建筑工程項(xiàng)目管理概論-免費(fèi)閱讀
【正文】 中德友好醫(yī)院項(xiàng)目前期策劃案例 .ppt長期計(jì)劃 五年計(jì)劃 預(yù)備項(xiàng)目計(jì)劃 年度投資計(jì)劃 項(xiàng)目建議書 可行性研究報(bào)告 設(shè)計(jì)工作 建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)實(shí)施竣工決算生產(chǎn)準(zhǔn)備 竣工驗(yàn)收 交付使用可行性研究投資估算 設(shè)計(jì)總概算 施工圖預(yù)算 注 :紅色標(biāo)注框?yàn)?我國工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序的六個(gè)階段，即項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段。建設(shè)項(xiàng)目決策階段216?！?第三條 [企業(yè)資質(zhì) ]項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有 工程勘察、設(shè)計(jì)、施 工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理 等 一項(xiàng)或多項(xiàng) 資質(zhì)。多變性 216。龐大性 216。廣義：工程是由一群人為 達(dá)到某種目的 ，在一個(gè)較長時(shí)間周期內(nèi)進(jìn)行協(xié)作活動的 過程 。Digital Environmentweb based platform基于網(wǎng)絡(luò)平臺Project Management項(xiàng)目管理Project Controlling項(xiàng)目總控Integrated Management集成化管理要點(diǎn)三： 項(xiàng)目管理學(xué)科內(nèi)在發(fā)展的客觀規(guī)律要求項(xiàng)目管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 思路四思路三思路二思路一要點(diǎn)一： 廣大的工程建設(shè)市場需要專業(yè)的項(xiàng)目管理服務(wù)要點(diǎn)四： 項(xiàng)目管理水平的提高需要管理的理論基礎(chǔ)，如項(xiàng)目管理知識、方法、工具等要點(diǎn)二： 政府投資體制的需要需要能提供全過程、全方位項(xiàng)目管理的代建單位思路四思路三思路二思路一思路四思路三思路二思路一思路四思路三▲市場需求 工程項(xiàng)目管理的基本概念 項(xiàng)目 是指在一定的 約束條件 下（主要是限定時(shí)間、限定資源），具有 明確目標(biāo)的一次性任務(wù) 。 作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一重要分支學(xué)科 “建筑工程 項(xiàng)目 管理 ”， 1982年引進(jìn)到我國，1988年在全國進(jìn)行應(yīng)用試點(diǎn)， 1993年正式推廣，至今已經(jīng) 10多年了。項(xiàng)目管理 (簡稱 PM)在 20世紀(jì) 50年代末 產(chǎn)生于美國。70年代以后 ， PM吸收了迅猛發(fā)展的信息技術(shù)（ IT）和信息通訊（ IC）的成果，逐漸走向成熟。1987年，建設(shè)部推行項(xiàng)目法施工；216。 項(xiàng)目實(shí)施的一次性 216。 簡 稱 為項(xiàng) 目管理。流動性216。216。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法 建筑項(xiàng)目的建設(shè)程序216。動用準(zhǔn)備階段216。 意義主要工作內(nèi)容 保證工程建設(shè)項(xiàng)目符合城市規(guī)劃的要求，維護(hù)工程建設(shè)項(xiàng)目所在地區(qū)的環(huán)境 最合理地利用國土資源及保護(hù)其他資源，維護(hù)生態(tài)平衡 保證工程建設(shè)項(xiàng)目遵守有關(guān)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范建設(shè)用地管理建設(shè)規(guī)劃管理環(huán)境保護(hù)管理建筑防火管理建筑防災(zāi)（防震，防洪等）管理有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范遵照情況的審核建設(shè)程序管理
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