【正文】 《淺析建筑工程項(xiàng)目管理》大綱 高效有力的管理機(jī)制應(yīng)能體現(xiàn)出充分的上下級信任，適當(dāng)、合理的管理授權(quán)，有利于調(diào)動(dòng)和充分發(fā)揮各層次管理者，尤其是現(xiàn)場管理者的工作積極性和主動(dòng)性，喚起管理者的責(zé)任意識，使他們在履行職責(zé)時(shí)真正負(fù)起責(zé)任來，從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的有效控制。 建筑工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)對未來建筑工程項(xiàng)目分包管理體制的展望 二、建筑工程造價(jià)管理 建筑工程造價(jià)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，工程造價(jià)全過程管理是一項(xiàng)涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和合同等方面的綜合性工作，需要在共同的造價(jià)管理目標(biāo)下，由參建各方共同努力完成，只有在項(xiàng) 目建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算及工程結(jié)算，才能提高投資效益。工程造價(jià)管理主要指合理確定和有效地控制工程造價(jià)，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)不確定性很強(qiáng)的工作，在項(xiàng)目實(shí)施過程中會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的事項(xiàng)，而對這些事項(xiàng)，或者說風(fēng)險(xiǎn)的防范，僅僅靠投資 (成本 )的控制是很難能做好的，需要對工程造價(jià)管理的全過程、全要素進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)劃與控制。工程造價(jià)控制主要分決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算 5 個(gè)階段，各階段工程造價(jià)管理的具體內(nèi)容和措施如下所述。 我國工程造價(jià) 管理工作的現(xiàn)狀 2 投資決策階段的工程造價(jià)管理 3 在工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理 4 招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理 5 施工階段的工程造價(jià)管理 三、建筑工程施工質(zhì)量管理 隨著國家有關(guān)工程建 設(shè)的 一系 列法律 法規(guī) 及建筑 施工管理規(guī)范的逐步 完善 , 對 建筑 施工 現(xiàn)場的 管理 要求越 來越嚴(yán)格 , 對管理人 員的 素質(zhì)要 求也 越來 越高 。本章就如何確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量做了介紹 ,分析了建筑施工質(zhì)量控制的具體措施 ,通過對建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的科學(xué)管理 ,提高了企業(yè)自身的管理水平 ,增強(qiáng)了企業(yè)的市場競 爭力。 1 目標(biāo)策劃與管理 2 增強(qiáng)建筑意識 ,堅(jiān)定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的決心 3 建立運(yùn)行質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)工程質(zhì)量管理規(guī)章制度 4 優(yōu)選施工人員是奠定質(zhì)量控制的人才基礎(chǔ) 5 嚴(yán)格監(jiān)管建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量是保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ) 6 充分發(fā)揮質(zhì)檢人員質(zhì)量檢查控制作用 7 開展 QC 小組攻關(guān)活動(dòng) ,實(shí)施質(zhì)量否決權(quán) 8 促進(jìn)內(nèi)外工程質(zhì)量交流和總結(jié) 9 提高工程質(zhì)量的方法措施 四、 建筑工程施工管理 施工中體現(xiàn)的質(zhì)量是工建筑的生命 ,管理就是工程質(zhì)量的命脈。亦從中說明有效的管理使工程的各方面直接受 益 ,能夠達(dá)到令人滿意的程度。故此 ,該文就結(jié)合工程管理的具體程序 ,從建筑施工管理中的合同管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等方面對建筑施工工程管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了闡述 ,并對施工工程管理提出了創(chuàng)新的建議。 1 工程項(xiàng)目部的建立 2 工程的施工階段 3 成本管理和質(zhì)量管理 4 強(qiáng)化安全文明施工 5 提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平 6 創(chuàng)新的必然性 7 建筑施工建議 五、結(jié)束語 正 文 高效有力的管理機(jī)制應(yīng)能體現(xiàn)出充分的上下級信任，適當(dāng)、合理的管理授權(quán)，有利于調(diào)動(dòng)和充分發(fā)揮各層次管理者，尤 其是現(xiàn)場管理者的工作積極性和主動(dòng)性，喚起管理者的責(zé)任意識，使他們在履行職責(zé)時(shí)真正負(fù)起責(zé)任來，從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的有效控制。 建筑工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。 一、建筑工程中完善的項(xiàng)目分包管理體系是企業(yè)發(fā)展的有效途徑 隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步規(guī)劃與完善，我國的建筑施工管理模式也在積極地探索 下，悄然地發(fā)生變化，新型管理模式已初步雛形。