建筑工程項目管理概論-免費閱讀
【正文】 中德友好醫(yī)院項目前期策劃案例 .ppt長期計劃 五年計劃 預(yù)備項目計劃 年度投資計劃 項目建議書 可行性研究報告 設(shè)計工作 建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)實施竣工決算生產(chǎn)準(zhǔn)備 竣工驗收 交付使用可行性研究投資估算 設(shè)計總概算 施工圖預(yù)算 注 :紅色標(biāo)注框為 我國工程建設(shè)項目建設(shè)程序的六個階段，即項目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實施階段和竣工驗收階段。建設(shè)項目決策階段216?！?第三條 [企業(yè)資質(zhì) ]項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有 工程勘察、設(shè)計、施 工、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理 等 一項或多項 資質(zhì)。多變性 216。龐大性 216。廣義：工程是由一群人為 達到某種目的 ，在一個較長時間周期內(nèi)進行協(xié)作活動的 過程 。Digital Environmentweb based platform基于網(wǎng)絡(luò)平臺Project Management項目管理Project Controlling項目總控Integrated Management集成化管理要點三： 項目管理學(xué)科內(nèi)在發(fā)展的客觀規(guī)律要求項目管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 思路四思路三思路二思路一要點一： 廣大的工程建設(shè)市場需要專業(yè)的項目管理服務(wù)要點四： 項目管理水平的提高需要管理的理論基礎(chǔ)，如項目管理知識、方法、工具等要點二： 政府投資體制的需要需要能提供全過程、全方位項目管理的代建單位思路四思路三思路二思路一思路四思路三思路二思路一思路四思路三▲市場需求 工程項目管理的基本概念 項目 是指在一定的 約束條件 下（主要是限定時間、限定資源），具有 明確目標(biāo)的一次性任務(wù) 。 作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一重要分支學(xué)科 “建筑工程 項目 管理 ”， 1982年引進到我國，1988年在全國進行應(yīng)用試點， 1993年正式推廣，至今已經(jīng) 10多年了。項目管理 (簡稱 PM)在 20世紀(jì) 50年代末 產(chǎn)生于美國。70年代以后 ， PM吸收了迅猛發(fā)展的信息技術(shù)（ IT）和信息通訊（ IC）的成果，逐漸走向成熟。1987年，建設(shè)部推行項目法施工；216。 項目實施的一次性 216。 簡 稱 為項 目管理。流動性216。216。 建設(shè)工程項目管理試行辦法 建筑項目的建設(shè)程序216。動用準(zhǔn)備階段216。 意義主要工作內(nèi)容 保證工程建設(shè)項目符合城市規(guī)劃的要求，維護工程建設(shè)項目所在地區(qū)的環(huán)境 最合理地利用國土資源及保護其他資源，維護生態(tài)平衡 保證工程建設(shè)項目遵守有關(guān)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范建設(shè)用地管理建設(shè)規(guī)劃管理環(huán)境保護管理建筑防火管理建筑防災(zāi)（防震，防洪等）管理有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范遵照情況的審核建設(shè)程序管理
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