建筑工程項(xiàng)目管理概論(已修改)
2025-01-14 22:55 本頁面
【正文】 建筑工程項(xiàng)目管理2023/2 第一章 概 論 項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展 建筑工程項(xiàng)目管理的基本概念 建筑工程項(xiàng)目管理的建設(shè)程序 建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容? 〖 項(xiàng)目 管理 〗 — 建筑工程 〖 項(xiàng)目 管理 〗? 項(xiàng)目管理 的發(fā)展過程：216。項(xiàng)目管理 (簡(jiǎn)稱 PM)在 20世紀(jì) 50年代末 產(chǎn)生于美國(guó)。在美國(guó)大型軍事發(fā)展項(xiàng)目中，由于項(xiàng)目規(guī)模大，參與單位多，目標(biāo)要求嚴(yán)肅等因素，客觀上需要由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組成一個(gè)項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)管理， PM即是在這樣的背景下產(chǎn)生并發(fā)展起來的。216。60年代末 PM工作方法、目標(biāo)控制手段傳到歐洲，與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、管理等學(xué)科相結(jié)合，逐漸成為一門成熟的學(xué)科。216。70年代以后 ， PM吸收了迅猛發(fā)展的信息技術(shù)（ IT）和信息通訊（ IC）的成果，逐漸走向成熟。216。80年代 ，世行規(guī)定：發(fā)展中國(guó)家的世行項(xiàng)目必須要由國(guó)外的項(xiàng)目管理專家來管理。 作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一重要分支學(xué)科 “建筑工程 項(xiàng)目 管理 ”， 1982年引進(jìn)到我國(guó)，1988年在全國(guó)進(jìn)行應(yīng)用試點(diǎn)， 1993年正式推廣，至今已經(jīng) 10多年了。在各級(jí)政府、建設(shè)主管部門的大力推動(dòng)和全國(guó)工程界的努力實(shí)踐下，形成了我國(guó)工程項(xiàng)目管理的今天。 216。1983年，國(guó)家計(jì)委通過 “ 項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ”；216。1984年，企業(yè)組織整頓，產(chǎn)生建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理；216。1987年，建設(shè)部推行項(xiàng)目法施工；216。1988年，建設(shè)部推行 建設(shè)監(jiān)理制度 ；216。2023年，建設(shè)部推行 建設(shè)項(xiàng)目管理制度 。Digital Environmentweb based platform基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)Project Management項(xiàng)目管理Project Controlling項(xiàng)目總控Integrated Management集成化管理要點(diǎn)三： 項(xiàng)目管理學(xué)科內(nèi)在發(fā)展的客觀規(guī)律要求項(xiàng)目管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 思路四思路三思路二思路一要點(diǎn)一： 廣大的工程建設(shè)市場(chǎng)需要專業(yè)的項(xiàng)目管理服務(wù)要點(diǎn)四： 項(xiàng)目管理水平的提高需要管理的理論基礎(chǔ)，如項(xiàng)目管理知識(shí)、方法、工具等要點(diǎn)二： 政府投資體制的需要需要能提供全過程、全方位項(xiàng)目管理的代建單位思路四思路三思路二思路一思路四思路三思路二思路一思路四思路三▲市場(chǎng)需求 工程項(xiàng)目管理的基本概念 項(xiàng)目 是指在一定的 約束條件 下（主要是限定時(shí)間、限定資源），具有 明確目標(biāo)的一次性任務(wù) ?；咎卣鳎?16。 明確的目標(biāo) 216。 獨(dú)特的性質(zhì)216。 資源成本的約束性216。 項(xiàng)目實(shí)施的一次性 216。 項(xiàng)目的確定性216。 特定的委托人 建筑工程項(xiàng)目項(xiàng)目工業(yè)項(xiàng)目農(nóng)業(yè)項(xiàng)目科研項(xiàng)目體育項(xiàng)目工程項(xiàng)目等“ 工程 ” 一詞有 廣義 和 狹義 之分。廣義：工程是由一群人為 達(dá)到某種目的 ，在
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