【正文】 ⑥對(duì)項(xiàng)目部費(fèi)用控制提出整改措施。除此之 外 ,還要注意：施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。項(xiàng)目部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作表現(xiàn)，從月底工地人員獎(jiǎng)金總額中抽出部分獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)較好的人員。遇調(diào)配民工、追究責(zé)任等問(wèn)題，直接與民工負(fù)責(zé)人交涉；也可在施工開始前與民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。 ⒉項(xiàng)目部根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。 周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無(wú)須大篇幅編寫，簡(jiǎn)單說(shuō)明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循， 作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。 （二）強(qiáng)抓材料管理和使用 在施工全過(guò)程中，材料費(fèi)占施工總成本的 60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院畢業(yè)論文 14 按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。為此，展開項(xiàng)目成本核算的實(shí)用性研究工作，將為建筑企業(yè)近十年的發(fā)展提供有益的幫助。 成本核算成果 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院畢業(yè)論文 13 建立信息化成本核算體系，將項(xiàng)目成本核算成果系統(tǒng)儲(chǔ)存，是成本核算工作得以高效實(shí)施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于主要因素的分析方法，可以采用排列圖法、 ABC 分析法、因果分析圖法等。例如：以核算的某類機(jī)械實(shí)際臺(tái)班費(fèi)北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院畢業(yè)論文 12 用支出與該分部工程計(jì)劃?rùn)C(jī)械費(fèi)支出的比值，作為該類施工機(jī)械使用費(fèi)核算指標(biāo)，可以綜合反映施工機(jī)械的利用率、完好率和實(shí)際使用狀況。由具有相應(yīng)資質(zhì)的成本核算人員按照憑證、賬簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)程序進(jìn)行，要求賬證、賬賬、賬表和賬實(shí)相符，數(shù)據(jù)計(jì)算精確有據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)核算的主要目的是正確計(jì)算企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)進(jìn)行建筑生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生的實(shí)際成本和應(yīng)攤銷的費(fèi)用，從而按照國(guó)家的規(guī)定編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表，正確核算企業(yè)的利潤(rùn)和應(yīng)繳稅金。企業(yè)財(cái)務(wù)成本和項(xiàng)目管理成本可從以下幾個(gè)方 面加以區(qū)別： 核算的主體不同。當(dāng)今美國(guó)會(huì)計(jì)界兩位著名的教授庫(kù)珀和斯拉莫特認(rèn)為：“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來(lái)同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的。 在我國(guó)，許多建筑企業(yè)成本核算工作沒(méi)有系統(tǒng)開展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的。近二十年，我國(guó)建筑業(yè)先后實(shí)施了項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和。但是，我國(guó)項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐效果卻并不十分理想。 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院畢業(yè)論文 9 （五）預(yù)防為主原則 適當(dāng)增加質(zhì)量預(yù)防費(fèi)的支出，可以 提高工程質(zhì)量，杜絕事故的發(fā)生，其支出遠(yuǎn)小于因質(zhì)量事故造成的損失，即可以獲得很大的“隱性”效益。從理論上來(lái)講，項(xiàng)目成本控制要遵循以下五原則： （一）成本最低化原則 施工項(xiàng)目成本控制的根本目的在于通過(guò)成本管理的各項(xiàng)手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成 本的要求。在編制決算時(shí)不能遺漏每一張聯(lián)系單。 機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料要合理調(diào)度，嚴(yán)格按施工總平面堆放保存，避免二次搬運(yùn)和損耗浪費(fèi)。運(yùn)用統(tǒng)籌法，做好各生產(chǎn)要素配置。在項(xiàng)目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。 觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。成本、質(zhì)量、工期是項(xiàng)目法施工的三大目標(biāo)，成本反映的是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。 可以看出，建筑工程項(xiàng)目的成本管理是整個(gè)工程管理重要一環(huán)，事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展。對(duì)成本管理的核心問(wèn)題（成本核算）進(jìn)行了深入探討，并提出了成本管理幾個(gè)實(shí)施策略。研究和探索成本管理，對(duì)于提高成本管理的科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性，具有重要意義。