但是與國外先進(jìn)的管理尚有一定的差距 。面對激烈的市場競爭，如何變革經(jīng)營機(jī)制和施工管理體制，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，在市場競爭中取得主 動(dòng)權(quán)。采用完善的工程分包體系是國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的客觀需求，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有效途徑。 建筑工程項(xiàng)目施工分包的概念及分類 工程分包是指工程的承包人 （含勘察人、設(shè)計(jì)人 、施工人） 經(jīng)發(fā)包人同意后，依法將其承包的部分工程交給第 3 方完成的行為。在分包行為中，承包人只是將其承包工程 的某一部分或者某幾部分，發(fā)包給 1 個(gè)或者幾個(gè)分包人， 并簽訂分包合同，承包人仍然要就承包合同約定的全部義務(wù)向發(fā) 包人負(fù)責(zé)。與此密切相關(guān)的另一個(gè)概念是建筑工程分包市場 。所謂建筑工程分包市場，也即通常所說的建筑工程二級市場， 是指：為完成某項(xiàng)工程建設(shè)，建筑業(yè)企業(yè)之間在工程承 、發(fā)包活動(dòng)中形成的平等的財(cái)產(chǎn)關(guān)系的總和。 建筑業(yè)企業(yè) （也稱承包商） 與建設(shè)單位 （也稱業(yè)主或開發(fā)商） 在工程承 、發(fā)包活動(dòng)中形成的 平等的財(cái)產(chǎn)關(guān)系構(gòu)成建筑工程一級市場 。在一級市場上，建筑業(yè)企業(yè)直接面對建設(shè)單位。但是，在二級 市場上，其承包人面對的是一級市場上的工程承包人 。所以，建 筑工程二級市場是相對建筑工程一級市場而言的。 它應(yīng)包括專業(yè)工程承發(fā)包市場和建筑勞務(wù)市場兩塊，并且這兩塊可 相互交叉和相互作用，共同構(gòu)成統(tǒng)一的二級市場 。同時(shí)，二級市場也將和一級市場相互作用，共同構(gòu)成同一的建筑市場。 通常所說的工程分包，特指施工企業(yè)之間的專業(yè)工程 施工或勞務(wù)作業(yè)的承、發(fā)包關(guān)系。分包活動(dòng)中， 作為發(fā)包方的施工企業(yè)是總承包商，作為承包方的施工企業(yè)是分包商 。我國現(xiàn)行的 《建筑法》、 《建設(shè)工程 質(zhì)量管理?xiàng)l 例》 中定 義的工程分包活動(dòng)，從本質(zhì)上講，是指在工程設(shè)計(jì) 、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等階段 處于相對獨(dú)立狀態(tài)下的傳統(tǒng)的施工總 承包模式下的工程分包活動(dòng)。在工程總承包模式下 ，工程分包活動(dòng)的表現(xiàn)形式將更為復(fù)雜多樣，因而，研究工程分包問題具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 建筑工程分包活動(dòng)的分類。根據(jù)交易對象的不同， 建筑工程分包包括專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包兩類 。 建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分承包管理的必要性 從宏觀意義上來講建筑市場的完善分包體制是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，是促進(jìn)建筑市場經(jīng)濟(jì)增長的突破口 . （ 1） 社會發(fā)展總是 向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競爭和市場的多變 ，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來越高。 (2) 以顧客為中心的市場需要，促進(jìn)了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā) 展。專業(yè)化生產(chǎn)是提高附加值的途徑之一，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。 (3) 國家政策法規(guī) 促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分，高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。新頒布的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展，要求建立完善的 分包體系。 從客觀意義上分析完善分承包管理體制是企業(yè)不斷完善自我，爭加市場競爭力的一種表現(xiàn)形式。 a 工程分包有利 于大型施工企業(yè)走 向高端，中小型施工企業(yè)步入專業(yè)化。為增強(qiáng)核心競爭力，大型施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)換，由低端向高端發(fā)展，從施工總承包向工程總承包邁進(jìn)，必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專注 于項(xiàng)目管理。對專業(yè)分包隊(duì)伍或勞務(wù)隊(duì)伍來說，提高管理能力，培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化施工能力是必由之路。勞務(wù)隊(duì)將發(fā)生分化，其中優(yōu)秀的管理和技術(shù)人員將逐步穩(wěn)定下來，成為固定的職業(yè)人員；勞務(wù)隊(duì)將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為各具特色的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專業(yè)工 程承包的道路。專業(yè)施工能力，是專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。 b 工程分包有利 于施工企業(yè)提高效 率和應(yīng)變能力。建筑施工項(xiàng)目管理工程分包有利 于先進(jìn)企業(yè)文化的 傳播。在對分包工程的管理過程中，作為總承包商的大型施工企業(yè)，為了保證實(shí)現(xiàn)所承攬工程的