【正文】 率，按工程總造價(jià)的百分比對(duì)民工費(fèi)予以支付。 ⒉對(duì)于重要工序所 使用的重要機(jī)械，機(jī)械手可以在施工工序開(kāi)始前向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)承包機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)，待工序完成后如臺(tái)班數(shù)節(jié)約則所節(jié)約的臺(tái)班數(shù)按臺(tái)班費(fèi)兌現(xiàn)，將其中的 10%獎(jiǎng)勵(lì)給機(jī)械手。③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來(lái)一周材料需用種類及數(shù)量。 參考文獻(xiàn) [1]歐陽(yáng)清． 我國(guó)成本管理改革的回顧和展望 [EB/OL]． [2]范水源 .關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的思考 [EB/OL]. [3]孫茂竹，姚岳．成本管理學(xué) [M]．中國(guó)人民大學(xué)出版社， 2020. 32～ 33,344～ 355. [4]董 琦．企業(yè)如何建立成本控制體系 [EB/OL]． [5]王利娜．我國(guó)企業(yè)成本管理創(chuàng)新的幾種模式 [EB/OL]． 2020062509:41:10） [6]吳利紅．成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制 [EB/OL]． /jscj/cwgl/data/ [7] 石 志 芳 ．淺析企業(yè)的成本管理 [EB/OL]． [7] 李德仁．強(qiáng)化成本管理 提高企業(yè)效益 [J] ．河北財(cái)會(huì)， 2020， 05． [9]孟焰．談成本控制 [EB/OL]． [EB/OL] [10] 朱美華．戰(zhàn)略成本管理 —— 新的成本管理 [EB/OL]． [11]東門生． 論項(xiàng)目經(jīng)理如何確保工程質(zhì)量 [EB/OL]． 。主要分析內(nèi)容為：①現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量?，F(xiàn)在大部分企業(yè)實(shí)行的是機(jī)械調(diào)配權(quán)歸職能部門所有，在這種管理方式下如果實(shí)行項(xiàng)目部工程承包制則要求： ⒈確定機(jī)械手的崗位職責(zé)，每天記錄所內(nèi)機(jī)械及外租機(jī)械使用情況。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。 ⒊在工程開(kāi)工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。在工程施工中可以分別試行不同的材料使用和管理方式，以便進(jìn)行對(duì)比、探討，尋求最佳的管理機(jī)制。運(yùn)用此種機(jī)制如果成本降低，則將所降低成本的 50%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。在材料采購(gòu)前，材料采購(gòu)部門應(yīng)建立詢價(jià)小組，小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。明確好項(xiàng)目部?jī)?nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)負(fù)擔(dān)。 實(shí)施項(xiàng)目部工程承包制，要做好以下幾方面的工作： （一）提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí) 在項(xiàng)目部工程承包制中項(xiàng)目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點(diǎn)是成本管理應(yīng)該是全員管理。通過(guò)項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目局域網(wǎng)絡(luò)的建立，每位管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由計(jì)算機(jī)匯總后，將加工信息提交項(xiàng)目經(jīng)理，作為其制定成本控制措施的依據(jù)。例如：某項(xiàng)目計(jì)劃成本為 1000 萬(wàn)元，目標(biāo)成本降低額為 50 萬(wàn)元。在涉及成 本的因素中，包括該項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價(jià)格及資源價(jià)格變動(dòng)的概率。如果在 實(shí)踐中將財(cái)務(wù)成本和管理成本混為一談，就不可避免地產(chǎn)生了成本核算周期長(zhǎng)、手續(xù)煩瑣、數(shù)據(jù)繁雜、核算結(jié)果對(duì)項(xiàng)目管理沒(méi)有指導(dǎo)意義等現(xiàn)象了。企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算是按照國(guó)家統(tǒng)一制定的財(cái)務(wù)通則和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行的，有一套完整且相對(duì)固定的核算方法。項(xiàng)目管理成本的核算主體是項(xiàng)目，是由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院畢業(yè)論文 11 管理人員按照項(xiàng)目管理需要和上級(jí)企業(yè)的要求，對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行核算。但是，從企業(yè)成 本戰(zhàn)略的角度來(lái)看，從一段較長(zhǎng)的時(shí)期來(lái)看，企業(yè)擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠(yuǎn)大于暫時(shí)支出的信息核算成本。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，對(duì)信息的需求是因?yàn)轭A(yù)期信息所帶來(lái)的收益要大于獲取信息支付的成本。建筑技術(shù)環(huán)境的最大進(jìn)步是計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院畢業(yè)論文 10 中的應(yīng)用。由于我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)沒(méi)有建立完善的項(xiàng)目成本核算體系，成本核算目的性不強(qiáng)，不系統(tǒng)，使項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。對(duì)建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。 （三）目標(biāo)管理原則 在項(xiàng)目實(shí)施之前，項(xiàng)目要設(shè)定一個(gè)期望值，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，落實(shí)到各部門、班組、甚至個(gè)人，適時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾偏，將成本控制置于一個(gè)良性循環(huán)之中。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結(jié)算收入。以項(xiàng)目為單位單獨(dú)列帳，建立完整的成本財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以項(xiàng)目部為獨(dú)立核算單位，所有收支單獨(dú)列帳逐月分析各分部分項(xiàng)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，并編寫(xiě)出成本分析報(bào)告和盈虧預(yù)測(cè)報(bào)告，以便公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本情況，采取有力措施，防止工程竣工時(shí)成本超支。按照工程施工本身要求和內(nèi)在規(guī)律，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案，均衡安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，土建和安裝各班組協(xié)調(diào)有序的作業(yè)。 （一）事前控制 承接項(xiàng)目之前，可采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)技術(shù)，對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)通則第二十六條規(guī)定：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項(xiàng)直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進(jìn)價(jià)以及其他直接支出，直接計(jì)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。項(xiàng)目成本管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉，與施工企業(yè)的生存有著密切的聯(lián)系。誠(chéng)實(shí)地講，本人的知識(shí)水平無(wú)法超越專家教授的研究高度，但是，本人有十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合學(xué)習(xí)所得，談?wù)勛约旱囊恍w會(huì)，還是有信心的，并藉此鍛煉自己的寫(xiě)作能力，整理一下知識(shí)邏輯，進(jìn)一步促進(jìn)工作進(jìn)步。 Follow five principles: Cost minimum, overall cost controlling , management by objectives, bination of responsibility , right , profit and prevention first. The theme also carries on the deep discussion to the key question (cost accounting ) of cost management and proposes several tactics of implementing. Key Words:construction project cost management cost accounting 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院畢業(yè)論文 3 目錄 問(wèn)題的提出??????????????????????????? 5 概念界定???????????????????????????? 5 管理流程概述 ?????????????????????????? 6 事前控制 ?????????????????????????? 6 事中控制 ?????????????????????????? 6 事后控制 ?????????????????????????? 7 項(xiàng)目成本控制原則 ???????????????????????? 8 成本核算???????????????? ???????????? 9 加強(qiáng)成本核算的意義????????????????????? 9 施工項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容 ??????????????????? 10 施工項(xiàng)目成本核算的方法??????????????????? 11 工程承包制下項(xiàng)目成本管理策略?????????????????? 13 提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)?????????????????????? 13 強(qiáng)抓材料管理和使用