在這個(gè)管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外代表公司實(shí)現(xiàn)合同履約，對(duì)內(nèi)通過(guò)降低成本，實(shí)現(xiàn)贏利。 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院畢業(yè)論文 5 建筑工程項(xiàng)目的成本管理 一、問(wèn)題的提出 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成。顯然，有效的項(xiàng)目成本管理，對(duì)于施工企業(yè)的生存與發(fā)展，極其重要?！泵绹?guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)(AAA)認(rèn)為：“成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā) 生的或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量。另外，應(yīng)盡量提高投標(biāo)工程量估算的可靠性，便于宏觀調(diào)控標(biāo)價(jià)既保 證投標(biāo)的中標(biāo)率又可以盡量保證各專業(yè)工程的成本及合理利潤(rùn)。實(shí)行收料記錄制度，清點(diǎn)數(shù)量，紀(jì)錄人員簽字，材料部門建立材料明細(xì)賬，防止現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)賬目與實(shí)物不符，領(lǐng)料時(shí)，施工作業(yè)班組應(yīng)清點(diǎn)并確認(rèn)。 （三）事后控制 工程竣工后，做好竣工總成本結(jié)算，根據(jù)結(jié)果評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理工作的得失，寫出完整總結(jié)報(bào)告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。質(zhì)量成本又可以分為預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本。 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目各部門、各班組有權(quán)力有義務(wù)對(duì)各自工作范圍進(jìn)行成本控制，從而形成整個(gè)項(xiàng)目成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。 在我國(guó)，通常把施工項(xiàng)目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個(gè)環(huán)節(jié)，即 成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，正是從施工項(xiàng)目成本管理的癥結(jié)人手，也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。建筑市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的特點(diǎn)。這時(shí)，企業(yè)預(yù)期成本核算工作的費(fèi)用支出要大于預(yù)期收益，不愿意分配管理資源于成本核算工作，也就不足為怪了。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢(shì)，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的范圍是整個(gè)建筑企業(yè)，核算內(nèi)容包括企業(yè)在建項(xiàng)目成本及為組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的期間費(fèi)用。在核算 中，除了會(huì)計(jì)方法外，還常采用統(tǒng)計(jì)學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、運(yùn)籌學(xué)和其他管理科學(xué)的一般性方法，核算方法具有靈活多樣的特點(diǎn)。 （三）施工項(xiàng)目成本核算的方法 加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算工作，可以按以下幾個(gè)步驟進(jìn)行： 根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。項(xiàng)目成本核算的對(duì)象應(yīng)該是可控成本。下面以鋼材加工損耗率為成本控制因素進(jìn)行敏感性分析： 鋼材加工損耗率（控制指標(biāo)） % % % % % 鋼材加工損耗金額（萬(wàn)元） 3 6 損耗控制指標(biāo)對(duì)目標(biāo)成本降低額的影響 6% 3% 0 3 6% 在表中： 損耗控制指標(biāo)對(duì)目標(biāo)成本降低額的影響 =(實(shí)際鋼材加工損耗額 — 計(jì)劃鋼材加工損耗額 )／目標(biāo)成本降低額 可見(jiàn)，鋼材加工損耗率對(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)成本降低額的影響并不很大。 當(dāng)前，施工項(xiàng)目成本管理工作沒(méi)有得到很好地開展，其癥結(jié)在于對(duì)成本核算工作的模糊認(rèn)識(shí)和缺乏重視。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。 ⒊具體考核措施：可以在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成立一個(gè) 考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核?？梢远ㄆ谡匍_例會(huì)，在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況，對(duì)于鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使 用理由，同時(shí)公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。③及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。在工程施工成本中，除了構(gòu)成實(shí)體的直接性消耗材料成本外還有 另一類周轉(zhuǎn)性材料成本。現(xiàn)在大多數(shù)施工單位急待解決施工現(xiàn)場(chǎng)民工管理問(wèn)題，施工工地在施工過(guò)程中都不同程度的存在 民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工等情況。早晨由工長(zhǎng)指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。根據(jù)不同結(jié)構(gòu)形式橋梁的不同施工情況，分析民工費(fèi)在工程總造價(jià)中所占的比