建筑工程項目材料管理(已修改)
2025-05-29 12:20 本頁面
【正文】 建筑工程項目材料管理作者：日期： 工程項目管理文件材料管理手冊(試行稿)二 O O 三 年 三 月目 錄一、 本項目管理文件適用范圍二、 各公司材料管理職責(zé)三、 材料供應(yīng)和領(lǐng)用流程四、 材料管理工作標(biāo)準(zhǔn)及具體要求五、 附表一、本項目管理文件適用范圍：適用于***公司內(nèi)部企業(yè)委托興健工程項目管理有限公司管理的工程項目（不適用于經(jīng)營項目）. 二． 集團公司內(nèi)部涉及工程材料管理各公司的職責(zé)：A、項目管理公司： 研定有關(guān)材料管理的各項制度，組織編制公司材料管理手冊： 組織集團公司內(nèi)部各企業(yè)實施材料管理手冊； 對物流公司制定的材料采購方案進行復(fù)核；并會同物流公司簽訂材料供應(yīng)合同； 對物流公司的材料供應(yīng)結(jié)算單進行審核； 對裝飾公司及下包施工隊工程結(jié)算中的材料損耗進行審核； 對物流公司的材料付款計劃進行審核； 對于用量大的工程材料會同物流公司做好材料供應(yīng)的招投標(biāo)工作；B、 物流公司： 編制材料采購方案報項目公司備案復(fù)核； 會同項目公司簽訂材料供應(yīng)合同。分送集團內(nèi)部建設(shè)單位（下稱建設(shè)單位）財務(wù)部、建設(shè)單位倉庫、項目公司、裝飾公司。 對建設(shè)單位、裝飾公司、下包施工隊和現(xiàn)場反饋的材料供應(yīng)質(zhì)量進行及時處理。 對材料供應(yīng)商材料供應(yīng)的材料數(shù)量和質(zhì)量進行跟蹤考核。 根據(jù)每月整體的材料供應(yīng)計劃作出的相應(yīng)的材料付款計劃報集團公司財務(wù)部核撥工程項目資金。 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工程材料的管理進行監(jiān)督和指導(dǎo)。C、 裝飾公司： 負(fù)責(zé)編制工程材料采購計劃（按工程施工合同要求當(dāng)工程材料需由建設(shè)單位提供時）。并對材料數(shù)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 會同建設(shè)單位材料保管員對物流公司供應(yīng)的材料的進場驗收工作。包括材料的數(shù)量和質(zhì)量。并對材料供應(yīng)驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題于當(dāng)天以電話或書面形式發(fā)回公司。材料數(shù)量的準(zhǔn)確性由建設(shè)單位的材料保管員負(fù)責(zé)，材料質(zhì)量的驗收意見由裝飾公司負(fù)責(zé)提出. 對裝飾公司自身提供的零星建筑裝飾材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。 根據(jù)材料供應(yīng)合同和外協(xié)加工合同現(xiàn)場配合實施。并組織對外協(xié)加工件的驗收事項。 負(fù)責(zé)材料的施工現(xiàn)場庫房管理。 做好甲供材料的驗收、保管和管理工作。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的成品保護工作。 對于外加工的加工件提供現(xiàn)場的準(zhǔn)確尺寸。并對于外加工廠家到現(xiàn)場度量尺寸時作好技術(shù)交底工作。 對于各施工隊做好技術(shù)交底工作。包括材料的使用部位、材料的損耗要求、材料的合理開栽要求、材料的使用方法。 對材料供應(yīng)合同負(fù)責(zé)現(xiàn)場段的工作實施。如復(fù)查材料的供應(yīng)合同是否與材料的采購計劃一致、供應(yīng)商供應(yīng)的材料是否與封樣一致、供應(yīng)商提供的質(zhì)量證明書等有關(guān)手續(xù)是否齊全等。外協(xié)件的供應(yīng)商與現(xiàn)場施工隊的現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題的處理。1 對材料供應(yīng)合同實施監(jiān)督。D、 建設(shè)單位物
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