企業(yè)信息化 管理。 根據(jù)本工程施工總進(jìn)度計劃以及工程量的大小、所需工種、 施工流水段進(jìn)行勞動力配備，勞動力始終處于動態(tài)控制中。 、使用、維護(hù)以及技術(shù)安全措施、設(shè)備 使用效率和使用成本等進(jìn)行分析和評價。 機(jī)械管理計劃應(yīng)包括機(jī)械需求計劃、機(jī)械使用計劃和機(jī)械保養(yǎng)計劃。 列程序： （ 1） 按合同要求，編制資源配置計劃，確定投入資源的數(shù)量與時間。大型機(jī) 電設(shè)備進(jìn)場，進(jìn)行包括業(yè)主、監(jiān)理公司、項目經(jīng)理部及供應(yīng)商在內(nèi)的四方開箱驗收。 總包方自供材料 本工程所用大宗材料、構(gòu)配件、半成品、重要設(shè)備均進(jìn)行公開招標(biāo)，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一采購。 按 ISO14000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，現(xiàn)場環(huán)保達(dá)標(biāo)。為此，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，重點強調(diào) ——（ 1）質(zhì)量預(yù)控，將質(zhì)量管理重點從管理結(jié)果向管理因素轉(zhuǎn)移，有效防止不合格品（不合格物資、不合格過程）出現(xiàn)，從而減少損耗，降低生產(chǎn)成本；（ 2）過程管理，控制影響工程項目質(zhì)量的各種因素，減小或消除質(zhì)量缺陷的發(fā)生并及時采取糾正措施，使工程項目質(zhì)量穩(wěn)步提高；（ 3）結(jié)合本工程特點對技術(shù)規(guī)范未涉及的部分進(jìn)行補充，同時將質(zhì)量管理職能分解給與質(zhì)量活動有關(guān)的各職能部門；（ 4）滿足業(yè)主對質(zhì)量的需求及為工程項目質(zhì)量管理工作的信任 程度提供保障。 ，有效利用公司的綜合實力和信息化管理技術(shù)進(jìn)行工期優(yōu)化，完善進(jìn)度計劃管理體系。 ， 數(shù)碼廣場： 483日歷天，竣工日期： 2020年 11 月 15日； 27層 **大廈： 682日歷天，竣工日期： 2020年 5月 31日。 ，水泥袋及時回收。 ，可提高樓內(nèi)實際使用面積，為業(yè)主提供