【正文】 括 :電氣部分與土建的協(xié)調(diào) ,給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào) ,建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系 ,各 種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求 ,各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。亦從中說(shuō)明有效的管理使工程的各方面直接受益 ,能夠達(dá)到令人滿意的程度。按照統(tǒng)一的模式對(duì)檔案、圖紙等系統(tǒng)分類 , 并存放在有鎖的檔案柜中 , 保證資料的完整性、保密性。這樣 , 既簡(jiǎn)化了工作管理 , 又強(qiáng)化了管理人員的責(zé)任心。 d 存每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始之前 , 必須由項(xiàng)目經(jīng)理親自審核批準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩工程做法。通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡 , 確定內(nèi)部核算單價(jià) , 提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃 , 對(duì)作業(yè)成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān) 督 。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終 把 “安全第一 ”作為企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)方針 ,樹(shù)立 “一切事故都是可以預(yù)防并避免 ”的指導(dǎo)思想 , 全面開(kāi)展 “事故零目標(biāo) ”的推進(jìn)活動(dòng)。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異 , 發(fā)展順猛 , 如何將其及時(shí)有效地運(yùn)用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中 , 對(duì)于建筑施工企業(yè) 而言關(guān)鍵是結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)行創(chuàng)新。質(zhì)量是指項(xiàng)目滿足明確或隱含需求的程度。施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來(lái)降低企業(yè)成本，做好質(zhì)量、工期 控制。企業(yè)只有把管理的重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目管理上 ,通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理 ,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合成目標(biāo) ,進(jìn)行項(xiàng)目成本控制 ,提高工程投資效應(yīng) ,才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的 ,求得全方位的社會(huì)信譽(yù) ,從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。沒(méi)有創(chuàng)新 , 跟在別人的后面 , 落后于別人是要挨打的 , 這是歷史深刻的教訓(xùn)。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用 , 提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感 , 建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng) , 落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。這樣既可以充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性、規(guī)范了行為 ,為他們提供了一個(gè)施展才華的機(jī)會(huì) , 同時(shí)也促進(jìn)了交流 , 提高了工作效率。 出場(chǎng)材料除退貨、換貨的情況 , 其他一律不準(zhǔn)出場(chǎng)。 b 明確分工 , 從功能和職責(zé)范圍人手 ,明確每項(xiàng)工作。我們可以結(jié)合實(shí)際工作能力 , 從土建、配套、安裝、安全、資料和協(xié)調(diào)等幾個(gè)方面 , 通過(guò)工程量和工作比重來(lái)確定人員定額和分工 , 明確工作職責(zé)、范圍和上下級(jí)關(guān)系。近幾年 ,住房質(zhì)量問(wèn)題已成了公眾關(guān)心的焦點(diǎn) ,每年的 3. 15 消費(fèi)者權(quán)益日 ,中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)公布的被消費(fèi)者 投訴最多的十大類商品中 ,房屋住宅質(zhì)量問(wèn)題高居前位 ,因此 ,在工程施工管理人眾多方面中 ,質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心 ,只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和房屋建筑工程施工質(zhì)量控制 ,才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。對(duì)于較復(fù)雜的部位 ,在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì) ,使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。加強(qiáng)管理 ,是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上 ,針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問(wèn)題、從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理 體制 ,明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部要制定 “QC小組管理制度 ”,從項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)際出發(fā) ,注意類型的多樣性 ,建立以班組為基礎(chǔ) ,以工人為主體的 “現(xiàn)場(chǎng)型 ”活動(dòng) ,針 對(duì)某些質(zhì)量通病組織起來(lái)的由技術(shù)人員參加的 “攻關(guān)型 ”活動(dòng) ,以改善管理為主 ,由管理人員組成的 “管理型 ”活動(dòng)等 ,開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)。凡不符合要求的設(shè)備和材料決不得使用 ,凡發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)追蹤到底。因此 __在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購(gòu)關(guān)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)?！叭鎸?shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的規(guī)定 ”。如果項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)承擔(dān)的工程施工項(xiàng)目質(zhì)量意識(shí)薄弱 ,不去強(qiáng)調(diào)和嚴(yán)格要求項(xiàng)目經(jīng)理部的全部人員按照既定的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)計(jì)劃 ,抓質(zhì)量管理和質(zhì)量因素控制 ,那么這個(gè)項(xiàng)目部所承建的施工項(xiàng)目就不可能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。 (2)建立完善 的項(xiàng)目管理體系。而應(yīng)將工程造價(jià)管理貫穿于建設(shè)工程的全過(guò)程，即在工程建設(shè)的各階段，采取適當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧?，?duì)工程造價(jià)進(jìn)行研究比較，把建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制在合理 的范圍內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，防止 “三超 ”，力求在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段合理使用各種人力、物力、財(cái)力，以取得較好的投資效益和社會(huì)效益。 ( 審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求、驗(yàn)收是否合格，審核結(jié)算方法、計(jì)價(jià)方法、優(yōu)惠條款是否符合合同。 ② 認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法進(jìn)行綜合評(píng)審，防止施工單位利用施工組織設(shè)計(jì)、施工方案來(lái)突破投標(biāo)書(shū)及合同中的約定，埋下的伏筆一旦批準(zhǔn)，就成為結(jié)算的依據(jù)。其工程造價(jià)管理措施有： ① 認(rèn)真編制施工招標(biāo)文件，合理確定工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)、招標(biāo)投 標(biāo)報(bào)價(jià)方式 (綜合預(yù)算法或工程量清單法 )及相應(yīng)評(píng)標(biāo)辦法。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制雖然并不那么輕松，但它確是真正體現(xiàn)了事前控制的思想，確實(shí)能起到事半功倍的效果，達(dá)到花小錢辦大事的目的，只有當(dāng)業(yè)主 (建設(shè)單位 )真正把控制造價(jià)的關(guān)鍵階段確立在設(shè)計(jì)階段時(shí)，才能收到投資省、進(jìn)度快、質(zhì)量好的效果。按圖施工，在施工階段所進(jìn)行的投資控制并不是控制工程成本，而是控 制施工中可能增加的新的工程費(fèi)用，實(shí)際決定工程項(xiàng)目投資多少，在設(shè)計(jì)階段就已確定。項(xiàng)目投資決 策是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過(guò)程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及作出判斷和決定的過(guò)程。國(guó)家控制了構(gòu)成工程造價(jià)主要因素的設(shè)備材料價(jià)格、人工工資和利稅分配等。 我國(guó)工程造價(jià)管理工作的現(xiàn)狀 我國(guó)現(xiàn)行的工程造價(jià)管理制度是在上世紀(jì) 50 年代形成、 80 年代完善起來(lái)的，表現(xiàn)為國(guó)家直接參與和管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。管理將更規(guī)范化，合同管理的地位將更重要，項(xiàng)目正式信息溝通會(huì)更規(guī)范，工作程序會(huì)更加規(guī)范和嚴(yán)格。 d 對(duì)分承包商的質(zhì)量管理。在與分承包商簽定合同時(shí)明確提出對(duì)分承包商在現(xiàn)場(chǎng)的組織和人員要求。確定分包商以報(bào)價(jià)作為重要參考依據(jù)、但又不是唯一的條件，還要對(duì)其人員狀況、設(shè)備配置情況，近三年施工質(zhì)量安全情況、類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)及資信程度等做出全面綜合的考核評(píng)價(jià)，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批，最后選擇合格的分包商。 3 工程分包管理模式研究 (1) 健全管理體系，完善管理機(jī)制 企業(yè)建立項(xiàng)目分包管理機(jī)構(gòu)，把協(xié)作隊(duì)伍的管理納入其職權(quán)管理范疇 ，進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，系統(tǒng)策劃， 確立以人為本，管理策劃， 控制有力的協(xié)助分包管理思路。為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，大型施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)換，由低端向高端發(fā)展，從施工總承包向工程總承包邁進(jìn)，必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專注 于項(xiàng)目管理。 建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分承包管理的必要性 從宏觀意義上來(lái)講建筑市場(chǎng)的完善分包體制是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，是促進(jìn)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的突破口 . （ 1） 社會(huì)發(fā)展總是 向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢(shì)正體現(xiàn)了這一要求。 它應(yīng)包括專業(yè)工程承發(fā)包市場(chǎng)和建筑勞務(wù)市場(chǎng)兩塊，并且這兩塊可 相互交叉和相互作用，共同構(gòu)成統(tǒng)一的二級(jí)市場(chǎng) 。 建筑工程項(xiàng)目施工分包的概念及分類 工程分包是指工程的承包人 （含勘察人、設(shè)計(jì)人 、施工人） 經(jīng)發(fā)包人同意后，依法將其承包的部分工程交給第 3 方完成的行為。故此 ,該文就結(jié)合工程管理的具體程序 ,從建筑施工管理中的合同管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等方面對(duì)建筑施工工程管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了闡述 ,并對(duì)施工工程管理提出了創(chuàng)新的建議。《淺析建筑工程項(xiàng)目管理》大綱 高效有力的管理機(jī)制應(yīng)能體現(xiàn)出充分的上下級(jí)信任，適當(dāng)、合理的管理授權(quán)，有利于調(diào)動(dòng)和充分發(fā)揮各層次管理者，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作積極性和主動(dòng)性，喚起管理者的責(zé)任意識(shí)，使他們?cè)诼男新氊?zé)時(shí)真正負(fù)起責(zé)任來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的有效控制。亦從中說(shuō)明有效的管理使工程的各方面直接受 益 ,能夠達(dá)到令人滿意的程度。采用完善的工程分包體系是國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的客觀需求，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有效途徑。所以，建 筑工程二級(jí)市場(chǎng)是相對(duì)建筑工程一級(jí)市場(chǎng)而言的。根據(jù)交易對(duì)象的不同， 建筑工程分包包括專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包兩類 。 a 工程分包有利 于大型施工企業(yè)走 向高端，中小型施工企業(yè)步