建筑工程項目管理概論(完整版)
【正文】 工程 ” 一詞有 廣義 和 狹義 之分。建設(shè)工程項目特點： 一次性 規(guī)劃、建設(shè)， 統(tǒng)一 組織 管理 ， 一個 單位工程 或多個 單位工程 組成的 具有 特定功能 的群體工程? 建筑工程項目，也稱建筑產(chǎn)品，是建設(shè)項目的重要組成部分，除了有建設(shè)項目的特點以外，還有以下 特點 ：：216。連續(xù)性?。?16。 建筑工程項目管理的周期項目實施階段項目決策階段確立建設(shè)意圖項目決策 設(shè)計開始 施工開始 竣工驗收 項目動用保修期結(jié)束項 目 管 理 (PM)? 工程管理 =項目前期的開發(fā)管理 +項目管理+設(shè)施管理 =DM+PM+FM? 工程管理的核心任務(wù)：? 為工程建設(shè)增值 為工程使用增值 建筑工程項目管理的基本內(nèi)容 建筑工程項目管理的程序 建筑工程項目管理規(guī)劃 增 值工程建設(shè)增值工程使用（運行）增值提高工程質(zhì)量投資（成本）控制進度控制確保工程建設(shè)安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能確保工程使用安全有利于降低工程運營成本有利于工程維護投資、進度和質(zhì)量三大目標的關(guān)系加快進度 提高投資效益 加快進度 增加投資質(zhì)量控制嚴 加速進度加快進度 影響質(zhì)量質(zhì)量控制嚴提高投資效益增加投資 提高質(zhì)量合同（ PM的靈魂）投資 進度質(zhì)量目標之間的對立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面 互為矛盾的方面 ［了解］建設(shè)工程項目管理試行辦法二 ○○四年十一月十六日 第二條本辦法所稱建設(shè)工程項目管理，是指從事工程項目管理的 企業(yè)（以下簡稱項目管理企業(yè)），受工程項目業(yè)主方委托， 對工程建設(shè) 全過程或分階段 進行專業(yè)化管理和服務(wù)活動?？尚行匝芯繄蟾骐A段216。項目后評估階段234 項目決策（發(fā)起和可研）規(guī)劃設(shè)計施工安裝竣工（投產(chǎn)）維修 % 的成完 項目運行1結(jié)束工作量曲線價階段收階段施階段作階段建設(shè)程序資源條件評價項目選址項目報批項目設(shè)想方案融資方案投資估算 用地計劃建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案項目實施進度市場預(yù)測風險分析概念階段 可行性研究階段項目實施準備階段組織機構(gòu)與人力資源配置項目前期策劃的內(nèi)容 建筑工程施工程序– 承接業(yè)務(wù)簽訂合同；– 施工準備；– 正式施工；– 進行工程驗收、交付生產(chǎn)使用。 建設(shè)程序圖 建筑工程項目管理的基本內(nèi)容 建筑工程項目管理的工作內(nèi)容項目管理工作內(nèi)容項目 實施 規(guī)劃項目實施階段的項目管理投資 控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織 與 溝通管理風險管理安全與環(huán)境管理項目前期策劃項目 決策規(guī)劃 建筑工程項目管理的基本
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