【正文】 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 4:50:01 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/222023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 應(yīng)在計(jì)劃投資的范圍內(nèi)，通過控制的手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能、建筑造型和材料質(zhì)量的優(yōu)化。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/22 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1楚塞三湘接，荊門九派通。 施工招標(biāo)、發(fā)包階段 —— 合同措施 D3 PM方法 /投資控制 參于合同談判 ，把握住 —— 合同價計(jì)算 —— 合同價調(diào)整 —— 付款方式等 合同條款的內(nèi)容 施工階段 —— 組織措施 A4 PM方法 /投資控制 1 編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖 2 在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員、具體任務(wù)及管理職能分工 ? 工程計(jì)量 ? 付款復(fù)核 —— 經(jīng)濟(jì) ? 設(shè)計(jì)挖潛 —— 技術(shù) ? 索賠事宜 —— 合同 ? 計(jì)劃值與實(shí)際值比較及投資控制報表數(shù)據(jù)處理 ? 資金使用計(jì)劃 施工階段 —— 經(jīng)濟(jì)措施 B4 PM方法 /投資控制 1 進(jìn)行工程計(jì)量（已完成的實(shí)物工程量）復(fù)核 2 復(fù)核工程付款帳單 3 在施工進(jìn)展過程中進(jìn)行投資跟蹤（ 動態(tài)控制 ） 4 定期向項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主提供投資控制報表 5 編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，并控制其執(zhí)行 ——復(fù)核一切付款帳單 6 審核竣工決算 施工階段 —— 技術(shù)措施 C4 PM方法 /投資控制 1 對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較 2 繼續(xù)尋求通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能 施工階段 —— 合同措施 D4 PM方法 /投資控制 1 參于處理索賠事宜 2 參于合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制的影響 項(xiàng)目費(fèi)用管理 Project Cost Control PM概念 0 項(xiàng) 目管理引言 1 項(xiàng) 目費(fèi)用的概念 2 項(xiàng) 目投資控制概述 3 項(xiàng) 目投資控制工作內(nèi)容 5 項(xiàng) 目各階段投資控制措施 6 項(xiàng) 目投資控制實(shí)務(wù)操作 4 項(xiàng) 目各階段投資控制工作流程 7 計(jì) 算機(jī)輔助投資控制 建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃 投資控制 /投資規(guī)劃 根據(jù)投資項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)，對總投資目標(biāo)進(jìn)行論證和分析，用以控制和指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和發(fā)包、施工，使初步設(shè)計(jì)的的概算、施工圖設(shè)計(jì)的預(yù)算和實(shí)際投資不至于偏離論證后的總投資目標(biāo)。 施工招標(biāo)、發(fā)包階段 —— 組織措施 A3 PM方法 /投資控制 1 編制招標(biāo)、評標(biāo)、發(fā)包階段投資控制詳細(xì)工作流程圖 2 在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從投資控制角度參加招標(biāo)工作、評標(biāo)工作、合同談判工作的人員、具體任務(wù)及管理職能分工 參加招標(biāo)文件編制 /審核 參加標(biāo)底編制 /審核 評標(biāo)準(zhǔn)備 合同條件審核，參加合同談判 . . . . . . 施工招標(biāo)、發(fā)包階段 —— 經(jīng)濟(jì)措施 B3 PM方法 /投資控制 1 編制 /審核標(biāo)底 標(biāo)底與投資計(jì)劃值進(jìn)行比較 2 審核招標(biāo)文件中與投資有關(guān)的內(nèi)容 —— 工程量清單 —— . . . . . . 3 作評標(biāo)準(zhǔn)備 /參于評標(biāo) 施工招標(biāo)、發(fā)包階段 —— 技術(shù)措施 C3 PM方法 /投資控制 對各投標(biāo)文件中的主要施工技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段和設(shè)計(jì)階段控制投資的意義 PM方法 /投資控制 100% 95% 75% 35% 10% 25% 1/4 3/4 1/2 對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度 竣工 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 1 施工圖設(shè)計(jì) 2 施工 部分尚余的設(shè)計(jì)、發(fā)包 設(shè)計(jì) 招標(biāo)、發(fā)包 設(shè)計(jì)要求改變 各階段投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較 PM方法 /投資計(jì)劃值與實(shí)際值比較 方案設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 編制修正框算 編制粗框算 修改修正框算 (作為投資目標(biāo) ) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 編制概算 編制修正概算 施工圖設(shè)計(jì) 編制預(yù)算 編制標(biāo)底 施工招標(biāo)與發(fā)包 修改標(biāo)底 分析投標(biāo)價 確定合同