建筑工程項目管理概論(已修改)
2025-01-14 22:55 本頁面
【正文】 建筑工程項目管理2023/2 第一章 概 論 項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展 建筑工程項目管理的基本概念 建筑工程項目管理的建設程序 建筑工程項目管理的基本內(nèi)容? 〖 項目 管理 〗 — 建筑工程 〖 項目 管理 〗? 項目管理 的發(fā)展過程：216。項目管理 (簡稱 PM)在 20世紀 50年代末 產(chǎn)生于美國。在美國大型軍事發(fā)展項目中，由于項目規(guī)模大，參與單位多，目標要求嚴肅等因素，客觀上需要由項目經(jīng)理牽頭，組成一個項目管理班子負責管理， PM即是在這樣的背景下產(chǎn)生并發(fā)展起來的。216。60年代末 PM工作方法、目標控制手段傳到歐洲，與技術、經(jīng)濟、合同、管理等學科相結合，逐漸成為一門成熟的學科。216。70年代以后 ， PM吸收了迅猛發(fā)展的信息技術（ IT）和信息通訊（ IC）的成果，逐漸走向成熟。216。80年代 ，世行規(guī)定：發(fā)展中國家的世行項目必須要由國外的項目管理專家來管理。 作為現(xiàn)代管理科學的一重要分支學科 “建筑工程 項目 管理 ”， 1982年引進到我國，1988年在全國進行應用試點， 1993年正式推廣，至今已經(jīng) 10多年了。在各級政府、建設主管部門的大力推動和全國工程界的努力實踐下，形成了我國工程項目管理的今天。 216。1983年，國家計委通過 “ 項目前期項目經(jīng)理負責制 ”；216。1984年，企業(yè)組織整頓，產(chǎn)生建筑企業(yè)的項目管理；216。1987年，建設部推行項目法施工；216。1988年，建設部推行 建設監(jiān)理制度 ；216。2023年，建設部推行 建設項目管理制度 。Digital Environmentweb based platform基于網(wǎng)絡平臺Project Management項目管理Project Controlling項目總控Integrated Management集成化管理要點三： 項目管理學科內(nèi)在發(fā)展的客觀規(guī)律要求項目管理工作的規(guī)范化、標準化 思路四思路三思路二思路一要點一： 廣大的工程建設市場需要專業(yè)的項目管理服務要點四： 項目管理水平的提高需要管理的理論基礎，如項目管理知識、方法、工具等要點二： 政府投資體制的需要需要能提供全過程、全方位項目管理的代建單位思路四思路三思路二思路一思路四思路三思路二思路一思路四思路三▲市場需求 工程項目管理的基本概念 項目 是指在一定的 約束條件 下（主要是限定時間、限定資源），具有 明確目標的一次性任務 ?；咎卣鳎?16。 明確的目標 216。 獨特的性質216。 資源成本的約束性216。 項目實施的一次性 216。 項目的確定性216。 特定的委托人 建筑工程項目項目工業(yè)項目農(nóng)業(yè)項目科研項目體育項目工程項目等“ 工程 ” 一詞有 廣義 和 狹義 之分。廣義：工程是由一群人為 達到某種目的 ，在
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