建筑工程項目費用管理-免費閱讀
【正文】 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 作用 建設(shè)項目投資規(guī)劃文件 投資控制 /投資規(guī)劃 內(nèi)容 ? 項目總體構(gòu)思 ? 項目投資分析 ? 項目實施的建議 ? 附錄 項目組織 建筑面積分配計劃 建筑總體構(gòu)思 結(jié)構(gòu)方案構(gòu)思 機電設(shè)備系統(tǒng)總體構(gòu)思 (供電、弱電、給排水、消防、空調(diào)、電梯） 編制說明 編制原則與依據(jù) 投資規(guī)劃 項目合同結(jié)構(gòu)分析 項目管理結(jié)構(gòu) 進度規(guī)劃 目標規(guī)劃 編寫人員名單 人員簡介 建設(shè)項目投資規(guī)劃 投資控制 /投資規(guī)劃 內(nèi)容 ? 建筑工程投資 地下結(jié)構(gòu) 上部主體結(jié)構(gòu) 外部立面與裝飾 建筑作業(yè)和輔助設(shè)施 精裝修 室外總體 消防 電器 空調(diào) 給排水及污水處理 電梯 煤氣 電腦管理 電訊 擦窗機 防雷照明 前期建設(shè)準備費 市政設(shè)施攤銷費 勘察設(shè)計及項目管理費 投產(chǎn)準備與建設(shè)單位管理費 預備費 (建設(shè)期物價風險、不可預見費 ) 開辦費 臨時備用金 ? 設(shè)備購置及安裝工程投資 ? 其它投資 謝 謝 THANKS 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 投資控制不僅僅控制土建工程費用，不僅僅控制施工費用。向設(shè)計單位反復說明在給定的投資范圍內(nèi)進行設(shè)計的要求，并以合同措施鼓勵設(shè)計單位在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，在必要的科學論證基礎(chǔ)上力求優(yōu)化設(shè)計。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/222023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/222023/1/222023/1/22Jan2322Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 4:50:01 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/1/222023/1/222023/1/22Jan2322Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。在項目實施過程中，若有必要，及時提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議； 3 編制項目實施各階段、各年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調(diào)整建議； 4 審核工程概算、預算、標底和決算； 投資控制的主要工作內(nèi)容 5 在項目實施過程中，每月進行投資計劃值與實際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報表和報告； 6 對設(shè)計、施工、工藝、材料和設(shè)備等多個方面作必要的技術(shù)經(jīng)濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高項目經(jīng)濟效益的潛力； 7 審核招投標文件和合同文件中有關(guān)投資的條款； 8 審核各類工程付款單； 9 計算、審核各項索賠金額。 設(shè)計準備階段和設(shè)計階段控制投資的意義 PM方法 /投資控制 100% 95% 75% 35% 10% 25% 1/4 3/4 1/2 對項目經(jīng)濟性影響的程度 竣工 設(shè)計準備 初步設(shè)計 技術(shù)設(shè)計 施工圖設(shè)計 1 施工圖設(shè)計 2 施工 部分尚余的設(shè)計、發(fā)包 設(shè)計 招標、發(fā)包 設(shè)計要求改變 各階段投資計劃值與實際值的比較 PM方法 /投資計劃值與實際值比較 方案設(shè)計 設(shè)計階段 設(shè)計準備階段 編制修正框算 編制粗框算 修改修正框算 (作為投資目標 ) 擴初設(shè)計 編制概算 編制修正概算 施工圖設(shè)計 編制預算 編制標底 施工招標與發(fā)包 修改標底 分析投標價 確定合同價 編制竣工決算 編制 (月、季、年度 )資金使用計劃 編制資金切塊計劃 (按財務帳戶 ) 施工階段 工程結(jié)算 按合同 按子項目 按時間 按財務帳戶 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 項目實施各階段投資控制的任務與措施 PM方法 /投資控制 設(shè)計準備階段1 設(shè)計階段2 招標發(fā)包階段3 施工階段4 組織措施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟措施 D 組織措施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟措施 D 組織措施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟措施 D 組織措施
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