建筑工程項(xiàng)目費(fèi)用管理-wenkub
2023-01-23 10:40:46 本頁面
【正文】 實(shí)務(wù)操作 4 項(xiàng) 目各階段投資控制工作流程 7 計(jì) 算機(jī)輔助投資控制 工程項(xiàng)目建設(shè)程序 PM概念 /PM的定義 項(xiàng)目全壽命周期 時(shí)間 有 建設(shè) 意圖 項(xiàng)目決策階段 編制項(xiàng)目建議書 編制可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目評估 項(xiàng)目立項(xiàng) 項(xiàng)目實(shí)施階段 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 階段 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 設(shè)計(jì)階段 方案設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工 施工階段 動用前 準(zhǔn)備階段 保修期 項(xiàng)目正式動用 項(xiàng)目使用階段 項(xiàng)目拆除 開發(fā)管理 (DM) 物業(yè)管理 (FM) 項(xiàng)目管理 (PM) 全壽命管理 (LCM) 項(xiàng)目費(fèi)用管理 Project Cost Control PM概念 0 項(xiàng) 目管理引言 1 項(xiàng) 目費(fèi)用的概念 2 項(xiàng) 目投資控制概述 3 項(xiàng) 目投資控制工作內(nèi)容 5 項(xiàng) 目各階段投資控制措施 6 項(xiàng) 目投資控制實(shí)務(wù)操作 4 項(xiàng) 目各階段投資控制工作流程 7 計(jì) 算機(jī)輔助投資控制 工程項(xiàng)目費(fèi)用概念 投資控制 /投資的概念 投資框算 投資估算 概算 (修正概算) 施工圖預(yù)算 標(biāo)底 投標(biāo)價(jià) 合同價(jià) 結(jié)算 竣工決算 投資規(guī)劃 編制項(xiàng)目建議書 編制可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目評估 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 階段 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 設(shè)計(jì)階段 方案設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工 施工階段 動用前 準(zhǔn)備階段 保修期 時(shí)間 有 建設(shè) 意圖 項(xiàng)目立項(xiàng) 項(xiàng)目正式動用 施工招標(biāo)、投標(biāo) 工程項(xiàng)目費(fèi)用估算 投資控制 /投資的概念 投資框算 投資估算 概算 (修正概算) 施工圖預(yù)算 標(biāo)底 投標(biāo)價(jià) 合同價(jià) 結(jié)算 竣工決算 投資規(guī)劃 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段 動用前 準(zhǔn)備階段 保修期 時(shí)間 有 建設(shè) 意圖 項(xiàng)目立項(xiàng) 項(xiàng)目正式動用 30% 30% 25% 25% 15% 15% 10% 10% 5% 5% 影響投資的因素 投資控制 /影響投資的因素 ? 時(shí)間 ? 地點(diǎn) ? 招標(biāo)方式 ? 發(fā)包方式 ? 項(xiàng)目規(guī)模 項(xiàng)目費(fèi)用管理 Project Cost Control PM概念 0 項(xiàng) 目管理引言 1 項(xiàng) 目費(fèi)用的概念 2 項(xiàng) 目投資控制概述 3 項(xiàng) 目投資控制工作內(nèi)容 5 項(xiàng) 目各階段投資控制措施 6 項(xiàng) 目投資控制實(shí)務(wù)操作 4 項(xiàng) 目各階段投資控制工作流程 7 計(jì) 算機(jī)輔助投資控制 投資控制概述 PM方法 /投資控制概述 ? 項(xiàng) 目實(shí)際投資不超過項(xiàng)目計(jì)劃投資 ? 應(yīng) 十分重視項(xiàng)目前期（設(shè)計(jì)開始前）和設(shè)計(jì)階段的投資控制工作 ? 以 動態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較 ? 可 采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施 ? 有 必要進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助投資控制 項(xiàng)目總投資的控制 PM方法 /投資控制概述 ? 項(xiàng)目總投資包括建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備和工器具購置費(fèi)用、其它費(fèi)用。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，若有必要，及時(shí)提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議； 3 編制項(xiàng)目實(shí)施各階段、各年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)，對上述計(jì)劃提出調(diào)整建議； 4 審核工程概算、預(yù)算、標(biāo)底和決算； 投資控制的主要工作內(nèi)容 5 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告； 6 對設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料和設(shè)備等多個(gè)方面作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的潛力； 7 審核招投標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款； 8 審核各類工程付款單； 9 計(jì)算、審核各項(xiàng)索賠金額。 施工招標(biāo)、發(fā)包階段 —— 合同措施 D3 PM方法 /投資控制 參于合同談判 ，把握住 —— 合同價(jià)計(jì)算 —— 合同價(jià)調(diào)整 —— 付款方式等 合同條款的內(nèi)容 施工階段 —— 組織措施 A4 PM方法 /投資控制 1 編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖 2 在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員、具體任務(wù)及管理職能分工 ? 工程計(jì)量 ? 付款復(fù)核 —— 經(jīng)濟(jì) ? 設(shè)計(jì)挖潛 —— 技術(shù) ? 索賠事宜 —— 合同 ? 計(jì)劃值與實(shí)際值比較及投資控制報(bào)表數(shù)據(jù)處理
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