建筑工程項(xiàng)目費(fèi)用管理-文庫吧在線文庫
【正文】 資規(guī)劃 編制項(xiàng)目建議書 編制可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目評估 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 階段 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 設(shè)計(jì)階段 方案設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工 施工階段 動(dòng)用前 準(zhǔn)備階段 保修期 時(shí)間 有 建設(shè) 意圖 項(xiàng)目立項(xiàng) 項(xiàng)目正式動(dòng)用 施工招標(biāo)、投標(biāo) 工程項(xiàng)目費(fèi)用估算 投資控制 /投資的概念 投資框算 投資估算 概算 (修正概算) 施工圖預(yù)算 標(biāo)底 投標(biāo)價(jià) 合同價(jià) 結(jié)算 竣工決算 投資規(guī)劃 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段 動(dòng)用前 準(zhǔn)備階段 保修期 時(shí)間 有 建設(shè) 意圖 項(xiàng)目立項(xiàng) 項(xiàng)目正式動(dòng)用 30% 30% 25% 25% 15% 15% 10% 10% 5% 5% 影響投資的因素 投資控制 /影響投資的因素 ? 時(shí)間 ? 地點(diǎn) ? 招標(biāo)方式 ? 發(fā)包方式 ? 項(xiàng)目規(guī)模 項(xiàng)目費(fèi)用管理 Project Cost Control PM概念 0 項(xiàng) 目管理引言 1 項(xiàng) 目費(fèi)用的概念 2 項(xiàng) 目投資控制概述 3 項(xiàng) 目投資控制工作內(nèi)容 5 項(xiàng) 目各階段投資控制措施 6 項(xiàng) 目投資控制實(shí)務(wù)操作 4 項(xiàng) 目各階段投資控制工作流程 7 計(jì) 算機(jī)輔助投資控制 投資控制概述 PM方法 /投資控制概述 ? 項(xiàng) 目實(shí)際投資不超過項(xiàng)目計(jì)劃投資 ? 應(yīng) 十分重視項(xiàng)目前期（設(shè)計(jì)開始前）和設(shè)計(jì)階段的投資控制工作 ? 以 動(dòng)態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較 ? 可 采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施 ? 有 必要進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助投資控制 項(xiàng)目總投資的控制 PM方法 /投資控制概述 ? 項(xiàng)目總投資包括建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備和工器具購置費(fèi)用、其它費(fèi)用。 施工招標(biāo)、發(fā)包階段 —— 合同措施 D3 PM方法 /投資控制 參于合同談判 ，把握住 —— 合同價(jià)計(jì)算 —— 合同價(jià)調(diào)整 —— 付款方式等 合同條款的內(nèi)容 施工階段 —— 組織措施 A4 PM方法 /投資控制 1 編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖 2 在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員、具體任務(wù)及管理職能分工 ? 工程計(jì)量 ? 付款復(fù)核 —— 經(jīng)濟(jì) ? 設(shè)計(jì)挖潛 —— 技術(shù) ? 索賠事宜 —— 合同 ? 計(jì)劃值與實(shí)際值比較及投資控制報(bào)表數(shù)據(jù)處理 ? 資金使用計(jì)劃 施工階段 —— 經(jīng)濟(jì)措施 B4 PM方法 /投資控制 1 進(jìn)行工程計(jì)量（已完成的實(shí)物工程量）復(fù)核 2 復(fù)核工程付款帳單 3 在施工進(jìn)展過程中進(jìn)行投資跟蹤（ 動(dòng)態(tài)控制 ） 4 定期向項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主提供投資控制報(bào)表 5 編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，并控制其執(zhí)行 ——復(fù)核一切付款帳單 6 審核竣工決算 施工階段 —— 技術(shù)措施 C4 PM方法 /投資控制 1 對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較 2 繼續(xù)尋求通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能 施工階段 —— 合同措施 D4 PM方法 /投資控制 1 參于處理索賠事宜 2 參于合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制的影響 項(xiàng)目費(fèi)用管理 Project Cost Control PM概念 0 項(xiàng) 目管理引言 1 項(xiàng) 目費(fèi)用的概念 2 項(xiàng) 目投資控制概述 3 項(xiàng) 目投資控制工作內(nèi)容 5 項(xiàng) 目各階段投資控制措施 6 項(xiàng) 目投資控制實(shí)務(wù)操作 4 項(xiàng) 目各階段投資控制工作流程 7 計(jì) 算機(jī)輔助投資控制 建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃 投資控制 /投資規(guī)劃 根據(jù)投資項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)，對總投資目標(biāo)進(jìn)行論證和分析，用以控制和指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和發(fā)包、施工，使初步設(shè)計(jì)的的概算、施工圖設(shè)計(jì)的預(yù)算和實(shí)際投資不至于偏離論證后的總投資目標(biāo)。 2023年 1月 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/22 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。
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