建筑工程項(xiàng)目管理教材(完整版)
【正文】 干擾因素 檢查 C 處理 A 練習(xí) 5解析 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 當(dāng)采用勻速進(jìn)展橫道圖比較工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，如果表示實(shí)際進(jìn)度的橫道線右端落在檢查日期的右側(cè)，則表明（ ）。 2023/1/222023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/1/222023/1/222023/1/22Jan2322Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 4:46:15 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/22 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/1/222023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1比不了得就不比，得不到的就不要。 B 練習(xí) 答案：第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 當(dāng)利用 S曲線比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，如果檢查日期實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃 S曲線的左側(cè)，則該實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)與計(jì)劃 S曲線在縱坐標(biāo)方向的距離表示工程項(xiàng)目（）。 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 調(diào)整后的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃： 1 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 4 3 7 5 6 8 9 A C F B E G H D 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 香蕉曲線是由（ ）繪制而成的 A、 ES與 LS B、 EF與 LF C、 ES與 EF D、 LS與 LF A 練習(xí) 答案： 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 施工進(jìn)度控制的第一項(xiàng)任務(wù)就是確定（）。 請給出工期優(yōu)化 有哪些選擇 方案 ， 該項(xiàng)目工期工期如何優(yōu)化 ,并說明理由 . 繪出調(diào)整后的雙代號早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 ， 并注明關(guān)鍵線路 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 參考答案 1:首先繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ,并計(jì)算時(shí)間參數(shù) ,見下圖 1 2 4 3 5 7 6 8 9 A C F 2 D B E G H 4 10 ES LS TF FF 4 LF EF 0 0 17 17 17 17 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 2 2 2 2 2 12 12 12 12 12 12 11 11 10 11 4 5 1 0 1 1 1 0 5 11 14 15 15 15 15 15 4 4 4 7 7 5 0 1 3 3 2 8 8 8 8 8 2 4 7 11 0 4 4 6 4 2 2 10 3 0 7 7 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 繪制早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 1 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 4 3 7 5 6 8 9 該項(xiàng)目工期為 17天 A C F B E G H D D、 G、 E為非關(guān)鍵工作 A、 C、 F、 H為關(guān)鍵工作 C的極限工期為 7， D、 G的極限工期為 3， E的極限工期為 4 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 工期優(yōu)化 就是調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期 ， 是在滿足工 期要求的前提下 ， 達(dá)到工期最合理的目的 ?，F(xiàn)假設(shè)工作 C的后續(xù)工作 F、 H和 J均可以壓縮 10天，通過比較，壓縮工作 H的持續(xù)時(shí)間所需付出的代價(jià)最小，故將工作 H的持續(xù)時(shí)間由 30天縮短為 20天。 P114 例 46 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間已超過其自由時(shí)差，但未超過總時(shí)差。 ? 跟綜檢查施工實(shí)際進(jìn)度 ? 對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 ? 施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 進(jìn)度控制方法 ? 橫道圖比較法 ? S曲線比較法 ? 香蕉曲線比較法 ? 前鋒線比較法 ? 列表比較法 進(jìn)度比較方法 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 進(jìn)度控制方法 橫道圖比較法 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 5周 8周 7周 6周 4周 3周 2周 1周 持續(xù)時(shí)間 項(xiàng)目 名稱 1 周 2 周 3 周 4 周 系統(tǒng) 調(diào)試 設(shè)備 安裝 水管 安裝 風(fēng)管 安裝 實(shí)際進(jìn)度 計(jì)劃進(jìn)度 檢查 橫道圖比較法 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 勻速進(jìn)展橫道比較圖 時(shí)間（周） 完成任務(wù)量百分比 （ %） 1 2 3 4 5 20 40 60 80 100 單位時(shí)間完成任務(wù)百分比 累計(jì)完成任務(wù)百分比 檢查 0 5 1 2 3 4 （周） 檢查 橫道圖比較法 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 非勻速進(jìn)展橫道比較圖 時(shí)間（周） 完成任務(wù)量百分比（ %） 1 2 3 4 5
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