建筑工程項目施工成本管理-wenkub
2024-11-21 05 本頁面
【正文】 圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。,3．按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表。,施工成本計劃一般情況下有以下三類指標(biāo)。 4．有關(guān)定額及市場價格的要求。 2。 它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。 通過成本預(yù)測，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。 促進強化成本管理的基礎(chǔ)工作。,工程項目成本管理的目的,在預(yù)定的時間、預(yù)定的質(zhì)量前提下，通過不斷改善項目管理的工作，充分采用經(jīng)濟、技術(shù)、組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)成本。 建筑安裝工程費用的結(jié)算方法及索賠程序,5.1成本管理概述,工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目的過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列科學(xué)管理工作的總稱。 工程項目成本管理是以正確反映工程項目施工生產(chǎn)的經(jīng)濟成果，不斷降低工程項目成本為宗旨的一項綜合性管理工作。,工程項目成本管理的意義,促進改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平 合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行 促進企業(yè)加強經(jīng)濟核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟效益。,5.2施工成本管理的任務(wù)和措施,5.2.1施工成本管理的任務(wù),施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)?？梢哉f，成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。組織對施工成本管理目標(biāo)的要求。,（二）施工成本計劃的具體內(nèi)容 1。 （1）成本計劃的數(shù)量指標(biāo)，如： ? 按子項匯總的工程項目計劃總成本指標(biāo)； ? 按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標(biāo)； ?按人工、材料、機械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標(biāo)。 4．按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表，根據(jù)清單項目的造價分析，分別對人工費、材料費、機械費、措施費、企業(yè)管理費和稅費進行匯總，形成單位工程成本計劃表。 建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 成本控制的程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理。施工成本管理需要正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算施工項目的實際成本。人工費核算； 2，材料費核算； 3。措施費核算 7．分包工程成本核算； 8。,施工成本分析,施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低施工項目成本的途徑，以便有效地進行成本控制。,六.施工成本考核,施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。,5.2.2施工成本管理的措施,●組織措施； ●技術(shù)措施； ●經(jīng)濟措施； ●合同措施。,組織措施,組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。,技術(shù)措施,技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。 確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案。,經(jīng)濟措施,編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。 對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。 其次，在合同的條款中應(yīng)仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。,5.3.1施工成本預(yù)測的作用,投標(biāo)決策的依據(jù) 編制成本計劃的基礎(chǔ) 成本管理的重要環(huán)節(jié),5.3.2成本預(yù)測的過程,1.制定預(yù)測計劃：組織領(lǐng)導(dǎo)及工作布置，配合的部門，時間進度，收集材料的范圍等。 1967年美國國防部開發(fā)了掙值法并成
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