【正文】 生產(chǎn)工藝客觀上所決定的各項工作之間的先后順序關(guān)系 。 工 作 A B C D E F 緊前工作 — — — A、 B A、 B、 C D、 E A B C D E F 1 4 2 3 5 6 第四章 項目進度管理 【 示例 】 某工程各項工作間的邏輯關(guān)系如下表所示，試繪 制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。最早開始時間是在各緊前工作全部完成后，本工作 ij 有可能開始的最早時間。最早完成時間用 EFij 表示。最遲開始時間用 LSij 表示。 F、自由時差。 23 25 23 23 23 23 30 30 34 34 6 7 8 13 13 4 2 8 B ６ C E 6 D 10 F 4 G 5 H 7 5 5 13 13 11 13 3 5 0 0 1 5 A 10 9 4 I 19 4 25 13 19 6 23 0 23 13 13 0 15 8 23 11 19 8 28 2 30 23 25 2 30 0 30 23 23 0 34 0 34 30 30 0 13 0 13 5 5 0 11 0 13 5 7 2 第四章 項目進度管理 第四章 項目進度管理 圖 42 單代號網(wǎng)絡(luò)圖中工作的表示方法 工程項目進度計劃的編制 第四章 項目進度管理 1 槽 1 2 墊 1 3 基 1 5 4 6 槽 2 墊 2 填 1 基 2 7 填 2 8 圖 43 雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃 工程項目進度計劃的編制 第四章 項目進度管理 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 規(guī)則 (1)正確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系 ?虛工作 的概念： 虛工作是既無工作內(nèi)容，也不需要時間和資源，是為使各項工作之間的邏輯關(guān)系得到正確表達而虛設(shè)的工作。 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 規(guī)則 第四章 項目進度管理 1 2 4 3 5 6 7 8 (5)在一張網(wǎng)絡(luò)圖中 ， 一般只允許出現(xiàn)一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點 。 當交叉不可避免時 ， 可采用暗橋法 、 斷線法等方法表示 。 網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點編號規(guī)則 第四章 項目進度管理 1．按組織邏輯關(guān)系排列 2. 按工藝邏輯關(guān)系排列 3. 其他排列 如按混合方式排列 、 按樓層排列 、 按分部工程排列 、 按單位工程排列 、 按施工單位排列等 。 第四章 項目進度管理 第三節(jié) 進度計劃實施及其監(jiān)測 ? 一、施工進度計劃實施 ? 做好施工中的調(diào)度工作 ? 組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心。 第四章 項目進度管理 進度控制方法 S曲線比較法 第四章 項目進度管理 S型曲線的概念 圖 65 時間與完成工作量關(guān)系曲線示意圖（之一） S曲線比較法 第四章 項目進度管理 圖 66 時間與完成工作量關(guān)系曲線示意圖（之二） S型曲線的概念 S曲線比較法 第四章 項目進度管理 S型曲線繪制方法 圖 67 每天完成的工作量 S型曲線的概念 圖 68 S型曲線 S曲線比較法 第四章 項目進度管理 S型曲線控制方法 圖 69 S型曲線控制圖之一 S曲線比較法 第四章 項目進度管理 S型曲線控制方法 圖 610 S型曲線控制圖之二 S型曲線控制方法 S曲線比較法 第四章 項目進度管理 某工程混凝土澆注量為 1000 M3 ，要求 10天澆注完，每天完成計劃產(chǎn)量如下圖所示： 0204060801001201401601801 2 3 4 5 6 7 8 9 10東部西部北部50 60 100 140 160 170 130 100 60 30 時間（天） 每天完成工程量（ M3） 例 例題 圖 611 每天完成的工作量 S曲線比較法 第四章 項目進度管理 50 110 210 350 510 680 810 910 970 1000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 T 100％ 累計完成工程量 計劃 S型曲線 △ y △ t △ t △ y 70 150 260 360 460 480 計劃累計完成量 實際累計完成量 △ T 預(yù)計工期拖延 ： S型曲線控制方法 例題 圖 612 S型曲線控制圖 第四章 項目進度管理 進度控制方法及進度計劃的調(diào)整 香蕉曲線比較法 圖 613 香蕉曲線控制方法示意圖 第四章 項目進度管理 ? 香蕉曲線比較法 的作用： ? （ 1）合理安排工程項目進度計劃 ? 科學(xué)合理的進度計劃曲線處于香蕉曲線所包含的區(qū)域之內(nèi)。 前鋒線比較法 第四章 項目進度管理 解 ： （ 1）按工作最早時間繪制早時標網(wǎng)絡(luò)計劃； （ 2）在早時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，根據(jù)檢查情況，用點劃線將各過程的實際進度自上而下連接，繪出實際進度前鋒線； （ 3）實際進度與計劃進度進行比較，分析預(yù)測偏差后續(xù)工作及總工期的影響； （ 4）填寫檢查結(jié)果分析表。 項目工期是否允許拖延，拖延時間是否有限制。 第四章 項目進度管理 第四章 項目進度管理 – 例 4－ 8]仍以圖 4－ 21所示網(wǎng)絡(luò)計劃為例，如果在計劃執(zhí)行到第 40天下班時刻檢查時，其實際進度如圖 4－ 24中前鋒線所示，試分析目前實際進度對后續(xù)工作和總工期的影響，并提出相應(yīng)的進度調(diào)整措施。 第四章 項目進度管理 第四章 項目進度管理 施工項目進度管理是項目管理的一個重要方面 。 繪出其雙代號早時標網(wǎng)絡(luò) 計劃 . 計算項目工期 ， 并用雙箭線標注關(guān)鍵線路 。 工期壓縮的 一般方法： 方法一：改變關(guān)鍵工作的持續(xù)時間 如果有不止一條關(guān)鍵線路 ， 則各線路要同步壓縮工期 第四章 項目進度管理 方法二：改變工作間的邏輯關(guān)系 改變工作間的邏輯關(guān)系以及相互間的搭接關(guān)系 如果調(diào)整后的工期仍不能滿足要求 ， 則應(yīng)對計劃的原技術(shù) 、 組織方案進行調(diào)整 ， 或?qū)σ蠊て谥匦聦彾?。 B 練習(xí) 答案： 第四章 項目進度管理 建設(shè)工程進度控制的總目標是 [ ]。 C 解析：如下圖 練習(xí) 答案： 第四章 項目進度管理 糾偏措施調(diào)整進度計劃 收集和整理實際進度數(shù)據(jù) 實際進度與計劃進度比較分析