建筑工程項(xiàng)目費(fèi)用管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 作用 建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃文件 投資控制 /投資規(guī)劃 內(nèi)容 ? 項(xiàng)目總體構(gòu)思 ? 項(xiàng)目投資分析 ? 項(xiàng)目實(shí)施的建議 ? 附錄 項(xiàng)目組織 建筑面積分配計(jì)劃 建筑總體構(gòu)思 結(jié)構(gòu)方案構(gòu)思 機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)總體構(gòu)思 (供電、弱電、給排水、消防、空調(diào)、電梯） 編制說明 編制原則與依據(jù) 投資規(guī)劃 項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)分析 項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu) 進(jìn)度規(guī)劃 目標(biāo)規(guī)劃 編寫人員名單 人員簡(jiǎn)介 建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃 投資控制 /投資規(guī)劃 內(nèi)容 ? 建筑工程投資 地下結(jié)構(gòu) 上部主體結(jié)構(gòu) 外部立面與裝飾 建筑作業(yè)和輔助設(shè)施 精裝修 室外總體 消防 電器 空調(diào) 給排水及污水處理 電梯 煤氣 電腦管理 電訊 擦窗機(jī) 防雷照明 前期建設(shè)準(zhǔn)備費(fèi) 市政設(shè)施攤銷費(fèi) 勘察設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理費(fèi) 投產(chǎn)準(zhǔn)備與建設(shè)單位管理費(fèi) 預(yù)備費(fèi) (建設(shè)期物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)見費(fèi) ) 開辦費(fèi) 臨時(shí)備用金 ? 設(shè)備購(gòu)置及安裝工程投資 ? 其它投資 謝 謝 THANKS 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 投資控制不僅僅控制土建工程費(fèi)用，不僅僅控制施工費(fèi)用。向設(shè)計(jì)單位反復(fù)說明在給定的投資范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)的要求，并以合同措施鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，在必要的科學(xué)論證基礎(chǔ)上力求優(yōu)化設(shè)計(jì)。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023/1/222023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/222023/1/222023/1/22Jan2322Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 4:50:01 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/1/222023/1/222023/1/22Jan2322Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，若有必要，及時(shí)提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議； 3 編制項(xiàng)目實(shí)施各階段、各年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)，對(duì)上述計(jì)劃提出調(diào)整建議； 4 審核工程概算、預(yù)算、標(biāo)底和決算； 投資控制的主要工作內(nèi)容 5 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告； 6 對(duì)設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料和設(shè)備等多個(gè)方面作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的潛力； 7 審核招投標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款； 8 審核各類工程付款單； 9 計(jì)算、審核各項(xiàng)索賠金額。 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段和設(shè)計(jì)階段控制投資的意義 PM方法 /投資控制 100% 95% 75% 35% 10% 25% 1/4 3/4 1/2 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度 竣工 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 1 施工圖設(shè)計(jì) 2 施工 部分尚余的設(shè)計(jì)、發(fā)包 設(shè)計(jì) 招標(biāo)、發(fā)包 設(shè)計(jì)要求改變 各階段投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較 PM方法 /投資計(jì)劃值與實(shí)際值比較 方案設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 編制修正框算 編制粗框算 修改修正框算 (作為投資目標(biāo) ) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 編制概算 編制修正概算 施工圖設(shè)計(jì) 編制預(yù)算 編制標(biāo)底 施工招標(biāo)與發(fā)包 修改標(biāo)底 分析投標(biāo)價(jià) 確定合同價(jià) 編制竣工決算 編制 (月、季、年度 )資金使用計(jì)劃 編制資金切塊計(jì)劃 (按財(cái)務(wù)帳戶 ) 施工階段 工程結(jié)算 按合同 按子項(xiàng)目 按時(shí)間 按財(cái)務(wù)帳戶 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 項(xiàng)目實(shí)施各階段投資控制的任務(wù)與措施 PM方法 /投資控制 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段1 設(shè)計(jì)階段2 招標(biāo)發(fā)包階段3 施工階段4 組織措施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D 組織措施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D 組織措施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D 組織措施
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1